陷阱
2009年3月以來,有網友在論壇上曝料,中興、華為都在悄悄裁員,不過,他們裁員的方法很隱晦,華為叫“末位淘汰”,中興叫“崗位競爭”。
培訓
“末位淘汰並不違反勞動法,最終走人的關鍵出在培訓證明上。”南京某科研公司
人力資源經理趙默說,這是人力資源經理裁人屢試不爽的戰術,末位
淘汰按勞動法的說法,叫不勝任工作崗位,企業可以安排輪崗培訓,如果經過培訓仍無法勝任,就直接請你走人了。
在這場裁員遊戲中,一般的公司會先找個專家來講課,事後HR一般會給準備裁掉的員工填寫培訓反饋表。而人力資源經理事先會把“該員工參加並認可這次培訓。”這個重要問題勾好,一般人沒把問題看完就直接簽字,就掉進人力資源經理設下的陷阱中。“一
簽字,培訓證明就OK,以後起糾紛,這就是合法裁人的重要
證據!”
輪崗
“從企劃部調到市場部,從市場部再調到採購部,每個部門待1個月,讓你離開熟悉的環境和業務,做不出任何成績,工資獎金也拿不了多少,一般人到最後就崩潰了,這時候人力資源經理再找他談話,基本是一勸一個走,還不用付賠償金!”
在新勞動契約法實施前,故意調動員工去遙遠而艱苦的工作地點,曾是人力資源
經理變相裁員的一大法寶,而惡意輪崗基本上是最經濟節約的裁員方式。這種手法是很快的,幾天之內,人力資源經理就會出面把一個要被裁的員工在公司的各種軟硬體資源凍結,電腦、門卡沒收,所有許可權關閉。
一定要快,快到員工沒有時間蒐集證據,拷貝公司資料,越突然越不會有問題。最高記錄是12小時內裁了3個人,早上8點通知,下午5點就逼著他們離開公司。
通關秘訣
(一)留好證據:很多人被裁時才發現,所有自己在某公司工作的痕跡已經被人力資源經理悄然抹去,走人時才發現有理說不出。為避免被莫名裁掉,小白領們可以在平時就收集好能證明勞動關係存在的證據,譬如考勤記錄、帶時間和名字的工作郵件、工資條等等。
(二)簽名帶日期:人力資源經理可能會把一疊
檔案送過來,讓你在最後一頁下角簽字。這時要小心,因為其中很可能夾著某份你認可某種培訓或者工作情況的證明,雖然你簽的是費用領取檔案,但最後這份檔案可能會改頭換面,變成你認可公司離職只用賠一個月
工資的檔案。最好的方法,是每次簽名寫上日期,這樣檔案簽署時間就難造假了.
(三)告不了裁員告別的:曾經有個人力資源經理無辜被裁後鬥爭成功的例子。被裁後她發現各方面的證據無法證明公司裁得不合法,於是,她收集了郵件記錄、考勤記錄後,轉而向勞動部門申請讓公司賠償加班工資,由於證據健全,最終獲賠2萬。