基本介紹
- 中文名：袁颺
- 國籍：中國
- 出生地：黑龍江省哈爾濱市
- 出生日期：1964年06月18日
- 職業：經濟學專家，資深金融專家等
人物簡介,個人資歷,社會貢獻,語錄,主流發展論,自由與規範,成長成熟與喪失放棄的關係,交流的本質,工作的程式與目標,關於創新,做人與做事,
人物簡介
姓名：袁颺[yáng]
袁颺
袁颺 生日：1964年06月18日
身高：169CM
體重：72KG
民族：漢
祖籍：哈爾濱
現居：北京
教育經歷：
職業：經濟、金融和經濟學研究。
歷任：資深金融專家，我國金屬戰略研究所前所長。信息資訊專家，中國實時財經信息奠基人之一。中國工業經濟聯合會信息工作委員會前副主任。
業餘興趣：國學、孫子兵法研究等。
個人資歷
十一年經濟研究經驗
十二年糧食、輕重工業及流通產業實踐經驗
十五年信息系統建設經驗
十六年企業高管經驗
十八年（商業銀行、期貨）金融相關工作經驗
社會貢獻
自2000年開始，袁颺牽頭組織開發了119個行業、26個省區市、5000多份70多億字的產業研究報告等基礎信息資源；開發了《中國工業行業月度監測》、《中國產業研究報告》、《中國工業運行指數》、《金融信貸指數》等多種信息服務產品，主編出版《中國行業分析叢書》（2004年）。
承擔了某大型國有銀行公司部的汽車、醫藥和計算機三個行業的諮詢項目、某大型國家政策性銀行的鋼鐵行業產業政策研究課題、某股份制銀行中小企業銀行業務市場規化課題、某股份制銀行對公業務（分行業）行銷計畫、某大型國有銀行電力行業發展趨勢研究專題、某大型國有銀行環渤海地區聯動行銷方案等，另外，還擔任多家股份制銀行行業研究顧問工作，參與撰寫了多個行業的研究報告。
語錄
主流發展論
1、 以正合、以奇勝，傳統理論說明偏鋒是不可能屬於發展主動與方向的
2、 不要標新立異的當反對派，那樣只能屬於少數主流之外
3、 在主流中發展關鍵是取得主流的認可，但不排斥創新，關鍵是你不取得主流認可後，你的創新就不可能成為新的主流方向並且為社會主流主所認
4、 脫離主流的自我最初是個人思想，現體於主流的印象就是想為所欲為，取得地位但依然游離於主流之的外，就會成為惡霸
5、 民眾高興不等於主流方向，甚至可能是完全相反的
6、 生活與社會是有其規則的，只有適應這個規則，才能在一定程度上修改一部分規則，以一已之力改變天下或是主流是不可能的
自由與規範
真正的自由必需建立在嚴格規範化的基礎上，才可能實現真正的自由。
民主社會與法制社會是一回事，因為沒有法制，就不可能有民主，同樣沒有規範，就不可能有自由。
有事做的人是不會胡扯的，因為沒有時間與意義
成長成熟與喪失放棄的關係
成長的過程就是喪失與放棄的過程
只有學會放棄一部分自我，才能擔負一部分責任，最終成為別人認可的獨當一面
戰勝自我的關鍵是學會觀察別人與社會，不再以自己為中心。
不刻意展示自己（相信你的勞動與付出別人會看得到，誰也不比誰傻）
交流的本質
中國話是很難懂的
每個人只關心自己，有表達過程中也只會對認同自己觀點的人承認與肯定
所以與人，尤其是與客戶交往，重要的不是講自己的觀點，而是要注意傾聽對方的觀點。
如果對方在你面前滔滔不絕，這表示他認為你已聽懂了自己的話，也才有可能與你合作
如果對方一味的說“好好好”，只有一個意思（GET OUT），因為他已經不願再與你交流，只好用這種方式表示不感興趣
如果你認為你用自己的卓越才華戰勝了對方，用自己獨道的見解批倒了對方的謬論，那隻說明你們的交流到此結束！！
很多人是不願表達本意的，所以一定要利用一切短暫的，各種方式體現出來的機會了解對方心態，注意學習並不是一個空泛的詞語，而是對一個人是否有靈性、有責任心的重要體現。
對方理論的不足不是毛病，而是你下步與他合作的基礎
他不足你才可能幫助他
他的理論空洞，就需要你來幫他充實
他的認識錯誤，就需要你用種種暗示讓他意識到“自己的進步”，最終在共同的進步中得以合作。
工作交流要有一種善於作外行的心態，事情有什麼難點？對方擔心的是什麼？我們還要有哪些改進？不是簡單的問這些話，而是不斷的學會擁有這種思維方式！！並且在事後善於總結。只有這樣才有可能成為一個合格的工作交流者。
一個人學知識是永遠學不完的，為什麼我們還是可以自信，因為我們要學會方法！！
老子幾千年前就講過，牙尖而先折，舌軟而終壽。與人交流也是這樣。賣示才學，咄咄逼人、滿口理論，最終的結果只能是無法交流。
美國也有這種說法“最好的交流是不說話”這與老莊的思想是有共同之處的。聽—並且認真的聽，具有思考追問能力的聽，當你徹底聽明白對方說的話時，你也就完成了與他的交流。
不用擔心，對方會認為你是他最知心的交流者，因為只有你聽懂了他說的話。
工作的程式與目標
同樣的工作，為什麼有的人只能是個別人指來呼去，掙一個月吃不飽餓不死的收入，有的人卻在很輕鬆中獲得豐厚的收入
這裡面原因很多，但有一個很重要的原因卻常常為我們所忽略----那就是我們經常所忙碌的工作其實並不是人家所需要的
所以工作最重的前提是正確“解題”
所謂解題最層面的解釋是聽懂對方的要求，並且按著要求細化分解，本著先易後難、先大後小、層層遞進的工作程式展開工作
解題的深層在於，許多要求者本身自己也不甚清楚問題到底是什麼，自己的需求到底是什麼，那就要站在一個較高的高度，把握他工作的內涵與本質，從而幫助他理清問題思路，進而解題。
工作中解題很重要，但忌以解題為根本，好大喜功，含大求全，什麼是總要大框架、大手筆，卻忽略了最務實最本質的工作細節
人的一生中需要大框架的工作內容並不多，大多數的工作是要在正確理解框架、正確解題的基礎上，從基礎處入手，從細節做起，有能使你的工作真正有意義與價值，才會被你的上司與客戶認可。
不要完美，如果以完美為目標，只能小事可為，大事無成。先完成，再完善才是做事的真正程式。
市場競爭、同事競爭讓我們常常錯以為超越是成功的本質。其實這是一種錯誤。你的選擇不應取決於對手、同事的選擇，而是你的客戶的需求。
只有基於客戶（包括老闆）的需求而不斷改進，你才會取得根本性的成功。
一句話：記住是誰給你錢！！
你比你的對手跑得快，沒人給你錢；你比你的同事論文寫得好，沒人給你錢；你打敗了所有的對手，不見得你就獲得了利益與成功。
只你當你提供了對好的服務，讓你的老闆、你的客戶願意為你的服務買單，你才獲得了成功。
關於創新
一個人肯學習、肯思考，創新並不難，重要的是創新要有可持續性
在一個公司中，創新就要有可推廣性，否一個人的創新不但不能領導公司的進步，反而可能因為個性化的進步打亂的整個公司戰略的部署，獲得相反的收益
這正如一個部隊的戰鬥，一個戰士的神槍英勇不是壞事，重要的是能否把他的射擊經驗教給其它戰士，如果不成，只能說隊伍里有一個神槍手，在某一特定時刻可能用得上，但對一個軍隊來說沒有任何意義
相反如果神槍手以為自己懷才不遇，非要孤軍深入敵後打敵人個措手不及，你自己犧牲事小，破壞計畫事大，有一點可以肯定，你成功歸來可能會有人為你慶功，你陷入敵人包圍，作為軍隊指揮官決不會帶兵來救你！！相反還應罵聲王八蛋
做人與做事
作員工也罷，做朋友也罷，什麼事不要總是先說後做，好像生怕別人不知道似的。這其實是對自己損失很大的一種行為。
先說，說好聽是請示，說不好聽是邀功，如果遇上失火走水的急事，那就是討價還價。這都是老闆很討厭的事。
這裡面還有一個隱前提，就是你如果做了後說或是做了不說的話，別人會看不到。事實上往往恰恰相反，你所做的絕大多數從同事到老闆都是看得到的。
先做後說，或是做了不說吃不到虧。
與此同理，多做些事情也吃不到虧的。
做人做事要合於主流，這裡面還有一個很重要的原因與上點是相通的。那就是在你還不是世界的主人前，你的發展機會是別人提供的。你的能力評價是別人打分的。這不以你的意志為轉移，你只有居於主流之列，並且在他們的評份體系中得到高分，你才有可能發揮你的才能與個性（當然如果你想進入更高層的主流，這點還要深思）。
上下級也罷，朋友也罷，他們之所以給你發展的機會，主要不是因為你多有能力，而更多的是認為你有素質擔任一項新的任務並能完成？
你從來沒有乾過這項工作，憑什麼人家會相信你能幹好並給你機會？！
這要你得到他們的信任與尊重！！
信任與尊重包括你的學習態度與學習能力，包括你的為人品質與工作素質，但不管什麼內容，需要強調的是，這些打分並不是源於你的烈士壯舉或驚人才智，而是源於你在日常最瑣小的工作中所表現的態度、精神與能力！
贏得別人的信任與尊重才是發展最重要的根本。而所謂的才能在此間起到的作用微乎其微。
