衣櫃人生

搜狐家居《衣櫃人生》欄目，於2012年推出。該欄目以平民化的視角，面對面地和衣櫃精英進行情感交流，通過交流鮮為人知的個人經歷與創業故事，從而與網友及業內人士共同探討人生和商業價值理念。

基本介紹

• 中文名：衣櫃人生
• 出品公司：搜狐家居
• 推出時間：2012年
• 百度名片：從非凡衣櫃人看智慧人生

百度名片

《衣櫃人生》——從非凡衣櫃人看智慧人生。

封面人物

1.索菲亞家居股份有限公司行銷總經理 王飈

[衣櫃人生]索菲亞王飈：一個職業經理人的夢想

王飈認為自己的性格很符合職業經理人的特點：對自己沒太多的要求，但對別人的要求卻有責任感。像大多數職業經理人一樣，職業抱負也是他的內在動力之一。在他的參與之下，索菲亞的崛起和上市讓他完成了關於“第一品牌”的抱負。

在曾經一次接受媒體採訪時，王飈說他最簡單的願望是：放下工作，隱居山林，讀幾本好書，睡幾個好覺。在索菲亞逐漸步入成熟道路的時候，王飈終於可以不那么頻繁地出差了，但卻離他的“簡單願望”更遠了。

“過去五年，我覺得用我已有的理念和視野就可以帶動索菲亞的發展。但是隨著企業的發展，我必須要跟上它。”王飈很清楚地知道，和他曾經“砍掉”的那些經銷商一樣，面對一個高速發展的企業，不是跟上它就是被它甩掉。他說：越在自己感覺有成就的時候，就離無能為力的時候越近。

2. 廣州百得勝家居有限公司執行總裁 張健

[衣櫃人生]百得勝總裁張健:從職業到事業的升華

對於熟悉資本運作，有成功運營企業上市經驗的張健來說，讓百得勝上市是他的唯一目標，“如果做不了上市，臉往哪裡擱”，他在回答記者時是那么的堅決和自信。張健分析，從這個行業的容量，就拿最熟悉的地板行業來看，如果定製家具行業容量有4000億市場份額，而目前地板行業只有800億，地板行業上市公司有9家，預計會增加到11到15家，現在正在申報上市的就有3家，而定製衣櫃行業才1家，如果拿衣櫃行業和地板行業進行比較，他認為衣櫃行業還有大把機會。即使前面幾個位置都占完了，他能跟著做小弟也挺好，他們是大象了，自己變成一隻斑馬也挺好，起碼比現在要好。

張健接受搜狐家居採訪

針對上市是不是現代企業創新和增長的最佳選擇這個問題，張健給予了肯定的答覆，他表示儘管資本對做商業來講是雙刃劍，有利有弊。但是在中國目前這個環境和競爭當中，上市是最佳選擇。但同時要注意，企業如果把上市作為終極目標，這樣也是不對的，企業一定是資本的主人，不能做資本的奴隸，這是兩個不同層面的理解和認知，這個理解一定要很清晰，這也是經營的基本原則。企業在任何時候都不要動搖信心，按照自己的步驟，按照行業的規律走。

3. 東莞柯拉尼家居有限公司董事長 陶曉松

[衣櫃人生]柯拉尼董事長陶曉松:事業人生的四次選擇

“柯拉尼純德式定製 ，為您找回，那塊缺失的拼圖，圓您一個，完美家居的夢想”­---正如之前做九木堂一樣，陶曉松賦予柯拉尼的品牌故事，就是柯拉尼的拼圖故事。他把“純德式定製”作為柯拉尼的品牌核心，藉助拼圖，傳達了品牌由滿足消費者產品功能需求，到消費者家庭整體布置需求，到消費者精神享受需求三個層面的遞進關係與內涵，更傳達了希望消費者藉由柯拉尼品牌，尋找到消費者生活中、精神上失落的那塊家居拼圖、快樂拼圖，尋找到一種幸福、滿足甚至是精神的方向。選擇“純德式”，源於德國的設計與製造在行業里是有口皆碑的，德國的工業品質已經深入人心，這正抓住了中高端消費者的消費心理，使得柯拉尼的品牌更為易於獲得消費者的認可。

對於柯拉尼品牌知名度能在短短兩年的時間裡迅速提升的問題，陶曉松總結了自己的經驗：首先是充足的思考和準備；其次選擇對的行業和品牌定位；然後是全公司上下一心的努力，百分之一百的態度；陶曉松也坦言，十多年來的品牌運營經驗和厚實的資金基礎，給了他最有力的支持。

4. 廣州好萊客創意家居股份有限公司董事總經理 詹緬陽

[衣櫃人生]好萊客詹緬陽：成功需要機遇並懂得把握

在品牌十年的發展歷程中，難忘的事情對於詹緬陽來說，不勝枚舉。好萊客就像他的孩子一樣，每一步都成長與發展，都給他帶來欣喜和寬慰。“我們在行業裡面從不去抄襲模仿別人，也從不去同行裡面主動挖人。我們這些年來給行業最大的貢獻就是堅持走自己原創開發道路，引領行業不斷創新和升級。”詹緬陽表示，好萊客的經營理念是：“以原創定義設計，以可持續經營未來”。這十五個字是好萊客發展這些年發展的縮影與寫照。“我這個人個性比較低調，可我們企業的品牌宣傳可一點也不低調。”2009年好萊客率先在中央電視台露臉大規模投放廣告，2011年行業內第一次在央視一套黃金劇場8點檔投放廣告，2012年4月在北京798藝術區召開“原態潮流、世界之作”新品發布會……這些都是衣櫃企業之前沒人走過的路。

詹緬陽用“春秋末期”來形容目前衣櫃行業的發展現狀。“因為經過十年的混戰之後，品牌江湖地位已經比較分明，如今便是春秋末期，即將進入戰國。作為行業來講，現在大家拼的更多是內功，因為這個行業服務功能太強，往往不是通過多快的速度發展才是勝利者，更考驗的是耐力，考驗一個企業可持續的競爭力。”

5. 佛山聯邦高登家私有限公司 董事 林福來

[衣櫃人生]聯邦高登董事林福來：為自己的選擇全力以赴

林福來出生於新加坡，在那裡成長、求學，度過了難忘的青少年時光。由於祖籍廣東，小時候曾有跟留居在廣東的親人生活的經歷，林福來能說一口流利的廣東話；而因為受來自福建的母親的影響，林福來說起閩南語來也尤為順暢。

說起自己的成長經歷，林福來極為懷念。調皮的少年歲月，在父親工廠里耳濡目染的時光，服兵役時的每個日日夜夜，以及在加拿大留學的日子……每一段時期的年齡都不一樣，但是每一段時期都令他十分珍惜。因為這些經歷伴隨了他的成長，讓他增長了學識，開闊了視野，積累了經驗，並確定了人生的方向，為日後的事業的打拚奠定了良好的基礎。

“每一段人生經歷都是寶貴的財富”，林福來說，“無論是順利還是坎坷，都是一種考驗，就看你如何去看待，並從中吸取經驗和教訓。”

6. 廣州頂基裝飾材料有限公司董事長 辛福民

[衣櫃人生]詩尼曼辛福民：快樂的草根商人

是什麼讓辛福民如此常常如此自信並時刻保持激情?

辛福民說，他有一群比他更愛公司的員工。

當初與他一起在檔口艱苦創業的團隊至今仍一個不差地繼續為公司效力。作為老闆，兩項東西對他而言最重要——一個是經銷商，一個是員工。受中西方文化交融影響的辛福民，“以人為本”“追求平等”的理念深深地影響著他。辛福民常說一句話——“要么尊重人，要么關掉公司”。

“我們公司有職位區分，但沒有地位或人格的高低之分，尊重並不是見面打聲招呼說你好，我好，大家好。” 在他看來，對員工尊重意味著每一個員工在自己的公司里必須有所成長。“公司能讓員工實現自己的價值才算真正的尊重人。”

辛福民為此制定了兩個準則。一個是用下屬表現來評定公司中高管理層的工作，只有下屬員工表現優秀才能認定中高層合格或優秀。 因而9年來在經營過程中，“從不會出現自己管理部門領導說自己下屬壞話的情況。”

第二個準則則是部門輪崗制度。“當某位員工在某個職位出現不合適的情況，我們很少採用辭退的方式。”他們往往會讓該員工調崗至B崗位，如不合適，再去C崗位。辛福民說，這一準則讓他嘗到了很多甜頭，“A崗位表現非常非常差，但是B崗位上他說不定就是一個天才。”

“當周圍的人都成功了，或者一群成功的人都聚攏著你，那你就成功了。”辛福民這樣理解成功。