衡南縣商業總公司、縣商業行業管理辦公室實行兩塊牌子，一套人馬，機關現有32人，其中黨員26人，離退休人員15人，退二線主任、副主任科員4人，停薪留職3人，縣城管委會借用2人，機關內設總經理（主任）1人，副總（副主任）2人，紀委主任、聯合工會主席1人，並設定辦公室、行業指導股、資產財務股、組織人事股四個職能股（室），主要職能是對所屬國有商業企業運行進行指導、監督、協調和服務。單位座落在新縣城新塘路（民政局左側），現任總經理（主任）、黨委書記劉曉明同志。
基本介紹
- 中文名：衡南縣商業總公司
- 黨委書記：劉曉明
- 工作：突破改制瓶頸，不留遺留問題
- 任務：樹立班子公僕形象
公司介紹,發展歷程,
公司介紹
衡南縣商業總公司、縣商業行業管理辦公室
發展歷程
近幾年是我縣國有商業困難較多、調整較大的幾年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持下，克服了工作重心轉移、改制成本缺、下崗人員多、各種條件差、自然災害重、工作難度大等種種困難，突出改制、穩定、解困和調整的工作重點，採取了團結拼博、改革促穩、求實渡困的措施，實現了全系統經濟工作持續、健康、穩定發展。具體說來主要抓了如下幾點工作：
（一）突破改制瓶頸，不留遺留問題。
我縣國有商業改制的主要瓶頸是改制無成本，職工無法安置。為了改善已列入改制企業的改制環境衛生，我們先後做好職工的思想工作，真實反映企業的現實狀況，合理合法爭取優惠政策，不盲目冒進，做到既要降低職工對改制過高的期望值，又要維護好職工在改制中的正當權益。先後掛帳改制企業，歷年社保老欠836萬元，只計不提養老金568萬元。其次是協調好各方關係，引起各級的高度重視，爭取各方面的理解和支持，我們先後與縣政府領導、縣改制辦、勞動局、國土局、房地局、法院、民政局、國資產權中心、資產拍賣公司等部門協凋關係，不怕委屈，厚著臉皮爭取到對改制企業的特別和特殊優惠政策。改善了企業的改制環境，並積極爭取過西部工業區的特惠政策，以改善所有企業的改制環境。再是切合實際調整改制方法，抓住機遇促進改制的發展。採取了“先易後難”的改制措施；充分抓住縣城搬遷，縣政府處置老城區資產的良好機遇，擴大企業的改制面。先後有7個企業進入改制序列，為了充分發揮企業改制資產的作用，籌措改制成本，我們在動員職工搬遷時，先爭取政策，後籌措搬遷；先做好工作，後參與行動，先安置維權，後啃釘子“搬遷”，在工作中我們是出盡了力，花大了錢，受夠了氣，挨足了罵，做完了事。並同時在改制企業中全面實行改制資產清理、人員安置、財產處置、債權追繳、債務協調、產權辦理、安全維穩和社保帳戶處理等各項工作責任制。現五交化公司、縣百紡站、縣糖酒副食品公司、縣工礦貿易公司破產改制和人員分流的工作已全部完成。縣三塘食品站、縣向陽批發站、縣栗江食品站的改制前期工作進展順利。各種遺留問題正在處理，各項基礎工作、職工社保手續、人員分流安置等政府優惠待遇正在緊張落實和推進。儘可能做到改制不留後患。職工不貿遺憾。
（二）維護系統正常運轉，穩控不遺餘力。
1、沉著應對，和諧操作穩控涉軍人員。縣國有商業涉軍人員是全縣大戶，其中屬穩控人員就有138人，穩控任務十分繁重，人員十分複雜，管理十分困難，但為了穩定大局，我們繼續在工作中做到“五不”，即分工不挑輕重，工作不辭勞苦，值班不分晝夜，上門不怕委屈，勸訪不嗇口舌。在工作方法上做到“三個一”：即一張責任網；把所有涉軍對象和責任人按寶塔式的四級分類辦法，把責任全部落實到人。一套工作方法：以人為本，做到“四以”：①以誠動人。帶著誠心意，丟掉情緒，受屈工作；②以情感人。理解對象，全力幫扶，傾力解困；③以廉服人。不講價錢，不計報酬，竭力勸訪；④以事說人。做到典型比較，一般對照特殊幫教，用心說教。一心幫助解困：做到有理有節，有章有策，區別對待，盡力幫助解困。一是保證優撫金及低保金的及時足額到位，並盡一切可能爭取涉軍困難人員全部進入低保。二是對所有傷殘軍人、二次入伍軍人、二等戰功人員、志願兵、士官全部辦理了優撫金和失業救助金的發放序列。每年爭取到財政發放的優撫資金在二十五萬元以上，保證了其基本生活費的發放。三是為轉業志願兵、重返前線人員、城鎮復員士官、傷殘軍人全部優惠辦理了“兩保”手續。四是一把手親歷親為，全司齊心合力，總公司機關每年為涉軍各項開支達5—6萬元，從而使涉軍上訪率逐年下降，群體上訪率為零。
2、協調維權，精心維護職工的正當權益。繼續按照“穩住盤子，防出亂子”的工作方法。首先是爭取低保金髮放面，現全縣先後有360多人按月領取了低保金；其次是充分挖掘潛力，千方百計籌資保證職工下崗生活費的發放；第三是爭取各種特困金解困發放達300多人6萬多元，以確保特困人員的相對穩定；第四是千方百計幫助職工再就業，總公司機關先後拿出3萬多元資金，主動配合勞動部門安排了6次不同規模的招聘見面活動，現有21人已經我們牽線再就業，並有8人在新縣城從事保全、保潔和保綠工作。也保證了下崗人員的相對穩定。
（三）搞好新縣城網點和職工住宅樓建設，工程不留債務。
近年來，總公司在上無頭（無上級對口管理部門），下軟腳（下屬企業全部特困）；上爭資金無門，下收費用無路；經營無場地，引資無出路，工資無著落的特困情況下，我們精心籌劃，科學決策，採取了各種措施，做到系統特困志不衰，效益不好人精神的面貌，艱苦創業，千方籌資，在市內機關資產還未處置好的基礎上，2006年6月總公司已搬遷到新縣城辦公，沒有拖政府縣城搬遷的後腳。2007年6月我們又在新縣城開工建設新的辦公樓和職工家屬住宅，現建設進展順利，建築施工質量良好，預計今年十月份竣工。實現總公司機關資產的全面增長和工作重心向新縣城的徹底轉移。並圓滿地完成了縣委、縣政府的建設要求和搬遷的任務。做到了建設不給機關留下債務，調整不減少機關職工待遇。
（四）領導班子團結務實，各項工作不存阻力。
為了能穩定特困形勢下的大局，積極推進改革，促進全系統工作持續穩定健康發展，充分發揮中層與基層骨幹的積極作用。
第一，機關幹部不斷加強學習，提高自身素質。
近年來，我們加強了理論和業務學習，特別加強了對“三個代表”重要思想、“科學發展觀”理論和黨的十七大會議精神的學習。並先後多次組織全體機關幹部開展理論、業務與法規學習，從而提高了全體幹部職工的理論和業務素質。
第二，提高工作透明度，樹立班子公僕形象。
一是提高工作的透明度。近年來，先後在機關和企業成立了16個民主理財小組，充分接受民眾的監督。對企業和職工的呼聲有求必應，黨委成員每次都親臨現場辦公，現場處理應急及遺留問題，化解矛盾和糾紛。
二是講廉政，吃苦耐勞勤創業。為了穩定和發展，黨委成員及機關的全體幹部職工時刻謹記以廉政樹威的工作作風，黨委以1號檔案下發了“總公司領導班子成員黨風廉政建設工作責任分解的通知”。制訂了紀檢工作規劃和總公司廉政建設制度十不準制度，出差不住賓館，不出入高級場所，下鄉不在基層吃飯，不接受一盒煙。在企業職工中樹立了廉潔奉公的良好形象，樹立了班子的威信，保證了各項工作能政令暢通，為商業的穩定，和諧衡南的發展，做出了重要貢獻。
