本書是一部關於行為管理學的理論專著，全書分行為管理導論、個體行為的管理、領導行為的管理和群體與組織行為的管理四大部分詳細論述了行為管理學的相關理論，內容涉及行為基本原理、人格與行為管理、動機與行為管理、組織變革、企業文化等，適合管理專業人員參考學習。
基本介紹
- 書名：行為管理學
- 作者：胡冶岩
- ISBN：9787505859562
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2006-12-1
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基本資料
行為管理學
作者：胡冶岩譯者：胡冶岩
出版社：經濟科學出版社
出版日期：2006-12-1 0:00:00
圖書基本信息
ISBN編號：7-5058-5956-0
頁數：459
裝幀：1
版次印次：1
開本：4
國別：CN
本書目錄
第一篇 行為管理導論
- 第一單 元行為的基本原理
- 第一節 行為與行為管理
- 第二節 行為科學的範疇與套用
- 第三節 行為管理思想的演進
- 第四節 行為管理的學科基礎
- 第五節 行為管理學的研究宗旨
第二篇 個體行為的管理
- 第二單元 人格與行為管理
- 第一節 人格差異與人格結構
- 第二節人格理論
- 第三節人格對組織的影響
第三單元 動機與行為管理
- 第一節 動機的性質
- 第二節 動機的層次
- 第三節 動機的障礙
- 第四節 動機的測知
- 第五節 動機的激勵
第四單元 認知與行為管理
- 第一節 認知過程
- 第二節 認知的選擇性
- 第三節 認知的組織力
- 第四節 認知行為的歸因
- 第五節 認知對行為的影響
第五單元 態度與行為管理
- 第一節 態度的構成
- 第二節 態度的功能
- 第三節 態度改變的理論
- 第四節 態度改變的方法
- 第五節 態度的測量法
第六單元 學習與行為管理
- 第一節 學習的性質
- 第二節 學習的理論
- 第三節 隨機強化原理與套用
- 第四節 修正行為
第七單元 情緒與行為管理
- 第一節 情緒的性質與作用
- 第三節 情緒的發展
- 第三節 情緒理論
- 第四節 情緒的控制與運用
第八單元 挫折與行為管理
- 第一節 挫折含義與挫折原因
- 第二節 挫折容忍力
- 第三節 挫折的行為反應
第三篇 領導行為的管理
- 第九單元 領導行為的本質
- 第一節 領導行為要素
- 第二節 領導行為的原則
- 第三節 領導行為的功能
第十單元 領導的行為模式
- 第一節 領導的特質模式
- 第二節 領導的權變模式
- 第三節 領導行為模式的當代發展
第十一單元 領導的決策行為
- 第一節 決策概述
- 第二節 決策的行為與心理
- 第三節 決策理論
- 第四節 決策行為的啟示
第十二單元 領導的計畫行為
- 第一節 計畫的意義與特性
- 第二節 計畫的種類
- 第三節 計畫制定的程式
- 第四節 計畫制定原則與執行
第十三單元 領導的協調與溝通行為
- 第一節 協調與溝通概述
- 第二節 領導協調方式
- 第三節 人際關係的溝通
第十四單元 領導的分權與授權行為
- 第一節 權力的性質
- 第二節 權力的類型
- 第三節 權力的功能
- 第四節 分權與授權
第十五單元 領導的激勵行為
- 第一節 激勵概述
- 第二節 激勵理論
- 第三節 激勵的方式
第十六單元 領導的監督行為
- 第一節 監督的意義與性質
- 第二節 監督的內容
- 第三節 監督的幅度
- 第四節 監督的準則
第四篇 群體與組織行為的管理
- 第十七單元 群體與行為管理
- 第一節 群體行為的基礎
- 第二節 群體的社會化過程
- 第三節 群體的資源與結構
- 第四節 群體的任務
第十八單元 團隊與行為管理
- 第一節 團隊的基本概念
- 第二節 團隊的結構與功能
- 第三節 個體在團隊中的行為
- 第四節 團隊發展階段
- 第五節 塑造高績效團隊
第十九單元 衝突與行為管理
- 第一節 衝突的基本概念：
- 第二節衝突的管理
- 第三節衝突管理中的談判
- 第四節關於衝突的理論與實踐
第二十單元 組織體系與行為管理
- 第一節 組織的含義
- 第二節 組織的行為管理思想
- 第三節 組織的外在系統
- 第四節 組織的內在系統
第二十一單元 企業文化
- 第一節 企業文化概述
- 第二節 企業文化的類型
- 第三節 企業文化與績效
- 第四節 管理多樣性文化
第二十二單元 組織變革
- 第一節 組織變革的挑戰
- 第二節 組織變革的阻力
- 第三節 組織變革的特徵
- 第四節 管理變革
- 第五節 組織發展
結語
參考書目
