★傑克·韋爾奇、彼得·德魯克、彼得·聖吉、郭士納、寧高寧推崇的提升團隊參與感的絕佳方法
★國內第一批促動師100多個行動學習項目實踐總結
★阿里巴巴、百度、搜狐、七匹狼、招商銀行、中糧、浙江省建行等著名企業都在用的培訓方法
基本介紹
- 書名：行動學習使用手冊
- 作者：劉永中
- ISBN：9787550262645
- 頁數：296
- 定價：68.00
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2015年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
本書賣點,讀者定位,作者簡介,編輯推薦,內容簡介,簡要目錄,前言 行動學習到底是個什麼東西,第一章 管理哲學篇——企業就是贏的遊戲,第二章 心法篇—心智模式是行動學習的核心,第三章 技法篇——行動學習的流程技術,第四章 套用篇—行動學習項目成功案例剖析,第五章 修煉篇—行動學習促動師的自我修煉,後記,參考書目,鳴謝,
本書賣點
1.作者有豐富的實戰經驗，講解通俗易懂，從實際出發。
2.作者有配套課程，影響力比較大。
3.行動學習近幾年比較熱門。
讀者定位
企業老闆、人力資源工作者及對行動學習感興趣的讀者。
作者簡介
劉永中
從事管理培訓行業16年，近距離接觸和服務上千家企業，並遊歷了50多個國家，深入觀察和剖析文化與管理之間的關係，對企業的文化體系、戰略定位系統、人才培養體系和行動學習執行系統等四大管理核心繫統的建設有獨到的見解和深刻的領悟，通過行動學習實現知行合一，擁有大量成功案例。
曾負責阿里巴巴、百度、搜狐、招商銀行、中糧、七匹狼、浙江省建行、寧波銀行、廣百集團、老闆電器、新城地產等著名企業的上百個行動學習項目。多次獲得《培訓》雜誌評選的“中國最佳行動學習案例”榮譽。
在眾行平台培養了數十位導師級的職業培訓師，打造了中國培訓界的“眾行系”講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務行銷》《培訓為什麼》《管理的故事》《企業商學院》《基業長青》等。
編輯推薦
行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉變組織”的主要策略。
——原通用電氣CEO 傑克·韋爾奇
從一開始IBM便下定決心要採用最好的學習方法，著手改變企業文化，通過行動學習的方式幫助一切工作走向正軌。我們可以解決政策上的主動性問題，並且可以一邊學一邊做。幾乎100%的參與者都說“當我重返工作崗位的時候，我的行為真的在好多方面已經或者將要改變。”
——IBM高管發展項目總管 羅恩·霍斯特
世界咖啡式深度匯談技術提供了能將分析轉變為深刻變革的工具和將天才人物緊密相連的機構。 ——管理大師 彼得·德魯克
不管公司規模有多大，都會不知不覺地積聚起“問題庫存”，它會扼殺生產力，動搖公司的根基。“群策群力”負責把這些問題清除乾淨，使每個人都關注並積極迎合顧客的需求。如果你想使公司保持生機和活力，請讓“群策群力”成為公司DNA的一部分。
——原3M董事會主席和波音CEO 詹姆斯·麥克勒尼
世界咖啡式深度匯談是目前為止對於我們所有人來說進入集體創造最可靠的方法。
——管理大師、學習型組織理論創始人 彼得·聖吉
以前幾乎所有會議都是“領導講，我們聽著，然後表表決心”，但把行動學習的形式引進之後，慢慢改變了企業工作、開會的方式。從此，中糧所有的轉型關頭的培訓、工作方法，從願景、戰略、流程、領導力到管理語言、核心競爭力，再到品牌管理、渠道管理等都是採用這種方式。
——中糧集團人力資源部培訓部總經理 李金鑫
內容簡介
你的企業是否存在“培訓時激動，培訓後感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎么做培訓才能取得應有的效果？
行動學習促動技術通過對傳統管理模式和傳統培訓理念的顛覆，運用促動技術促發團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經獲得巨大成功。
本書詳細介紹了什麼是行動學習，企業應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業真正通過培訓激發無限能量，達到績效倍增。
簡要目錄
前言 行動學習到底是個什麼東西
第一章 管理哲學篇——企業就是贏的遊戲
傑克·韋爾奇說：企業就是贏的遊戲
企業經營遊戲怎么玩——從福特到郭台銘
海星型組織和阿米巴組織
所有行業都是遊戲業
如何把工作變成遊戲
將工作變成遊戲的四大法則
群策群力的企業文化—— GE 行動學習案例
鳳凰涅槃，績效倍增——中國本土銀行行動學習案例
第二章 心法篇—心智模式是行動學習的核心
解剖行動學習公式
探究行動學習的核心——心智模式
腦科學揭示心智模式改善的秘密
改善心智從營造場域開始
第三章 技法篇——行動學習的流程技術
行動學習技術本質上就是流程技術
行動學習基本流程設計
解讀1234N1 行動學習流程
行動學習基本功——團隊共創
行動學習經典技術1 ：“群策群力”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術2 ：“欣賞式探詢”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術3 ：“未來探索”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術4 ：“世界咖啡”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術5 ：“魚缸會議”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術6 ：“開放空間”工作坊（PPT 微課）
行動學習經典技術7 ：“復盤”工作坊（PPT 微課）
行動學習如何無招勝有招
第四章 套用篇—行動學習項目成功案例剖析
如何讓培訓直接產生績效——中國本土行動學習案例剖析
領導力項目為什麼“缺鈣”
逆襲——維格娜絲的行動學習實踐
群策群力六步法——行動學習項目啟動會操作精要
行動學習項目能否成功的關鍵——復盤
在復盤中成長——東莞銀行“模式突破 績效倍增”行動學習項目
行動學習實踐中的三大誤區剖析
第五章 修煉篇—行動學習促動師的自我修煉
行動學習的理念、心法與技法
行動學習促動師的三大角色定位
培訓師與促動師的知識結構
談培訓師與促動師的戰略素養修煉
