《螞蟻扳倒大象》是2009年09月汕頭大學出版社出版的圖書，作者是廣川州伸，譯者是齊膺軍。
基本介紹
- 書名：螞蟻扳倒大象
- 作者：廣川州伸
- 譯者：齊膺軍
- ISBN：9787811206159
- 頁數：208頁
- 定價： 29.00 元
- 出版社：汕頭大學出版社
- 出版時間：2009年09月
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,序言,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,
內容簡介
很久很久以前，一群螞蟻在拚命地搬運樹葉。那些樹葉不是普通的樹葉，而是能治百病的神奇藥草。螞蟻們的窩在一片沼澤的深處。螞蟻們知道自己很安全，它們也因此能在這兒無憂無慮地生活著。沼澤地表面柔軟濕潤，身體很輕的螞蟻能夠在上面來去自如。一天，一頭身患重病的大象遇到了這群搬運藥草的螞蟻。以前，大象遇到這群螞蟻就搶走它們的藥草是常有的事。藥草到手後，大象一般就會滿意而歸。而這頭大象由於心情煩躁，竟然失去了理智，它心想，這群螞蟻的老窩裡肯定還有更多的藥草。於是，這頭大象就闖進了螞蟻們的巢穴——沼澤地。結果可想而知，大象由於自身重量過大而深陷沼澤之中，無法自拔。大象有大象的優勢，小螞蟻也有屬於它們的優勢。揚長避短，小螞蟻也能成功地擊敗不可一世的巨象。
編輯推薦
《螞蟻扳倒大象》理論能拯救金融危機中的中小企業，中小企業該思考哪些事、如何思考、如何制定經營模式，才能在大型企業主宰的弱肉強食的市場中，確保自己的位置，才不會被稱霸的大象踩扁，而可以達成持續性的成長？十五個經典商業故事，幫助大蕭條來臨之後處於迷茫與艱難中的中小企業經營者學會揚長避短，找到解決困難的金鑰匙，走上屬於自己的商業成功之路。
作者簡介
廣川州伸，“日本商業作家協會”代表長期從事日本企業研究，生於1955年，東京都立大學人文系畢業。在綜合性電機製造商、汽車公司、食品公司、百貨公司等組織中任行銷顧問，從事區域行銷、企業品牌策劃等相關工作，有豐富的企業管理、行銷策劃實踐經驗。現自主創業。著有《在逆境中崛起——花王帝國傳奇》等書。
譯者簡介：
齊膺軍，男，畢業於北京第二外國語學院日語系。畢業後先後任教於北京經濟技術職業學和北京第二外國語學院國際交流學院。目前在南開大學日本研究院攻讀碩士及博士學位。
圖書目錄
序言
螞蟻扳倒大象的傳說
當豺狗還是當老虎?
中小企業的“寶貝”流向海外
扳倒“大象”的“堀江門”
舊“活力門”作戰方案
十多個“必勝創意”
第一章
靠“以人為本”經濟模式取勝的螞蟻
案例一 靠“一對一”的力量贏得顧客的酒吧連鎖
因為被突然撤職而備受打擊的總經理
重整旗鼓東山再起
融入當地比任何事情都重要
在當地讓人們相互之間打起招呼來的店長
給有能力的人更大的權力
紮根於“感謝文化”
絕不開設兩家一模一樣的店
真正的對手是顧客選擇在家甩餐
大家一起努力把公司搞好上市
案例二 選擇客戶的彈簧廠
被大家戲稱為“公子哥”的第二代總經理
冷淡的老員工們
總經理親自動手製作彈簧贏得員工們的尊重
反對改革的一律開除
突然閃現的“金點子”
傷自尊的銷售工作由總經理來做
找茬的客戶通通拒之門外
目標是做“全日本最快樂的公司”
案例三 站在顧客立場上讓各方都滿意的房地產公司
從“商家路線”到“顧客路線”
僅憑顧客的“需求信息”就完成服務
實現三方共贏
從生活方式到社交活動一切盡在掌握之中
一切都為了顧客“一生一次的購物”
第二章
靠“根植於當地的商業模式”取勝的螞蟻
案例四 克服物流革命不良影響的酒類批發店
我的時代已經結束了
DS店的出現給地方物流業帶來了空前影響
全國新商業街增加的原因
復興本地商業不靠官員和政客
破壞當地商業體系的流通革命
小賣店也不知道“答案”在哪兒
瞄準“上游”探索新市場
與其俯首稱臣，不如背水一戰
與大學攜手實施共同計畫
地方產品怎樣才能“名利雙收”
案例五 依靠“獨立宣言”獲得成功的溫泉町
創建“獨立王國”的構想
聞名全國的“微笑共和國”
不考慮錢，先試著做做吧
大受顧客歡迎的策劃
案例六 與大企業抗衡的全國中小廣告聯合公司
攜手各地小型龍頭企業
用“陸戰”對付大企業的“空戰”
集團內部各公司信息共享的力量
在愛知世博會上拔得頭籌
第三章
靠“一口氣沖向全球”型經濟模式獲勝的螞蟻
案例七 跳出日本市場走向世界的光學儀器廠
心靈手巧比學歷更重要
世界級天文望遠鏡廠家改行製造顯微鏡
“貴公司是C級企業，所以不能參加投標”
世界級的評價
在競爭激烈的美國市場中站穩腳跟
案例八 新技術被世界大品牌廣泛採用的乾洗店
起因是東京捷運沙林事件
在美國受到官方認可的“水洗系統”
送來的慰問飯糰讓人感動得熱淚盈眶
與香奈兒、別爾薩齊合作
案例九 引發“外部壓力”的進口貿易公司
工作人員的解釋令人啼笑皆非
為什麼母菊違反藥物法
政府對大企業偏愛有加
搬來“德國救兵”向厚生省強烈抗議
案例十 在海外獲得巨大成功的製作公司
書籍音像行業的“好運男”
用3年時間在好萊塢廣交人脈
精心的準備換回在美國的巨大成功
第四章
靠“巧妙改變競爭關係”模式獲勝的螞蟻
案例十一 將競爭對手遠遠拋在身後的機器人廠家
產品被大公司“抄襲”
申請專利保護不了“核心武器”
徹底調整觀念
由“零”生“一”的商業模式
取得卓越技術後不再申請專利
案例十二 依靠維護智慧財產權成長的布料染色公司
用噴墨印表機染布
和比爾·蓋茨的共同點
世界上還不存在同類技術
為了創業賣掉豪華住宅
大企業來侵吞專利該怎么辦?
案例十三 通過IT實現“溫暖服務”的旅行社
自助游和對旅遊地交通的需求
以旅遊計程車為中心統籌安排
正因為是IT商務所以才更不能怕費工夫
處理過程也全部公開
案例十四 實體商鋪和網路銷售雙拳出擊的服裝公司
高級襯衫只賣4900日元
我們要改變日本服裝業
令人瞠目結舌的超低價格
銷售急劇擴大
在東京站附近開設旗艦店的理由
年銷售額達到3億日元17l
案例十五 視顧客為上帝的世界頭牌氣象信息公司
悲劇為什麼會發生?
為了守護生命我要賭上此生
櫻花開花信息服務
總裁不知情的項目不斷上馬
給會思考的“螞蟻”更多的自由
第五章
只有會思考的螞蟻才能生存的“四維經濟學”時代
商場真的如戰場嗎?
銷聲匿跡的“戰場餐館”
將“同別人競爭”換成“與顧客共存”
發生了什麼重要的變化?
甘於當“工蟻”的你是不會成功的
只見耕耘不見收穫的日本
憑藉全新的尺度在未知的“藍色海洋”中邀游
無論是經理還是員工，都需要勇氣和力量
“四維經濟學”的時代已經來臨了
信息超越時間壁壘
體驗“四維”
奔向“四維世界”的螞蟻
後記
……
