融道中國兒童職業體驗館運營商，始創於2004年。融道中國作為中國第一家兒童職業體驗館運營、投資機構，全國體驗館操盤數量超過16家。
基本介紹
- 公司名稱：融道中國
- 成立時間：2004年
- 經營範圍：兒童職業體驗館運營商
- 公司性質：私營企業
企業簡介,服務內容,服務優勢,案例分享,兒童職業體驗館,行業貢獻,
企業簡介
融道中國專注於打造最盈利兒童職業體驗館，業務模式包含委託經營管理、全案籌建、品牌加盟。迄今為止，融道中國旗下經營、管理有：成長灣·美式兒童社會體驗公園、“我的奧林匹克”·鳥巢兒童體驗中心、IDo夢想城·兒童職業體驗館3大品牌。
作為領先的中國兒童職業體驗行業本土化創新機構，融道中國主辦了“2009中國兒童職業體驗品牌植入·行銷新模式峰會”、“鳥巢·2010中國兒童職業體驗行業高峰論壇”“鄂爾多斯·2011中國兒童職業體驗行業高層論壇”、“昆明·2012中國兒童職業體驗行業高層論壇”；每年度發布一次《中國兒童職業體驗行業白皮書》；歷經四年研究編撰了首部行業實戰工具書《兒童職業體驗本土化實戰論》。融道中國以其深入的行業研究能力，研發出獨有的12大本土化解決方案及8大盈利設計工具，積極推動了中國兒童職業體驗行業本土化進程。
服務內容
運營策劃服務
體驗研發服務
項目管理服務
團隊培訓服務
品牌行銷服務
品牌招商服務
信息化系統
空間設計
體驗研發服務
項目管理服務
團隊培訓服務
品牌行銷服務
品牌招商服務
信息化系統
空間設計
服務優勢
五大優勢五星品質
(一)4年行業經驗，10大案例
2008年，融道中國與行業共同起步。融道中國根植於市場，每年1次行業調查，召開2次行業論壇，免費發布行業3個服務優勢報告，對外公布12個行業解決方案，操盤案例數10家。
(二)首家操盤機構，專家團隊
融道中國經過4年職業體驗經驗積累，鍛鍊出了一支專業的實戰的高效百人團隊。團隊成員均參與2個以上的項目籌建。運營團隊及培訓研發團隊成員均來自於一線知名場館，具有深厚的專業經驗。
融道中國為每一個連鎖項目配備常駐團隊、支持團隊、行銷團隊、專家團隊在內的四大團隊鼎立支持，團隊成員具有豐富的實戰經驗，專業素質過硬，值得信賴，為每個項目的成功實施保駕護航。
(三)堅持本土創新，體驗價值為王
面對職業體驗舶來品在中國發展的現狀，融道中國率先提出本土化的發展思路，並號召所有同仁與一道共同推動中國兒童職業體驗的本土化進程。本土化就是讓兒童職業體驗符合中國社會的教育現狀，符合中國兒童的實際情況實際需求，真實有效的提升中國兒童的綜合素質。將兒童職業體驗由形式大於內容轉變為內容大於形式。
融道中國堅持本土創新理念，歷經1年，開發出成長認證體系、成長教育課程、職業聯動系統等解決方案，並將此種理念融入課程研發的各環節，形成領先行業的一流產品，大力提升了體驗價值，深厚孩子們的歡迎。
(四)常駐式服務，交鑰匙工程
融道中國為您提供是兒童職業體驗館操盤服務，即兒童職業體驗場館開發與管理。從前期項目可行性分析、場館規劃到中期的運營規劃、體驗流程開發、道具物料採購、場館設計裝修等，從後期的團隊培訓、行銷推廣到運營管理維護等。融道中國為您全方位的服務，旨在提供交鑰匙工程，一站式解決你的場館籌建難題。
融道中國採取團隊常駐式服務模式，為您的項目派駐2~3人的常駐團隊。並輔以強大的支持團隊及專家團隊，定期給予現場指導。不僅實現了無縫的高效對接，節省了籌建時間；也為你培養了高素質的運營管理團隊。
(五)行業研究，12大解決方案
2008年至今，融道中國投入大量人力對行業問題進行專項研究，免費發布諸如成長認證系統、職業聯動系統、聯合行銷模型、盈利結構模型、館內二銷法、批次體驗法等12個解決方案，推動場館最佳化發展。
2009年至今，融道中國每年一次全國兒童職業體驗市場情況考察，根據研究情況發布行業問題及解決思路。
2010年1月，融道中國成功舉辦“品牌植入新行銷模式分享會”，提出了社會聯動式品牌植入合作模式。
2010年8月，融道中國發布“全國場館調查報告”，及“行業投資報告”，備受投資人及運營商青睞。
2010年12月，融道中國成功舉辦“2010中國（第一屆）兒童職業體驗行業高層論壇”，提出了職業體驗本土化的行業發展思路，並發布《2011中國兒童職業體驗行業報告》。
2011年5月，融道中國推出了國內首個兒童職業體驗館投資分析模型，幫助投資人分析投資風險。
2012年11月，融道中國成功發布“2011-2012年行業報告”，幫助投資人對行業進行全面了解。
(一)4年行業經驗，10大案例
2008年，融道中國與行業共同起步。融道中國根植於市場，每年1次行業調查，召開2次行業論壇，免費發布行業3個服務優勢報告，對外公布12個行業解決方案，操盤案例數10家。
(二)首家操盤機構，專家團隊
融道中國經過4年職業體驗經驗積累，鍛鍊出了一支專業的實戰的高效百人團隊。團隊成員均參與2個以上的項目籌建。運營團隊及培訓研發團隊成員均來自於一線知名場館，具有深厚的專業經驗。
融道中國為每一個連鎖項目配備常駐團隊、支持團隊、行銷團隊、專家團隊在內的四大團隊鼎立支持，團隊成員具有豐富的實戰經驗，專業素質過硬，值得信賴，為每個項目的成功實施保駕護航。
(三)堅持本土創新，體驗價值為王
面對職業體驗舶來品在中國發展的現狀，融道中國率先提出本土化的發展思路，並號召所有同仁與一道共同推動中國兒童職業體驗的本土化進程。本土化就是讓兒童職業體驗符合中國社會的教育現狀，符合中國兒童的實際情況實際需求，真實有效的提升中國兒童的綜合素質。將兒童職業體驗由形式大於內容轉變為內容大於形式。
融道中國堅持本土創新理念，歷經1年，開發出成長認證體系、成長教育課程、職業聯動系統等解決方案，並將此種理念融入課程研發的各環節，形成領先行業的一流產品，大力提升了體驗價值，深厚孩子們的歡迎。
(四)常駐式服務，交鑰匙工程
融道中國為您提供是兒童職業體驗館操盤服務，即兒童職業體驗場館開發與管理。從前期項目可行性分析、場館規劃到中期的運營規劃、體驗流程開發、道具物料採購、場館設計裝修等，從後期的團隊培訓、行銷推廣到運營管理維護等。融道中國為您全方位的服務，旨在提供交鑰匙工程，一站式解決你的場館籌建難題。
融道中國採取團隊常駐式服務模式，為您的項目派駐2~3人的常駐團隊。並輔以強大的支持團隊及專家團隊，定期給予現場指導。不僅實現了無縫的高效對接，節省了籌建時間；也為你培養了高素質的運營管理團隊。
(五)行業研究，12大解決方案
2008年至今，融道中國投入大量人力對行業問題進行專項研究，免費發布諸如成長認證系統、職業聯動系統、聯合行銷模型、盈利結構模型、館內二銷法、批次體驗法等12個解決方案，推動場館最佳化發展。
2009年至今，融道中國每年一次全國兒童職業體驗市場情況考察，根據研究情況發布行業問題及解決思路。
2010年1月，融道中國成功舉辦“品牌植入新行銷模式分享會”，提出了社會聯動式品牌植入合作模式。
2010年8月，融道中國發布“全國場館調查報告”，及“行業投資報告”，備受投資人及運營商青睞。
2010年12月，融道中國成功舉辦“2010中國（第一屆）兒童職業體驗行業高層論壇”，提出了職業體驗本土化的行業發展思路，並發布《2011中國兒童職業體驗行業報告》。
2011年5月，融道中國推出了國內首個兒童職業體驗館投資分析模型，幫助投資人分析投資風險。
2012年11月，融道中國成功發布“2011-2012年行業報告”，幫助投資人對行業進行全面了解。
案例分享
“我的奧林匹克”鳥巢兒童體驗中心
成長灣兒童社會體驗公園
IDO夢想城兒童職業體驗館
金魔方兒童職業體驗館
趣立方職業體驗科技館
大人物兒童社會
千禧童夢想城
果殼裡兒童職業體驗館
未來世界青少年職業體驗館
……
成長灣兒童社會體驗公園
IDO夢想城兒童職業體驗館
金魔方兒童職業體驗館
趣立方職業體驗科技館
大人物兒童社會
千禧童夢想城
果殼裡兒童職業體驗館
未來世界青少年職業體驗館
……
兒童職業體驗館
兒童職業體驗館是參照社會職業場景，以三分之二的比例微縮，將真實社會中的各行各業、城市景觀及公共設施等進行實景還原的兒童化迷你城市。孩子們通過模擬和體驗成人的職業角色來了解和接觸真實的世界，在玩樂中了解現實社會，培養職業理想，規劃自己的未來。
2008年體驗館行業進入中國至今，中國兒童職業體驗館經歷了從低級簡單模仿到中國市場的本土化創新的進程。
2009年，由融道中國、中國品牌策略研究中心共同主辦的“兒童職業體驗品牌植入行銷新模式”論壇，標誌著各大知名品牌正式接受了兒童職業體驗品牌植入這一新的行銷模式。
2011年，由融道中國、鳥巢·國家體育場有限公司特別支持的“中國首屆兒童職業體驗行業高層論壇”成功舉行，標誌著兒童職業體驗行業舶來到中國後正式開始了本土化創新之路。這次論壇的最大成果是融道育樂兒童職業體驗館事業群為行業提出了職業聯動體系、成長認證體系、親子互動體系等一系列解決方案，切實推動了行業的本土化創新發展。
2012年，“我的奧林匹克·鳥巢兒童體驗中心”正式運營，是兒童職業體驗行業的創新和發展，為行業拓寬了視野，同時，也讓兒童職業體驗在全國範圍內提高了認知度；融道中國連續兩年發表行業“白皮書”《兒童職業體驗行業發展研究報告》（2010~2011、2011~2012），為體驗館行業的標準化、優質化、科學化提供了理論基礎。
截止2012年10月，根據融道中國兒童職業體驗館事業群市場調研數據，中國兒童職業體驗館數量已經達到了70多家，體驗館行業空白市場仍然廣闊，預示著兒童職業體驗館即將步入行業發展期。
這些，與您密切相關：
第一、進行嚴謹的市場分析，包括城市發展水平、人口基數、競品和類競品、當地目標消費者消費習慣等；
第二、實施縝密的投資收益測算，體驗館是長遠投資項目，必須明確投資及盈利的相關數據，選擇適合自己的創業方式，並將其作為人生事業去經營；
第三、體驗館是一項重度策劃項目，投資者在篩選服務商方面務必慎重，主要考察服務商市場調研、籌建規劃、運營管理、行銷策劃、本土化創新等能力以及有無成熟供應商、優質項目操盤案例、專業服務團隊等；
第四、對項目的實地考察，根據您所在區域，可到我的奧林匹克·鳥巢兒童體驗中心、大同IDo夢想城、南京果殼裡、銀川趣立方、昆明金魔方等場館考察；
第五、如果您覺得條件已經具備，在市場信息如此發達的時代，您需要做的則是迅速付諸行動以搶占市場先機！
2008年體驗館行業進入中國至今，中國兒童職業體驗館經歷了從低級簡單模仿到中國市場的本土化創新的進程。
2009年，由融道中國、中國品牌策略研究中心共同主辦的“兒童職業體驗品牌植入行銷新模式”論壇，標誌著各大知名品牌正式接受了兒童職業體驗品牌植入這一新的行銷模式。
2011年，由融道中國、鳥巢·國家體育場有限公司特別支持的“中國首屆兒童職業體驗行業高層論壇”成功舉行，標誌著兒童職業體驗行業舶來到中國後正式開始了本土化創新之路。這次論壇的最大成果是融道育樂兒童職業體驗館事業群為行業提出了職業聯動體系、成長認證體系、親子互動體系等一系列解決方案，切實推動了行業的本土化創新發展。
2012年，“我的奧林匹克·鳥巢兒童體驗中心”正式運營，是兒童職業體驗行業的創新和發展，為行業拓寬了視野，同時，也讓兒童職業體驗在全國範圍內提高了認知度；融道中國連續兩年發表行業“白皮書”《兒童職業體驗行業發展研究報告》（2010~2011、2011~2012），為體驗館行業的標準化、優質化、科學化提供了理論基礎。
截止2012年10月，根據融道中國兒童職業體驗館事業群市場調研數據，中國兒童職業體驗館數量已經達到了70多家，體驗館行業空白市場仍然廣闊，預示著兒童職業體驗館即將步入行業發展期。
這些，與您密切相關：
第一、進行嚴謹的市場分析，包括城市發展水平、人口基數、競品和類競品、當地目標消費者消費習慣等；
第二、實施縝密的投資收益測算，體驗館是長遠投資項目，必須明確投資及盈利的相關數據，選擇適合自己的創業方式，並將其作為人生事業去經營；
第三、體驗館是一項重度策劃項目，投資者在篩選服務商方面務必慎重，主要考察服務商市場調研、籌建規劃、運營管理、行銷策劃、本土化創新等能力以及有無成熟供應商、優質項目操盤案例、專業服務團隊等；
第四、對項目的實地考察，根據您所在區域，可到我的奧林匹克·鳥巢兒童體驗中心、大同IDo夢想城、南京果殼裡、銀川趣立方、昆明金魔方等場館考察；
第五、如果您覺得條件已經具備，在市場信息如此發達的時代，您需要做的則是迅速付諸行動以搶占市場先機！
行業貢獻
《兒童職業體驗本土化實戰論》——中國兒童職業體驗行業第一部實戰工具書
《兒童職業體驗本土化實戰論》是融道中國兒童職業體驗館事業群累積4年實戰經驗，歷時1年策劃編撰而成
行業貢獻
的行業實戰操盤手冊。本書凝聚了融道中國兒童職業體驗館事業群及兒童職業體驗行業一線資深專家的智力成果，立足於行業內十多家優質項目的籌建、運營和管理實戰經驗，提煉出影響兒童職業體驗館發展的十大核心模組，多維度如庖丁解牛般為讀者提供全方位的實戰參考，最大化地指導項目盈利。
通過深入剖析、詳細闡釋兒童職業體驗館的項目理念、項目價值的核心內涵，書籍為讀者開拓了認知項目社會與商業雙重價值的新視野；通過商業地產市場現狀分析、兒童職業體驗行業發展趨勢分析、終端消費者分析讓讀者更加清晰地認知到體驗館行業井噴式發展的核心動力！
針對項目平台式多盈利結構的深入解析，提供了大量富有盈利性的運營建議與方向指引。書中重點闡述了項目投資、籌建、運營、銷售等各主要階段的核心管理、運營工作，明確了各個關鍵環節的工作方向及工作重點。所有理論與建議以實操第一原則，為兒童職業體驗館清晰市場定位、高效統籌、品質提升、行銷精準、提高重複體驗率等諸多實操性問題，提供了行之有效的指導性解決方案。
此外，本書結合兒童職業體驗行業發展的最新動態，將全國重點場館的運營現狀，全面引入到書中作為實操案例，以實際案例為引導，深入淺出的將融道中國兒童職業體驗館事業群12大本土化解決方案的核心內容進行輸出，將融道中國兒童職業體驗館事業群高度的行業理念、務實的實操經驗毫無保留的貢獻出來，努力實現體驗館社會、商業雙重價值的最大化，強力推動兒童職業體驗館在中國的本土化進程。
書中通過五大版塊有效結合，解析行業內場館立項、投資方向、運營管理、銷售體系、行銷傳播的深度問題。如“投資六大誤區”及“投資場館五步走”中詳實闡述了場館投資收益情況和該行業的發展趨勢，為投資者提供專業有效的投資指導。通過對已開業場館運營管理體系的深入剖析，診斷運營管理中遇到的問題，提出切實可行的行業解決方案，有效避免踏入“禁區”，對經營者有著很深的指導意義。
《兒童職業體驗本土化實戰論》是融道中國兒童職業體驗館事業群累積4年實戰經驗，歷時1年策劃編撰而成
行業貢獻
的行業實戰操盤手冊。本書凝聚了融道中國兒童職業體驗館事業群及兒童職業體驗行業一線資深專家的智力成果，立足於行業內十多家優質項目的籌建、運營和管理實戰經驗，提煉出影響兒童職業體驗館發展的十大核心模組，多維度如庖丁解牛般為讀者提供全方位的實戰參考，最大化地指導項目盈利。
通過深入剖析、詳細闡釋兒童職業體驗館的項目理念、項目價值的核心內涵，書籍為讀者開拓了認知項目社會與商業雙重價值的新視野；通過商業地產市場現狀分析、兒童職業體驗行業發展趨勢分析、終端消費者分析讓讀者更加清晰地認知到體驗館行業井噴式發展的核心動力！
針對項目平台式多盈利結構的深入解析，提供了大量富有盈利性的運營建議與方向指引。書中重點闡述了項目投資、籌建、運營、銷售等各主要階段的核心管理、運營工作，明確了各個關鍵環節的工作方向及工作重點。所有理論與建議以實操第一原則，為兒童職業體驗館清晰市場定位、高效統籌、品質提升、行銷精準、提高重複體驗率等諸多實操性問題，提供了行之有效的指導性解決方案。
此外，本書結合兒童職業體驗行業發展的最新動態，將全國重點場館的運營現狀，全面引入到書中作為實操案例，以實際案例為引導，深入淺出的將融道中國兒童職業體驗館事業群12大本土化解決方案的核心內容進行輸出，將融道中國兒童職業體驗館事業群高度的行業理念、務實的實操經驗毫無保留的貢獻出來，努力實現體驗館社會、商業雙重價值的最大化，強力推動兒童職業體驗館在中國的本土化進程。
書中通過五大版塊有效結合，解析行業內場館立項、投資方向、運營管理、銷售體系、行銷傳播的深度問題。如“投資六大誤區”及“投資場館五步走”中詳實闡述了場館投資收益情況和該行業的發展趨勢，為投資者提供專業有效的投資指導。通過對已開業場館運營管理體系的深入剖析，診斷運營管理中遇到的問題，提出切實可行的行業解決方案，有效避免踏入“禁區”，對經營者有著很深的指導意義。
