融資租賃公司經營：策與術

內容介紹

李喆編著的《融資租賃公司經營(策與術)》涵蓋了融資租賃公司的戰略、團隊、文化、系統、風險、決策、技能等各方面內容。可供融資租賃公司各個層級人員參考和閱讀，可視作高管的“參謀”、中層和基層管理者的工作指導“說明書”，以及基層員工演練技能的“教科書”。此外，有意投身融資租賃行業的投資人、從事融資租賃行業專業研究的學者，還有對融資租賃感興趣的讀者，都可以在本書中找到自己需要的內容。

作品目錄

上篇：策
第一章我們的事業：融資租賃公司的戰略
1．三個問題，揭示戰略的真相
2．融資租賃公司事業的本質：服務
3．中國融資租賃行業現狀
4．融資租賃公司的戰略取向
5．調整戰略，才能贏得未來
本章小結
第二章最可寶貴的財富：人力資源
1．融資租賃公司需要什麼樣的人
2．加強教育培訓，提升員工能力和技能
3．激發團隊活力的三個策略
本章小結
第三章豐滿其靈魂：打造卓越的企業文化與組織精神
1．融資租賃公司必備的企業文化內涵
2．將企業文化內化到思想深處
3．健全、正直的組織精神：愛、公正和尊重
4．最高管理者：企業文化和組織精神的驅動根源
本章小結
第四章穩定且可持續的卓越：構建完善的組織與
流程保障
1．為什麼融資租賃公司屬於“大規模企業”
2．融資租賃公司的生產方式
3．聯邦分權制下的組織架構
4．崗位設定及流程設計
本章小結
第五章馭“風”而行：降解融資租賃公司的四大風險
1．選對目標行業與客戶，降低經營風險
2．五種手段，控制道德風險
3．完善信用機制，控制信用風險
4．用嚴謹的態度，杜絕操作風險
本章小結
第六章跨越式管理提升：讓系統運轉嚴密而完備
1．流程的建立
2．信息的處理
3．運營的控制
本章小結
第七章決策之道：在平衡中管理運營
1．決策之道在於整體動態平衡
2．收束與激勵的平衡
3．統一與獨立的平衡
4．對立與協作的平衡
5．固化與演變的平衡
本章小結
下篇：術
第八章行銷人員技能與戰術動作
1．怎樣才算合格的項目經理
2．項目經理要有市場經營思維
3．客戶到達
4．項目談判
5．盡職調查
6．撰寫調查報告
7．商務操作
本章小結
第九章風險控制人員技能與戰術動作
1．怎樣才算合格的風控經理
2．風控經理應達到的認識高度
3．融資租賃項目的評審程式
4．融資租賃項目風險分析
5．風險分析的其他相關問題
本章小結
第十章資產管理人員技能與戰術動作
1．怎樣才算合格的資產經理
2．正常資產管理
3．逾期租金催收
4．出險資產處置
5．逾期或出險的原因分析
本章小結
結語
附錄
附錄一融資租賃有限公司項目操作的一般流程圖
附錄二租金測算與融資租賃方案設計
附錄三融資租賃承租人會計分錄示例
附錄四融資租賃項目前期準備資料清單
後記

融資租賃公司經營：策與術

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