虛擬經營戰略

內容介紹

本書包括三個部分：第一部分回答虛擬經營是什麼（what），為什麼選擇虛擬經營（why）；第二部分闡述虛擬經營如何運作（how），其中how的理論分析3章篇幅，how的實證分析2章篇幅；第三部分是虛擬經營的實踐啟示。鑒於虛擬經營戰略尚屬萌芽理論和雛形套用，本書的探討重心是how。

本書特色：對虛擬經營的典型特徵、法律特徵、定義涵義及相關概念作了詳細的闡述；從顧客價值、企業成本、組織進化、信息技術四個層面對選擇虛擬經營的原因進行了理論解釋；從核心能力、合作夥伴、利益均衡三個軟要素角度探討虛擬經營；結合案例對虛擬經營的運作模式、具體運作方式、完整運作過程作了實證分析。

作者介紹

葉永玲，2004年6月畢業於浙江大學管理學院，獲管理學博士學位，研究方向為企業戰略管理。讀博期間以第一作者在《自然辨證法通訊》、《科研管理》等學術期刊發表虛擬經營戰略方面的論文10篇（其中4篇為一級期刊）。現在浙江師範大學工商管理學院任教。

作品目錄

前言
第1章導言
1.1 虛擬經營的實踐動因
1.2 虛擬經營的理論進展
1.3 本書的研究內容
1.4 現有理論研究的不足
第2章虛擬經營的典型特徵與定義涵義
2.1 廣義、狹義虛擬經營的概念
2.2 虛擬經營與相關概念的比較
2.3 虛擬經營的特徵
2.4 虛擬經營的涵義
第3章虛擬經營的理論依據與博弈分析
3.1 虛擬經營的理論依據
3.2 虛擬經營的博弈分析
第4章虛擬經營的運作要素與組織結構
4.1 虛擬經營的研究切入點
4.2 虛擬經營的關鍵要素
4.3 虛擬經營的壁壘超越
4.4 虛擬經營的治理結構
4.5 虛擬經營的組織結構
第5章虛擬經營的合作機制與合作夥伴選擇
5.1 虛擬經營的合作機制
5.2 虛擬經營合作夥伴選擇
第6章虛擬經營的利益均衡與運作邊界分析
6.1 虛擬經營的利益均衡分析
6.2 虛擬運作的邊界
6.3 虛擬經營的複雜性分析
第7章虛擬經營的運作模式與運作方式
7.1 虛擬經營的“啞鈴型”模式及具體運作方式
7.2 虛擬經營的“聯合體”模式及具體運作方式
第8章虛擬經營的運作過程――以造船業為例
8.1 虛執運作過程概述
8.2 虛擬經營的運作過程――以造船業為例
第9章虛擬經營的實踐啟示與前景展望
9.1 虛擬經營的實踐啟示
9.2 本書主要結論
9.3 本書創新之處
9.4 虛擬經營的前景展望
參考文獻
後記

虛擬經營戰略

基本介紹

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