蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司

蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司（蘭州平板玻璃廠實施“債轉股”後於2002年4月註冊設立的公司）始建於1958年，是國家在西北地區投資建設的第一個平板玻璃企業，在五十年的建設和發展中，企業取得了長足進步，為甘肅省的經濟建設做出了重要貢獻。

基本介紹

• 公司名稱：蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司
• 總部地點：蘭州
• 成立時間：1958年
• 經營範圍：玻璃

企業概況

現有日熔化量500噸浮法玻璃生產線兩條，年生產能力600萬重量箱；有鋼化玻璃、中空玻璃、玻璃鏡生產線各一條，年生產能力分別為30萬平方米、10萬平方米和30萬平方米；年銷售收入4億元。“蘭天”牌浮法玻璃是甘肅知名品牌，產品主要銷往甘肅、新疆、青海、西藏、內蒙古、陝西等地區，在西北地區的銷量占公司總銷量的80%左右，並出口俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦等中亞國家，年出口量占公司全部銷量的20%左右。公司資產總額為7.8億元。在冊員工2693人，離退休人員1500人。公司為西北地區玻璃行業老牌骨幹企業，是甘肅省乃至西北地區玻璃工業的形象代表，是蘭州市國有重點企業。2007年、2008年，公司主營業務收入位列甘肅省百強企業第34名、35名。

按照蘭州市國企改革的總體部署，近四年來，企業投入2億多元，先後實施了“油改氣”、“九改浮”、“400噸改500噸”重大技改工程，企業產品結構最佳化提升，產能擴大，為企業持續生存奠定了基礎。同時，蘭州平板玻璃廠被國家列入享受政策性破產行列。母體破產工作於2008年5月27日終結，為企業改革改制創造了條件。

當前狀況

席捲全球的金融危機，導致房地產業、汽車等相關行業嚴重低迷，使得玻璃產業進入前所未有的行業嚴冬，全國共有25%左右、50餘條浮法玻璃生產線被迫停產，行業整體嚴重虧損。

公司產品價格一路下滑，售價比第三季度下降20—25元/重量箱，下降了30%左右，產品售價與製造成本嚴重倒掛；需求嚴重萎縮，產品庫存持續增加，資金鍊條幾乎斷裂，企業運營難以為繼，面臨能否生存的嚴峻考驗。面對危機，公司慎重決策，精心籌劃，提出了“精細管理降成本，調整結構搶市場，合力攻堅保改造，搶抓機遇促發展”總體思路，迎難而上，積極應對，在行業內玻璃企業停產、倒閉、減產等十分不利的大背景下，公司成功化解了整個行業不景氣給公司生存帶來的嚴重威脅，實現了逆勢保生存的目標。

發展成就

敢為人先實施“油改氣”

“油改氣”項目作為蘭州市“藍天工程”的重要組成部分，一直是省、市兩級政府督辦的重點環保項目，得到了省、市政府的大力支持和環境保護污染治理補助資金的扶持。公司為使此項目早日實施做了大量的工作和努力。

――超前認識，達成共識。“油改氣”項目議論多年，其主要原因是價格因素和實施風險。2005年隨著國內重油價格大幅飆升，企業虧損逐步加大，迫使公司做出抉擇，“油改氣”項目能否實施，實施效果如何，已經關係到企業的生死存亡。“油改氣”項目是發揮公司資源優勢和成本比較優勢，最終實現兩個差異化的必然選擇。

――周密組織，統籌規劃。由於該項目主要設備燃燒器、DCS系統控制設備均從美國公司訂購，技術性能先進。再加上在窯爐運行中置換燃燒器，在全國玻璃行業中鮮有先例，尚無成熟經驗可以借鑑。因此，公司非常重視項目的組織實施。公司於2004年12月2日成立了 “油改氣”項目領導及工作小組，開展了大量前期工作。在項目實施中，公司實行嚴格的項目管理負責制。項目實施進入關鍵階段後，公司更是慎之又慎，為了確保萬無一失，公司曾9次召開專題會議研究制定內外部管網施工、燃燒器置換及熱切換工藝參數等關鍵環節各類預案。做到了科學決策、合理安排，精心策劃，統一指揮，為“油改氣”項目順利實施創造了良好的環境和條件。

――精心施工，攻堅破難。“油改氣”項目是在正常生產中，在熔窯兩側小爐167℃的高溫環境下實施的，是企業建廠以來在高溫下連續作業時間最長、技術要求最高、實施難度最大的一個技改項目。公司廣大工程技術人員群策群力，緊密協作，克服高溫、作業環境狹小、無成熟經驗等困難，圓滿完成項目計畫。

――項目實現三大突破。一是技術上實現了突破，線上不停產實現油氣置換，攻克了一大技術難關。二是國內首創，在全國沒有先例，沒有成熟經驗借鑑。三是發揮工程技術人員的智慧和聰明才智，依靠自身力量完成項目的組織施工和調試運行

開拓創新實施“九改浮”

2005年，蘭州市打響了國企改革“393”攻堅戰，2005年12月底共有1932名職工進行了身份置換，占首次應置換身份人員的95.6% ，456名職工自願與企業解除勞動關係後自謀職業。

改制攻堅，突破項目建設瓶頸。國企改革“393”攻堅戰伊始，企業成為原市委書記陳寶生的聯繫點，企業對“九改浮”工程“生命工程、民心工程、希望工程”的高度定位贏得了市委、市政府、市國資委領導的高度重視。省市領導和市國資委領導把脈企業實際，認為企業屬於困難企業中的特殊企業，是一個典型的改革與發展同步進行的企業。產品有市場，發展有項目，整合有資源，體制有障礙，通過破產重組和項目實施，企業仍有發展的前景。在政府的推動下，邊啟動“九改浮”項目，邊尋求妥善解決體制性障礙的有效途徑。

針對“九改浮”項目建設時間的緊迫性，在改制資金不能到位的情況下，我們先期積極向客戶融資，同時進行新設立公司員工募股的前期工作，。並於2005年8月註冊成立了蘭州晶亮玻璃有限責任公司，以晶亮公司為主體實施項目，體現了以項目促改制、促安置、促發展、促穩定的特點。在晶亮公司的構想輪廓初步形成的同時，爭取到了政府的改制資金1160萬元，創造了搭建融資平台的必要條件。晶亮公司是運用政策、結合實際、敢於創新、務求實效的思想指導下催生的充滿未來希望的新胎兒。成立晶亮公司，搭建了融資平台，在市委領導的支持協調下，解決項目建設信貸資金3000萬元。至此，被企業職工看作希望工程、民心工程和生命工程的“九改浮”工程全面啟動。

“九改浮”生產線完成投資近1.2億元，建成投產後使企業年產浮法玻璃能力一躍為600萬重量箱，該生產線2008年實現產值18694萬元，實現銷售收入19721萬元，500人重新上崗，當年產生效益2000萬元以上，以不爭的事實詮釋了其生命工程、希望工程、民心工程的內涵；晶亮公司的從無到有，再到目前的良性運行，是國企改制重組成功頗見成效的典型案例。

逆勢攻堅贏得競爭優勢

公司果斷決策，將一線停產擴能改造，把行業嚴冬當作技改的機會，投資6100萬元，成功實施浮法一線400噸/日改500噸/日冷修改造工程。一線窯爐運行七年多，產量低、能耗高、質量差的問題十分突出。改造後的浮法一線，擴大了產能，提升了產品檔次，有效降低了能耗，使企業在激烈的市場競爭中贏得了相對成本優勢。一線冷修改造工程，技術改造的效應已經顯現出來，公司改造工程投產的第二個月實現了當月扭虧為盈。

發展思路

搶抓國家鼓勵投資的政策機遇和新能源、新材料產業帶動玻璃產業發展的機遇，以擴大產能和提升產品附加值為目標，建設光伏玻璃和新材料工業園區，做大做強西北玻璃產業。

總結一線技術改造的成功經驗，對標衡量行業內先進企業的水平，公司堅定了以發展解決一切困難與問題的信心和決心，及時調整發展思路，提出了“搶抓行業機遇，建設光伏玻璃與新材料工業園區，提升產品附加值，增加規模效益，做大做強西北玻璃產業”的構想，明確了“依託發展保生存、依託項目求發展”的發展戰略，量力而行實施產業鏈內新產品項目，多方尋求戰略投資者重組企業，適度聯合重組有效資源企業，擇機多元化發展主業產業鏈以外項目。為此，公司專題論證企業發展與項目建設問題，篩選確定浮法一線線上鍍膜玻璃項目、LOW—E膜玻璃項目、餘熱發電項目、光伏玻璃項目和1000噸/日浮法玻璃生產線項目。這些項目作為公司在兩條浮法線運營穩定期間三年內全力以赴實施的發展項目。這些項目實施後，公司年銷售收入將突破10億元。企業將步入內涵式發展軌道，成為西北地區最大玻璃產業基地。