基本介紹
- 書名：蘋果風暴
- ISBN：7802495806, 9787802495807
- 頁數：202頁
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2011年1月1日
- 開本：16
- 正文語種：中文
基本信息,內容介紹,作者簡介,目錄,序言,寫作背景,
基本信息
條形碼: 9787802495807
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2 cm ; 358 g
品牌: 日知圖組禁局書
ASIN: B0049MOG1Y
圖書類別：經管·人物·暢銷書
內容介紹
本書帶大家一起走進蘋果的世界。在這裡，你會近距離體驗到蘋果成功背後的機遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。儘管未來蘋果可能仍會面臨很多困難與挑戰，但不論如何，蘋果始終會和我們在一起。
我此生最尊重的人不是我騙拔朽歸自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫·賈伯斯。
——比爾·蓋茨
蘋果的老大史蒂夫·賈伯斯當選為2009年度“最有價值CEO”，美國應該再多1000個像他這樣的人。
——美國財經周刊《巴倫》雜誌
授予賈伯斯“10年來最優秀的CEO”，因為賈伯斯已經把蘋果打造成一個開創性的技術領先者和矽谷最有價值的公司。
——美國《財富》雜誌
全世界商界只有兩個人跌倒了能重新爬起來，一個是中國的史玉柱，另一個就是美國的賈伯斯。
——馬雲
蘋果的產品總被視為藝術品，而它們的創造者——蘋果的員工們，也頗有藝術家的特質，每個工程師都是天才，都個性十足。我在蘋果擔任管理工作時，儘量壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過問的衝動，充分信任員工，給員工一定範圍的自由。我深信，這才是真正有藝術的管理。
——李開復
作者簡介
作者：（美國）林志共 王靜
林志共，美國威靈投資公司董事長/美中聯合商會會長，1978年考入上海復旦大學醫學院；1988年獲碩士學位，之後定居美國；2003年獲美國休斯頓大學MBA學位；2000年開始從事多個項目運營。現為美國威靈投資公司（Wellin Investment Inc）董事長、美國機構投資者諮詢公司（InstitionalInvestors Consulting Company）管理董事、多元環球商務投資有限公司（VGB Investment LLC）副總裁、德州藥業公司（Texpharm Inc）總裁、百鷹醫療系統有限公司（Bywin Medisys Inc）副總裁、長聯能源資本公司（CLE Capital Inc）執行董事。
目錄
第一章 金色的蘋果
第一節 2221億的蘋果和2192億的微軟
第二節 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩
第三節 iPad：革命，騙局？
第四節 iPhone火暴與微軟Kin的停產
第五節 蘋果長在金礦上
第二章 創新：蘋果之“核”
第一節 企業還是藝術家俱樂部？
第二節 領袖與追隨者
第三節 套用創新PK技術創新
第四節 整合即創新
第三章 戰略：在質疑與否定中突圍
第一節 一切從錯誤開始
第二節 蘋果“端到端模式”與微軟“組裝模式”
第三節 蘋果精品戰略“滅”了微軟平民戰略
第四節 玩的就是“跨界”
第五節 手持蘋果，不能手持微軟
第四章 行銷：打造蘋果信仰
第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上
第二節 不是賣產品，而是賣身份
第三節 故事！故事！故事！
第四節 絕對保密與選擇性泄露
第五節 奢侈的蘋果零售商店
第六節 病毒行銷
第五章 管理：是天堂更是地獄
第一節 地獄老闆
第二節 留下精英，解僱笨蛋
第三節 員工使命
第四節 聚焦喇獄與簡化
第六章 文化：“自大狂”集中營
第一節 人人都是海盜
第二節 以下犯上
第三節 永遠自命不凡
第四節 決不妥甩埋境酷協
第七章 蘋果帝國的盛世危言
第一節 中國戰略：傲慢與偏見
第二節 致命對手Google
第三節 蘋果魔咒
第四節 遭遇“山寨”
第五節 壟斷之嫌
第六節 如果蘋果失去了賈伯斯
尾聲“iAd”，蘋果的下一個金蛋
參考文獻
序言
林志共的《蘋果風暴》使我回憶起在英特爾工作的日子。英特爾是一家和微軟、蘋果、惠普一起燃起“矽谷之火”的偉大企業。1997年我剛到英特爾工作，巧合的是，同一年賈伯斯再次掌舵蘋果。但當時幾乎沒有人看好賈伯斯，因為那時正是微軟、英特爾、惠普的“水平產業模式”蒸蒸日上並占據個人電腦市場主導權的時代。微軟和英特爾，一家是作業系統老大，一家是晶片老大，被業界稱為“Wintel”聯盟，當時正在改寫從IBM、DEC、蘋果等公司開棵嘗翻始的IT業的行業標準，那正是蘋果的“垂直產業模式”飽受質疑的時期。今天，在這本書即將出版的時候，蘋果公司已經登上了IT業紋殼匙頭把交椅，雖然就說蘋果將戰勝微軟恐怕言之過早，但是，這確實是賈伯斯一個人的戰爭，他上演了一場令所有人折服的完美風暴!
賈伯斯和蓋茨：硬漢和天才
人們總是忍不艱櫻戒住將史蒂夫·賈伯斯和比爾·蓋茨做比較，他們之間有著許多相同之處：同樣出生於1955年，同樣從小就喜歡鑽研計算機，同樣是中途輟學創業，同樣有著非凡的洞察力和對未來的判斷力，同樣幾十年如一日地堅持“專注於一件事”，同樣創辦了偉大的IT企業，同樣在很年輕的時候就成為億萬富翁，更重要的是，同樣都想“改變世界”!但我認為他們是完全不同類型的兩個人：比爾·蓋茨是一個天才，而史蒂夫·賈伯斯是一個硬漢。蓋茨令人高山仰止、望峰息心，而賈伯斯卻讓人心潮澎湃，讓有野心的人激發出更大的野心!林志共生花妙筆下描繪的是可以學習的賈伯斯，這是我推薦這本書的最重要的理由。
林志共筆下的賈伯斯是如此迷人——在創新上，他是一個特立獨行的顛覆者，認為創新不僅僅是推出新技術，還要把技術以藝術的形式表達出來;在戰略上，他是一個不折不扣的反主流分子，不僅有勇氣反對成功的商業模式，而且在冷嘲熱諷中堅持到勝利;在行銷上，他是一個充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善於以出其不意的故事情節吊人胃口，同樣擅長營造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魄;在管理上，他是一個簡約粗暴的獨裁者，據說蘋果公司的人事招聘的面試中有一道必答題：“你是不是處男?”他用最簡單粗暴的方式實現最有效的溝通，他知道自己想要什麼並能立刻執行;在文化上，他是一個自命不凡、永不妥協的“海盜頭子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……這就是賈伯斯，一個毫無理由的完美主義者，一個可以被打倒，但永遠不會被打敗的IT狂人!
寫作背景
關於第一個問題，蓋茨和賈伯斯誰贏得了戰爭，《時代》周刊有一個很好的總結：“在某種意義上，賈伯斯是蓋茨的對抗者：他是個硬體大師，而不是個軟體大師；他是個開拓者，而不是個跟隨者；他是個創造者，而不是個克隆者；他是個打破舊習的倡議者，而不是行業標準的統治者。”應該說，不同的時代成就了比爾·蓋茨和史蒂夫·賈伯斯兩個英雄，雖然二者作為IT行業的開拓者，幾乎同時出道。在上個世紀八九十年代，IT行業面臨的最大問題是讓更多的人擁有電腦，讓每台電腦擁有更多的功能，因此，微軟和英特爾的“水平生產模式”最大程度地推動了技術創新，他們最先獲得了成功。今天，當幾乎人人都擁有了電腦，而且“摩爾定律”運行了35年之後，硬體成本已降至極低的情況下，擁有一款與眾不同的iPod、iPhone、iPad已成為更吸引人的事情，賈伯斯的“精品路線”和“體驗經濟”終於蓋過了微軟的“平民路線”和“規模經濟”。我更關注的是另一方面，“企業的成功永遠是人的成功”，離開了蓋茨的微軟和擁有著賈伯斯的蘋果是否已經無法競爭了？
從商業成功的角度來說，賈伯斯已經超越了比爾·蓋茨。但2008年，比爾·蓋茨正式退出微軟公司，並把580億美元個人財產悉數捐給比爾與梅琳達·蓋茨基金會，希望通過實踐他所謂的“創新的資本主義”來繼續改變世界，實現了從商人向慈善家的華麗轉身。賈伯斯贏得了一次好像“沒有對手的戰爭”，從這個意義來說，也許賈伯斯超越蓋茨的意義似乎淡了不少。當賈伯斯在幾十年後成功地成為世界第一的“英雄”時，蓋茨或許已邁開了走向“聖人”的步伐。有人猜測，賈伯斯一定為此懊惱不已，但反觀賈伯斯的“佛性”，我更願意猜測，賈伯斯正在自我檢討當年因“少年得志”而太過驕傲，以至於先勝後敗的經歷，正在體味著今天“大器晚成”的厚重和自我超越的喜悅。
關於第二個問題，賈伯斯可以複製嗎？答案是肯定的，本書從產品策略角度舉了聯想樂Phone的例子，我再從人才策略和價值觀方面舉兩個事例，說明賈伯斯是傑出的，但並不是唯一的。企業的管理者都認為，人才是企業最重要的資產，但對於企業中不合格的人才，應當堅決地請出去。中國企業家張瑞敏說：“縱容落後，就是對企業最大的不負責任。”柳傳志先生也說過：“害怕得罪人，就會得罪工作。”同樣，賈伯斯的用人法則是：“當你發現有些員工並非最優秀的人才而不得不開除他們時，是一件非常痛苦的事，但這就是我的工作——開除一些不合格的人，我一直都非常討厭以仁慈的方式做這件事情。”
再如。在對待“自我實現”的價值觀問題上，賈伯斯強調：“你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。”而《做最好的自己》已經是微軟前中國區總裁、Google前中國區總裁李開復先生一本書的名字；不久前，我為eBay前CEO梅格·惠特曼的中文版自傳《價值觀的力量》撰寫了推薦序。eBay一直以價值觀為力量“做最好的自己”，它要做最好的電子商務交易平台。梅格·惠特曼說，eBay一直堅持相信人性本善、行動導向、真誠正直、崇尚節約、專心致志等價值觀，這與蘋果對品位的追求、對產品的專注、對標準的苛求、對客戶的尊重的價值觀是完全一致的。
第一節 企業還是藝術家俱樂部？
第二節 領袖與追隨者
第三節 套用創新PK技術創新
第四節 整合即創新
第三章 戰略：在質疑與否定中突圍
第一節 一切從錯誤開始
第二節 蘋果“端到端模式”與微軟“組裝模式”
第三節 蘋果精品戰略“滅”了微軟平民戰略
第四節 玩的就是“跨界”
第五節 手持蘋果，不能手持微軟
第四章 行銷：打造蘋果信仰
第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上
第二節 不是賣產品，而是賣身份
第三節 故事！故事！故事！
第四節 絕對保密與選擇性泄露
第五節 奢侈的蘋果零售商店
第六節 病毒行銷
第五章 管理：是天堂更是地獄
第一節 地獄老闆
第二節 留下精英，解僱笨蛋
第三節 員工使命
第四節 聚焦與簡化
第六章 文化：“自大狂”集中營
第一節 人人都是海盜
第二節 以下犯上
第三節 永遠自命不凡
第四節 決不妥協
第七章 蘋果帝國的盛世危言
第一節 中國戰略：傲慢與偏見
第二節 致命對手Google
第三節 蘋果魔咒
第四節 遭遇“山寨”
第五節 壟斷之嫌
第六節 如果蘋果失去了賈伯斯
尾聲“iAd”，蘋果的下一個金蛋
參考文獻
序言
林志共的《蘋果風暴》使我回憶起在英特爾工作的日子。英特爾是一家和微軟、蘋果、惠普一起燃起“矽谷之火”的偉大企業。1997年我剛到英特爾工作，巧合的是，同一年賈伯斯再次掌舵蘋果。但當時幾乎沒有人看好賈伯斯，因為那時正是微軟、英特爾、惠普的“水平產業模式”蒸蒸日上並占據個人電腦市場主導權的時代。微軟和英特爾，一家是作業系統老大，一家是晶片老大，被業界稱為“Wintel”聯盟，當時正在改寫從IBM、DEC、蘋果等公司開始的IT業的行業標準，那正是蘋果的“垂直產業模式”飽受質疑的時期。今天，在這本書即將出版的時候，蘋果公司已經登上了IT業頭把交椅，雖然就說蘋果將戰勝微軟恐怕言之過早，但是，這確實是賈伯斯一個人的戰爭，他上演了一場令所有人折服的完美風暴!
賈伯斯和蓋茨：硬漢和天才
人們總是忍不住將史蒂夫·賈伯斯和比爾·蓋茨做比較，他們之間有著許多相同之處：同樣出生於1955年，同樣從小就喜歡鑽研計算機，同樣是中途輟學創業，同樣有著非凡的洞察力和對未來的判斷力，同樣幾十年如一日地堅持“專注於一件事”，同樣創辦了偉大的IT企業，同樣在很年輕的時候就成為億萬富翁，更重要的是，同樣都想“改變世界”!但我認為他們是完全不同類型的兩個人：比爾·蓋茨是一個天才，而史蒂夫·賈伯斯是一個硬漢。蓋茨令人高山仰止、望峰息心，而賈伯斯卻讓人心潮澎湃，讓有野心的人激發出更大的野心!林志共生花妙筆下描繪的是可以學習的賈伯斯，這是我推薦這本書的最重要的理由。
林志共筆下的賈伯斯是如此迷人——在創新上，他是一個特立獨行的顛覆者，認為創新不僅僅是推出新技術，還要把技術以藝術的形式表達出來;在戰略上，他是一個不折不扣的反主流分子，不僅有勇氣反對成功的商業模式，而且在冷嘲熱諷中堅持到勝利;在行銷上，他是一個充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善於以出其不意的故事情節吊人胃口，同樣擅長營造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魄;在管理上，他是一個簡約粗暴的獨裁者，據說蘋果公司的人事招聘的面試中有一道必答題：“你是不是處男?”他用最簡單粗暴的方式實現最有效的溝通，他知道自己想要什麼並能立刻執行;在文化上，他是一個自命不凡、永不妥協的“海盜頭子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……這就是賈伯斯，一個毫無理由的完美主義者，一個可以被打倒，但永遠不會被打敗的IT狂人!
寫作背景
關於第一個問題，蓋茨和賈伯斯誰贏得了戰爭，《時代》周刊有一個很好的總結：“在某種意義上，賈伯斯是蓋茨的對抗者：他是個硬體大師，而不是個軟體大師；他是個開拓者，而不是個跟隨者；他是個創造者，而不是個克隆者；他是個打破舊習的倡議者，而不是行業標準的統治者。”應該說，不同的時代成就了比爾·蓋茨和史蒂夫·賈伯斯兩個英雄，雖然二者作為IT行業的開拓者，幾乎同時出道。在上個世紀八九十年代，IT行業面臨的最大問題是讓更多的人擁有電腦，讓每台電腦擁有更多的功能，因此，微軟和英特爾的“水平生產模式”最大程度地推動了技術創新，他們最先獲得了成功。今天，當幾乎人人都擁有了電腦，而且“摩爾定律”運行了35年之後，硬體成本已降至極低的情況下，擁有一款與眾不同的iPod、iPhone、iPad已成為更吸引人的事情，賈伯斯的“精品路線”和“體驗經濟”終於蓋過了微軟的“平民路線”和“規模經濟”。我更關注的是另一方面，“企業的成功永遠是人的成功”，離開了蓋茨的微軟和擁有著賈伯斯的蘋果是否已經無法競爭了？
從商業成功的角度來說，賈伯斯已經超越了比爾·蓋茨。但2008年，比爾·蓋茨正式退出微軟公司，並把580億美元個人財產悉數捐給比爾與梅琳達·蓋茨基金會，希望通過實踐他所謂的“創新的資本主義”來繼續改變世界，實現了從商人向慈善家的華麗轉身。賈伯斯贏得了一次好像“沒有對手的戰爭”，從這個意義來說，也許賈伯斯超越蓋茨的意義似乎淡了不少。當賈伯斯在幾十年後成功地成為世界第一的“英雄”時，蓋茨或許已邁開了走向“聖人”的步伐。有人猜測，賈伯斯一定為此懊惱不已，但反觀賈伯斯的“佛性”，我更願意猜測，賈伯斯正在自我檢討當年因“少年得志”而太過驕傲，以至於先勝後敗的經歷，正在體味著今天“大器晚成”的厚重和自我超越的喜悅。
關於第二個問題，賈伯斯可以複製嗎？答案是肯定的，本書從產品策略角度舉了聯想樂Phone的例子，我再從人才策略和價值觀方面舉兩個事例，說明賈伯斯是傑出的，但並不是唯一的。企業的管理者都認為，人才是企業最重要的資產，但對於企業中不合格的人才，應當堅決地請出去。中國企業家張瑞敏說：“縱容落後，就是對企業最大的不負責任。”柳傳志先生也說過：“害怕得罪人，就會得罪工作。”同樣，賈伯斯的用人法則是：“當你發現有些員工並非最優秀的人才而不得不開除他們時，是一件非常痛苦的事，但這就是我的工作——開除一些不合格的人，我一直都非常討厭以仁慈的方式做這件事情。”
再如。在對待“自我實現”的價值觀問題上，賈伯斯強調：“你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。”而《做最好的自己》已經是微軟前中國區總裁、Google前中國區總裁李開復先生一本書的名字；不久前，我為eBay前CEO梅格·惠特曼的中文版自傳《價值觀的力量》撰寫了推薦序。eBay一直以價值觀為力量“做最好的自己”，它要做最好的電子商務交易平台。梅格·惠特曼說，eBay一直堅持相信人性本善、行動導向、真誠正直、崇尚節約、專心致志等價值觀，這與蘋果對品位的追求、對產品的專注、對標準的苛求、對客戶的尊重的價值觀是完全一致的。
