基本介紹
- 中文名：蘇曼特拉·戈沙爾
- 外文名：Sumantra Ghoshal
- 出生地：印度加爾各達
- 出生日期：1948.9
- 逝世日期：2004.3
- 職業：教授，院長
- 畢業院校：MIT,哈佛
- 主要成就：發展了“跨國公司”的概念
人物事跡,蘇曼特拉·戈沙爾的主要管理思想,
人物事跡
蘇曼特拉·戈沙爾(Sumantra Ghoshal,1948.9-2004.3):知名戰略領導力教授 蘇曼特拉·戈沙爾(Sumantra Ghoshal)是國際知名的管理學權威之一。他是設立於英國的高級管理研究院 (Advanced Institute of Management Research)成員，倫敦商學院策略和國際管理學教授，也是哈佛商學院監委會成員、印度商學院(Indian School of Business)第一任院長
蘇曼特拉·戈沙爾的主要管理思想
1989 年，戈沙爾與巴特萊特首次合作，出版了《跨越邊界的管理》一書，該書發展了“跨國公司”的概念，並指出，一種新的國際商業戰略和機構模式正在崛起。他們提出，老式的多國公司和全球公司在全球效率和本地回響性的呼聲推動下已經不得不改革了。面對全球化和本地化的選擇，公司只能同時接受這兩種策略。
戈沙爾與巴特萊特稱，這樣的結果就是跨國公司的產生，它兼具大公司和小公司的特性，可以同時進行全球和地區化的運營。與集權化和等級森嚴的結構不同，跨國公司實行網路化運作，其遍布全球的越來越專業化的基地完美地結合在一起，相互協調運作。他們理論體系的核心是要求經理人具備一種心態，使他們能夠跨越國界工作，整合各地的隊伍和資源，以實現戰略目標。
到上世紀90年代中期，戈沙爾與巴特萊特又合作出版《個人化公司》一書，對商業的變革做了更深入的探究。他們說，眼下正在發生一場革命，牽頭的是ABB和通用電氣這樣的先驅公司，他們不再強迫員工遵循嚴格的規章制度，而是對機構本身進行調整，使其適應員工的才幹和能力，這完全可以稱得上“個人化公司”。通過這樣做，這些公司“釋放了被企業束縛的人質”，讓個人能有創新和為公司增添價值的空間。
戈沙爾說，目標比戰略或體制更為重要，讓機構的每個成員都擁有一個共同的目標是機構變革的關鍵。當今最成功的大公司都認識到了目標的重要性，並把目標而不是那些先入為主的公司概念和策略作為關注焦點。
戈沙爾已於2004年11月去世，但就在去世前不久，他提出了一個至今仍在管理學界爭論的話題。戈沙爾認為，過去30年中各商學院學術圈中所發展的一系列理論，是最近諸多公司醜聞產生的根源。他的觀點是：“為了避免安然事件的重演，商學院並不需要做太多事情，相反，他們只要停止做一些正在做的事情就行了。”這篇論文發表在《管理教育和學習》上，題目是《惡劣的管理理論正在破壞優良的商業實踐》。戈沙爾認為，如今的管理實踐中很多飽受抨擊的弊病，都可以在管理學術理論中找到根源，“我們的理論和觀點可能助長了我們如今正在厲聲譴責的管理實踐”。
