摩通投資是一家致力於商業地產項目全方位解決方案的顧問及代理公司，總部設在蘇州，旗下設有易佰商業、勤思資產、唐橋企業管理等三家子公司，至今為止業務已開展至江浙滬等地，為客戶提供房地產財務，投資顧問，商業策劃、行銷策劃代理、後期運營等一系列多元化服務。
基本介紹
- 公司名稱：蘇州工業園區摩通投資管理有限公司
- 總部地點：蘇州
- 成立時間：2002年
- 經營範圍：為客戶提供房地產財務，投資顧問，商業策劃
- 公司性質：民營企業
- 企業創始人：唐錚
公司介紹,企業創始人,業務領域,
公司介紹
摩通投資以專業的商業地產服務模式，提供基於實踐突破現實的專業服務，全面實現市場研究與產品設計的互動，前期投資顧問與後期行銷的互動，一手房與二手房的聯動，技術服務與房地產財務服務的互動，住宅、寫字樓、商業領域的全面深度介入，通過不同專業資源的整合互動，為開發商提供更專業、系統的服務，系統解決商業房地產項目開發各個環節的發展問題，為客戶創造理想價值。
摩通投資匯集國內不動產精英管理團隊，管理團隊成員都曾獨立運作過多個重大項目，有著豐富的實戰經驗，成功創立了商務地產項目的全方位解決方案，我們長期專注於商業地產市場的研究、實踐與探索，積累了豐富的成功經驗，服務過眾多知名企業，所提供服務之項目在房地產方面涉及主題商業廣場、城市綜合體、寫字樓、酒店、公寓、住宅、別墅等各類物業。
摩通投資將幫助商業地產開發商、零售和不動產投資人迅速制定、實施並調整開發戰略，有全新理念打造符合中國特色的運營模式，從而適應中國地產市場不斷湧現的各種新需求和變化。在實踐運作中，摩通以“讓地產更具價值!”為企業定位，作為客戶的戰略合作夥伴，通過對全國市場經濟未來發展方向及區域市場的深刻分析和研究經驗和案例，有著堅實的實踐和理論基礎。
面對中國廣闊的房地產市場未來，摩通投資將憑藉強大的資源優勢，繼續造就既精且強的專業隊伍，更努力地追求優質卓越的服務，成就商業地產最具影響力服務機構!
企業創始人
唐錚，摩通投資創始人。
生於1979年的唐錚先生算是位“準80後”了，與我們交流起來並沒有多少年代的隔閡，一番簡單的寒暄之後，唐錚為我們講述了他所經歷的那一段一段不平凡的故事……
唐錚說，很多人會認為自己是“富二代”或是“官二代”什麼的，但事實上並非如此。唐錚的父母都是老實本分的職員，兒時家裡住的是最簡單的木板房，冬冷夏熱，條件比較艱苦，因此改善生活條件就成了他努力的源動力。之後，他做過職員，當過公務員，然後自己創業做百貨、做物流，但最初的創業並不成功，用唐錚的話說就是“經驗尚淺，無法把握好人與人之間的關係，因此算是初嘗了生意場的艱辛！”唐錚回憶說：“在創業最艱難的時刻，我幾乎身無分文，身上卻背負著200多萬的欠款，我當時算了一筆賬，以我的工資來償還這筆欠款至少要還50年，所以，我不能停止我創業的腳步。”或許正是這種好強的性格鑄就了其未來的成功。
機會總是會給有準備的人，而唐錚顯然已經準備好了。一個偶然的機會，唐錚聽說在木瀆有一幢樓要被當成爛尾樓賣掉，這幢樓的地理位置很好，於是他敏銳的把握到了商機。幾經輾轉，唐錚終於聯繫上了賣樓方，並極具前瞻性地提出了“先租後賣”的方案，賣樓方雖然半信半疑，但還是接受了他的方案，不過只給了他20天的時間去招商。20天！這幾乎是不可能完成的任務，但唐錚沒有氣餒。沒有錢，他向父母借了1000元印刷宣傳品；沒有人，他請要好的朋友幫忙派發傳單；沒有經驗更無從借鑑，他就自己動手草擬契約文本。皇天不負有心人，20天后，賣樓方完全接受了他的方案，43天后，整棟樓的商鋪全部出租完畢，唐錚也終於賺到了他的第一桶金。
雖然賺到錢，但此時的唐錚深深感到一個人力量的匱乏，他開始著手組建自己的團隊，並創辦蘇州工業園區摩通投資管理有限公司，正式進軍商業地產領域。有了人才，有了方向，唐錚的事業開始蒸蒸日上了，15個月後，他還清了所有的欠款。如今的摩通投資已經成為全國商業地產最具影響力的服務機構，旗下設有易佰商業、勤思資產、唐橋企業管理等三家子公司，業務已開展至江浙滬皖等地，為客戶提供房地產財務、投資顧問、商業策劃、行銷策劃代理、後期運營等一系列多元化服務。唐錚說，他未來的目標就是要把商業地產做成最適合高端客戶投資的理財產品，並努力將其打造成全託管的房產信託基金。對於自己的成功，唐錚顯得很淡然，他說：“成功就是認真做完每件事，歷經千辛萬苦後終會修成正果！”
業務領域
摩通投資於2002年從商業地產起步，以蘇州為中心，輻射江浙滬徽等省市，為政府、開發商、投資機構等提供穩定一致的顧問服務。 截止2010年7月，摩通投資的全國項目經驗已累計30個，業務遍及蘇州、吳江、常熟、太倉、張家港、崑山以及上海等地。 客戶的需求通常是複雜多變的，而我們總是努力預測、回響客戶的需求，為其提供最合適的策略和解決方案。我們與客戶密切合作，通過單一人員負責制，可快速有效地提供評估、規劃諮詢、調研、投資和行銷等方面的專業服務。 取地階段 城市相關產業及商業地產市場分析 企業取地策略及經濟評價 立項報告 可行性研究報告 投資合作諮詢 規劃階段 消費市場分析 項目發展戰略定位 案例專題研究 項目物業發展建議 項目開發策略研究 規劃方案的市場評價 租售策略 項目財務評估 規劃設計建議 項目行銷戰略與策略 銷售策略 招商策略、主次力店建議 後期運營模式建議 招商與銷售階段 商家定位最佳化及調整 招商實施、調整及推廣方案 月度推廣總結及調整建議 招商現場管理及控制 招商團隊招聘及培訓 招商組織框架及管理制度建議 招商現場管理及控制 項目市場定位最佳化及調整 行銷執行策略制定 行銷實施及推廣方案 項目入市行銷執行方案 項目價格策略及價格方案 月度推廣總結及調整建議 銷售現場管理及銷售控制 銷售團隊招聘及培訓 銷售組織框架及管理制度建議 後期運營階段 對商業物業管理部門在商業物業管理中實際遇到問題提供專業諮詢建議 對二次裝修管理流程、公共區域管理方面提供顧問意見 對各類規章制度的修改與完善提供顧問建議 在商業物業調整期間，根據市場情況對現有客戶的去留提供諮詢建議，並推薦合適的替代客戶 對空餘鋪位的繼續招商提供建議策略，並推薦參考品牌，根據發展商要求提供將來商品調整的顧問意見 在項目籌組管理隊伍、物業交接、統籌、監控戶統一裝修、策劃/配合開業宣傳推廣、公關活動、建立商場營運管理系統和制度等方面提出顧問建議 對於開業後階段性客戶及租金收益提升提出顧問建議
