《藝術管理學術季:領導藝術與管理之道》以毛澤東提出的領導幹部的基本職責“出主意，用幹部”為主線，對中國文化中領導思想和領導藝術進行了探索及研究。《藝術管理學術季:領導藝術與管理之道》講述一個主要領導（一把手）在千頭萬緒中要善於抓住“綱領”，一是要做對事，要做正確的事，做該做之事；二是要用對人，要選好人才，用好人才將大事做好。將這兩個問題悟透了，抓好了，就會事半功倍，乃是當好一把手的訣竅。
基本介紹
- 書名：藝術管理學術季:領導藝術與管理
- 出版社：智慧財產權出版社
- 頁數：194頁
- 開本：16
- 定價：38.00
- 作者：王國賓
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513014328
- 品牌：智慧財產權出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《藝術管理學術季:領導藝術與管理之道》以領導藝術為中心，從組織頂層設計藝術、領導決策中的思維創新藝術、領導用人藝術、協調人際關係的藝術、領導授權與監控藝術、實行民主集中制的方法和藝術等方面進行了精闢論述，是領導管理必備圖書。
作者簡介
王國賓，男，漢族，中共黨員，研究生學歷，研究員，碩士研究生導師，曾任北京舞蹈學院院長。主要社會兼職有第十一屆全國政協委員、全國政協教科文衛體委員會委員、中國教育發展促進會副主任、北京舞蹈家協會副主席、北京高教研究會理事、中國藝術教育發展促進會副會長、中國教育管理學會常務理事等。曾先後在《中國文化報》、《現代教育報》、《藝術教育》、《北京教育》、《國情內參》、《舞蹈雜誌》、《北京舞蹈學院學報》報刊發表論文40餘篇。
圖書目錄
第一章導論：領導藝術
一、領導、領導者
二、藝術、領導藝術
（一）“藝”及“藝術”
（二）領導藝術
三、關於講領導藝術的五個前提
四、運用領導藝術的基本原則或基本著眼點
（一）利弊得失，重在大局
（二）著眼於人的根本利益
第二章組織頂層設計藝術
一、成功企業都具有良好的發展戰略——全體員工的奮鬥願景
（一）企業願景的含義和基本要素
（二）願景的設計對企業及個人發展的重大意義
二、領導要出好第一大主意，精心設計好組織的發展願景
（一）解放思想，轉變觀念
（二）一切從實際出發，實事求是
（三）沉靜思考，深思熟慮
第三章領導決策中的思維創新藝術
一、決策的一般概念及重要意義
（一）決策的定義
（二）決策的構成要素
（三）科學決策是事業成敗的關鍵
（四）決策需要知識與權力的科學合理的結合與運用
二、領導決策中的思維創新
（一）審時度勢，以變應變，科學預測
（二）要在國家政治中尋找大的商機
（三）要非常關注決策中的風險或風險型決策
（四）領導對重大問題要進行滿意決策
三、嚴格決策程式實現決策之科學
（一）發現問題
（二）確定目標
（三）至少要有兩個以上的方案
（四）評估選優方案
（五）實時反饋決策
第四章領導用人藝術
一、與時俱進的人才觀念
（一）人才資源是第一資源
（二）人人都可以成才
（三）要寬容人才的短處
（四）人才的客觀標準和主觀標準
二、要有識別人才的眼力
（一）卓越的領導者首先要是一個良好的心理學家
（二）企業競爭所需的主要人才類型
（三）識別人才的基本方法
三、要有渴求賢才的心力
（一）要有舉才之德
（二）要能留下人才之心
（三）以宏大的事業成就自我價值的實現
四、有使用人才的魄力
（一）敢於使用能力超過自己的人
（二）善於使用勇於提出不同意見甚至是反對意見的人才
（三）積極使用青年才俊
第五章協調人際關係的藝術
一、協調人際關係的內涵及意義
（一）相關概念的定義
（二）調配好人際關係的重要意義
二、協調人際關係的具體策略與方法
（一）領導者怎樣協調好與下級的關係
（二）協調與上級領導的關係
（三）平級之間協調的藝術
第六章領導授權與監控藝術
一、領導者應具有五項權力及相互關係
（一）法定職位權
（二）強制懲罰權
（三）獎賞激勵權
（四）專業智慧型權
（五）人格影響權
二、領導授權的重要作用及基本原則
（一）使主要領導集中精力抓大事
（二）有利於培養人才，增強下屬的“自我實現”信心和士氣
（三）和諧內部關係，建設堅強的團隊
三、授權的原則及技術
（一）領導者要確立帥才觀念
（二）領導授權的藝術和方法
（三）領導授權後的控制藝術
（四）領導授權的主要障礙及緣由
第七章實行民主集中制的方法和藝術
一、在新的歷史條件下堅持和健全民主集中制的重要意義
（一）民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度
（二）堅持民主集中制既有利於充分發揚民主，又有利於科學決策
（三）堅持民主集中制是我們講政治、講黨性的重要內容
二、民主集中制的基本內容和貫徹執行
（一）關於民主集中制的基本內容
（二）關於黨的一個組織的領導認真貫徹民主集中制的方法和藝術
三、貫徹民主集中制應注意的幾個問題
（一）要加強各級領導幹部的理。論學習，全面提高領導幹部的政治素質
（二）黨政一把手帶頭執行民主集中制是落實的關鍵因素
（三）必須在法定的會議上進行認真的討論研究
（四）領導班子成員個人分工權力不宜過分集中
（五）要制定具體制度明確哪些是重大問題，必須由黨委會或董事會集體討論決定
參考書目
一、領導、領導者
二、藝術、領導藝術
（一）“藝”及“藝術”
（二）領導藝術
三、關於講領導藝術的五個前提
四、運用領導藝術的基本原則或基本著眼點
（一）利弊得失，重在大局
（二）著眼於人的根本利益
第二章組織頂層設計藝術
一、成功企業都具有良好的發展戰略——全體員工的奮鬥願景
（一）企業願景的含義和基本要素
（二）願景的設計對企業及個人發展的重大意義
二、領導要出好第一大主意，精心設計好組織的發展願景
（一）解放思想，轉變觀念
（二）一切從實際出發，實事求是
（三）沉靜思考，深思熟慮
第三章領導決策中的思維創新藝術
一、決策的一般概念及重要意義
（一）決策的定義
（二）決策的構成要素
（三）科學決策是事業成敗的關鍵
（四）決策需要知識與權力的科學合理的結合與運用
二、領導決策中的思維創新
（一）審時度勢，以變應變，科學預測
（二）要在國家政治中尋找大的商機
（三）要非常關注決策中的風險或風險型決策
（四）領導對重大問題要進行滿意決策
三、嚴格決策程式實現決策之科學
（一）發現問題
（二）確定目標
（三）至少要有兩個以上的方案
（四）評估選優方案
（五）實時反饋決策
第四章領導用人藝術
一、與時俱進的人才觀念
（一）人才資源是第一資源
（二）人人都可以成才
（三）要寬容人才的短處
（四）人才的客觀標準和主觀標準
二、要有識別人才的眼力
（一）卓越的領導者首先要是一個良好的心理學家
（二）企業競爭所需的主要人才類型
（三）識別人才的基本方法
三、要有渴求賢才的心力
（一）要有舉才之德
（二）要能留下人才之心
（三）以宏大的事業成就自我價值的實現
四、有使用人才的魄力
（一）敢於使用能力超過自己的人
（二）善於使用勇於提出不同意見甚至是反對意見的人才
（三）積極使用青年才俊
第五章協調人際關係的藝術
一、協調人際關係的內涵及意義
（一）相關概念的定義
（二）調配好人際關係的重要意義
二、協調人際關係的具體策略與方法
（一）領導者怎樣協調好與下級的關係
（二）協調與上級領導的關係
（三）平級之間協調的藝術
第六章領導授權與監控藝術
一、領導者應具有五項權力及相互關係
（一）法定職位權
（二）強制懲罰權
（三）獎賞激勵權
（四）專業智慧型權
（五）人格影響權
二、領導授權的重要作用及基本原則
（一）使主要領導集中精力抓大事
（二）有利於培養人才，增強下屬的“自我實現”信心和士氣
（三）和諧內部關係，建設堅強的團隊
三、授權的原則及技術
（一）領導者要確立帥才觀念
（二）領導授權的藝術和方法
（三）領導授權後的控制藝術
（四）領導授權的主要障礙及緣由
第七章實行民主集中制的方法和藝術
一、在新的歷史條件下堅持和健全民主集中制的重要意義
（一）民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度
（二）堅持民主集中制既有利於充分發揚民主，又有利於科學決策
（三）堅持民主集中制是我們講政治、講黨性的重要內容
二、民主集中制的基本內容和貫徹執行
（一）關於民主集中制的基本內容
（二）關於黨的一個組織的領導認真貫徹民主集中制的方法和藝術
三、貫徹民主集中制應注意的幾個問題
（一）要加強各級領導幹部的理。論學習，全面提高領導幹部的政治素質
（二）黨政一把手帶頭執行民主集中制是落實的關鍵因素
（三）必須在法定的會議上進行認真的討論研究
（四）領導班子成員個人分工權力不宜過分集中
（五）要制定具體制度明確哪些是重大問題，必須由黨委會或董事會集體討論決定
參考書目
