《藝術管理學研究(第4卷)》是2016年東南大學出版社出版的圖書,作者是劉偉冬。
基本介紹
- 中文名:藝術管理學研究(第4卷)
- 作者:劉偉冬
- 出版社:東南大學出版社
- ISBN:9787564168568
《藝術管理學研究(第4卷)》是2016年東南大學出版社出版的圖書,作者是劉偉冬。
《藝術管理學研究(第4卷)》是2016年東南大學出版社出版的圖書,作者是劉偉冬。內容簡介《藝術管理學研究(第4卷)》收入論文約30篇,匯聚藝術管理學近年來的研究成果,包括幾個方面的內容:藝術管理基本理論,文創與藝術管理,...
《藝術管理》是2012年9月中南大學出版社出版的圖書,作者是王希俊、李精明。內容簡介 根據2011年4月召開的國務院學位委員會第28次會議的決定, 藝術學學科評議組組織一些院校編寫了藝術學門類下的五個一級學科(藝術學理論、 音樂與舞蹈學...
《藝術管理》是2011年3月1日中山大學出版社出版的圖書,作者是胡曉明,肖春曄。藝術管理專業是以現代管理觀念與管理理論為依託,以文化市場需要為根據所設計的新型專業。有極佳的就業機會和前途。藝術管理專業以綜合培養、潛質全面開發的教學...
《藝術管理》作為普通高等院校教材,主要討論藝術管理基本原理,針對不同的藝術門類,抽取其共同的規律進行介紹,力圖使不同藝術院校和不同專業方向都能適用。書中所介紹的表演藝術、舞台藝術、視覺藝術、音樂劇的運營與管理等眾多案例。內...
《藝術管理學研究(第1輯)》是2012年出版的圖書,作者是劉偉冬。內容介紹 《藝術管理學研究(第1卷)》,本書收入論文約30篇,匯聚藝術管理學近年來的研究成果,包括幾個方面的內容:學科與專業建設,藝術管理學基本理論與方法,藝術市場...
2.“四季”亮點——和觀眾之間沒有障礙 我要當一名藝管者 作者簡介 馬萱,管理學博士,中國戲曲學院國際文化交流系副教授,碩士研究生導師。2013—2014年,在加拿大蒙特婁商學院(HEC)師從弗朗索瓦·科爾伯特教授做藝術管理博士後...
2.1 藝術管理者和藝術 2.2 什麼是藝術?2.3 研究藝術的方法 思考題 第三章 藝術管理的歷史 3.1 西方藝術管理的歷史 3.2 中國古代藝術管理的歷史 思考題 第四章 管理的本質、目的與管理的演進 4.1 管理學的基本理論體系 4....
不僅如此,本卷還特辟一欄,把這一年來的重要學術活動進行綜述,記錄下藝術管理這個 新興學科發展的軌跡與建設的成果,也立此存照。《藝術管理學研究(第3卷)》對藝術管理學科發展具有重要參考價值。圖書目錄 特稿 中國京劇藝術如何對外...
2.藝術管理學的學科內涵與特性 第二節 藝術管理的性質與基本特徵 1.藝術管理的性質 2.藝術管理的基本特徵 第三節 藝術管理的任務與基本原則 1.藝術管理的當代使命與任務 2.藝術管理的基本原則 第四節 藝術管理的目標與計畫 1....
第二章 藝術管理者角色的演變 一、主要術語和概念29 二、學習目標29 三、概述30 四、歷史概述30 五、國際視野38 六、美國的藝術資助38 七、在美國如何建立組織39 八、薪資範圍52 九、總結60 本章討論61 案例研究:創意場所營造62...
面對如此廣泛而龐雜的研究範圍和知識體系,只有跳脫這些紛繁複雜的困擾,按照藝術管理全部實踐議題以及知識領域的內在邏輯,探尋其本源和起點,方可在理論的層面凝練出藝術管理學的根基與脈絡。圖書目錄 第一章 藝術管理的本體論研究 第一節 ...
3.4 課程話語社會向度研究意義 第四章 文化社會學中制度性課程體系 4.1 制度性課程話語研究引論 4.2 制度性課程話語界說 4.3 制度性課程話語特徵 4.4 制度性課程研究方法與意蘊 第五章 文化社會學視域下藝術管理結構體系 5...
藝術學理論卷 (分卷主編 秦佩 傅秋)篇 綜 述 2014年度藝術學理論研究綜述李心峰 秦 佩(5) 2014年度中國藝術人類學學科發展研究報告李修建(28) 第二篇 成 果 著作選介(45) 【中國藝術學文庫·博導文...
二、藝術表演團體管理學的研究現狀 (一)藝術管理研究 (二)藝術表演團體管理的改革與發展研究 三、藝術表演團體管理學的學科體系 (一)藝術表演團體管理學的學科關係 (二)藝術表演團體管理學的研究對象和內容 四、藝術表演團體管理...
第二節 藝術產業中的藝術中介 第三節 藝術中介產生的時間考源 第四節 藝術產業的分類 第五節 藝術產業的市場模式 第六節 藝術生產與藝術消費的關係 第二章 藝術產業管理與藝術管理 第一節 藝術產業管理的含義 第二節 研究藝術產業...
成喬明,又名 成橋銘,男,江蘇泰興人,藝術學博士,副教授,碩士生導師。現任教育部研究生學位論文抽檢評閱專家、江蘇省獨立學院學位評估和抽檢專家、《中國工藝美術全集(江蘇卷)》編委、中國大學生廣告藝術節學院獎評審、《南京航空航天...