藝術中介管理

藝術中介管理的類型

關於藝術中介管理的類型，成喬明認為有如下幾種分類法：從市場經營的角度來看，藝術中介管理可以分為藝術經紀中介的管理、藝術代理中介的管理、藝術信託中介的管理。從文化傳播的角度來看，藝術中介管理可以分為傳播文化型中介的管理（如電視台管理）、商業型或盈利型藝術中介的管理（如電影院管理、拍賣行管理）、綜合型藝術中介管理（如出版社管理）。從藝術本體呈現的角度來看，藝術中介管理可以分為表演性藝術中介管理（如演藝劇團管理）、造型性藝術中介管理（如畫院管理）、文學性藝術中介管理（如作家協會管理）。從組織功能的角度來看，藝術中介管理包含了生產型藝術中介管理、流通型藝術中介管理、消費型藝術中介管理。成喬明還認為在藝術管理的框架體系中，藝術中介管理屬於微觀層面上的藝術管理，即對具體藝術機構的具體事務性管理，類似於管理學上的企業管理、機構管理，這樣藝術中介管理在整個藝術管理體系中就找準了自己的定位，是一種具體到單一機構的自我內在的管理。對藝術中介群體（區域性或全國性）進行的外部管理應當被稱為藝術行業管理或者更為巨觀層面上的藝術行政管理（僅僅是一部分）。這樣藝術中介管理其實就是一種微觀的藝術管理。

藝術中介的管理者

藝術中介管理作為一種單一中介自我內在的管理，所以其管理者應當限定在藝術中介的內部。大致看來，中介內部的管理層一般會分為三層：高中低。低層管理者就是基層管理者，如藝術部、市場部、企劃部、財務部、人事部的主管，具體到藝術項目上來說，也就是藝術項目的項目執行者，低層管理者是某一方面的專家、在該方面有較深造詣；中層管理者是更大範圍內的職責擔當者，如地區總經理、藝術部、市場部、企劃部、財務部、人事部在地區或中介機構條管理中的最高責任人和監督者，有時這些管理職位也會有機構高層管理者兼任，中層管理者不僅僅在某一或某幾方面是專家，而且有經驗有能力有魄力，承上啟下的凝聚作用是他們的根本價值；高層管理者就是機構的法人和整體中介的核心管理成員，如中介的總裁、董事長、總經理、執行董事等，高層管理者往往是決策者、統帥者，是掌控或左右全局的要員，他們不可能面面俱到、十足十全，但一定具有高級的內部整合能力和完善的外部公關能力，還要有絕對清晰的全局觀和指揮力。