《藍海大潰敗》是2008年1月1日東方出版社出版的圖書，作者是朗鹹平。本書作者認為企業戰略之所以成功是因為符合行業本質，對企業家而言，企業發展路徑的選擇尤為重要，而路徑的選擇依據就是行業本質。
基本介紹
- 書名：藍海大潰敗
- 作者：朗鹹平
- ISBN：9787506030311
- 類別：管理 、一般管理學 、經營管理
- 頁數：230
- 定價：45.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2008-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 紙張：膠版紙
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,導論,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,媒體評論,
內容簡介
藍海大潰敗是一部透析行業本質，引導企業發展方向的經典著作。
作者指出藍海戰略不符合中國企業的本質，無法運用於中國。中國企業要認清行業的本質。書中運用大量的案例，闡釋行業的本質。以三星、LG為例，分別論述了三星的垂直整合與行業本質的關係，藍海戰略與行業本質的關係。作者通過對行業本質的清晰闡釋，希望讀者能夠真正認清並重視它。本書適合於企業高層領導、經濟學界人士、廣大從事經濟管理工作的人士及對經營管理感興趣的人士。
作者簡介
朗鹹平中文著作有《操縱》、《整合》、《動作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ》、《本質Ⅱ》等。
圖書目錄
導論
第一章
三星，“垂直整合”的道路還能走多遠
一、韓國三星的背景介紹
（一）建造全球商業帝國
（二）“新經營”——品質取勝為核心的經營理念
（三）“垂直整合”一體化戰略
二、“垂直整合”的整體研判
（一）提出研判問題
（二）研判方法和指標
（三）2003年以前三星的整體策略及表現
（四）2003年以後策略的變化及表現
（五）小結
三、下游產品及所涉行業的深度分析
（一）手機產品
（二）數碼產品
（三）資訊科技產品
（四）黑色家電
（五）白色家電
四、總結
第二章
LG，血腥的“藍海"
一、LG：公司簡介
二、LG：“江山如此多嬌”
三、LG：轉型藍海
（一）俱往矣：困身紅海
（二）扭轉乾坤，還看藍海
（三）LG之藍海解構
（四）“深不可測”的藍海
四、LG黑色家電的藍海剖析
（一）黑色家電定義
（二）藍海前的黑色家電
（三）LG的藍海自救
（四）黑色家電的“藍海”結論
五、LG的白色家電的藍海剖析
（一）白色家電特性
（二）主要競爭對手
（三）藍海前的白色家電
（四）藍海戰略的實施
（五）LG白色家電的“藍海”分析
（六）白色家電小結
六、LG手機的藍海剖析
（一）藍海前的手機業務
（二）LG手機：實施藍海
（三）LG手機藍海戰略分析
（四）LG手機：昔機已去，空餘藍海
七、試水“藍海”的中國企業
（一）UT斯達康的藍海戰略
（二）光友冬粉
八、總結：企業的成功在於能否抓住行業本質
（一）行業本質是什麼
（二）藍海戰略與行業本質
（三）LG產品是否符合行業本質
（四）成功抓住“行業本質”的譚木匠
（五）行業本質是成功的關鍵
第三章
“勢能"：手機行業的本質
一、行業本質
（一）手機商割據市場
（二）服裝與手機消費模式的差異化
（三）從物理學說到手機
（四）當一位八面玲瓏的朋友
（五）拉高、拉高、再拉高
（六）手機公司需知道自己的定位
二、個案分析
（一）行業龍頭
1.諾基亞：第一之謎
2.摩托羅拉：東山再起
3.三星：真正的神話
（二）品牌合併
1.索尼愛立信：在良好的基因下誕生一名會歌唱的孩子
2.明基西門子：失敗的“婚姻”
（三）從過去到現在的本土品牌
1.LG：高級可愛的朱古力
2.TCL：中國手機的神話
三、總結
第四章
“最佳夥伴"：電腦行業的本質
一、電腦行業本質——“最佳夥伴感覺”
（一）“最佳夥伴”的“生”路歷程
（二）變臉大師，臉變人不變
二、個案分析
（一）戴爾：為你量身定做合適的夥伴
1.戴爾的誕生
2.直銷：非戴爾的成功根源
3.選你所想，戴爾“直銷三步曲”
4.與別不同的戴爾直銷：為你提供最合適的夥伴
（二）重出生天，蘋果成功有妙計
1.有別戴爾客制化，蘋果大打友情牌
2.“最佳夥伴”人性升華，蘋果交友交得其法
3.蘋果電腦的“夥伴心經”
（三）惠普電腦——家中的夥伴
1.收購康柏——1+1等於2嗎
2.高科技不等於一切
3.數碼娛樂——家有一腦，如有一寶嗎
4.惠普電腦是你的“最佳夥伴”嗎
（四）聯想夢
1.IBM的曾經輝煌
2.聯想的“成功”之路
3.聯想廣告的“明星效應”
4.略有轉機
（五）國內企業儘快準備“游擊戰”
1.“游擊戰”=“填補遺留夥伴”
2.方正電腦：網民與兒童的親密夥伴
3.同方電腦的“DIGI HOME”
第五章
外溢效果：白色家電的行業本質
一、背景資料
（一）白色家電的市場背景
1.業內玩家
2.大企業與小企業的分別
（二）白色家電的特色
1.白色家電就是生活
2.白色家電的價格
3.白色家電是奢侈品嗎
4.購買白色家電是理性消費
5.購買白色家電的決定性因素
6.單靠功能上的開發可以嗎
7.品質更重要
8.中小企業打造品牌時遇到的難題
二、行業本質——外溢效果
（一）外溢效果詳解
（二）第一階段：起步——專業化
（三）第二階段：穩固地位——高質價比
1.低價
2.高品質
3.高質價的鐵證——海爾集團
（四）第三階段：收成一一漸進多元化
三、成功案例分析
（一）美的集團
1.第一階段：起步——專業化（1998～2004年）
2.第二階段：穩固地位——高質價比（2001年至今）
3.第三階段：收成一一漸進多元化（2006年至今）
4.小結
（二）廣東格蘭仕集團有限公司
1.第一階段：起步一一專業化（1992～2000年）
2.第二階段：穩固地位——高質價比（1994年至今）
3.第三階段：收成一一漸進多元化（2000年至今）
4.小結
（三）Tong Yang Magic
1.第一階段：起步——專業化（1986～1996年）
2.第二階段：穩固地位——高質價比（1990年至今）
3.第三階段：收成——漸進多元化（1996年至今）
4.小結
四、失敗案例分析
（一）三洋電機（中國）
1.背景資料
2.失敗情況
3.失敗原因
4.小結
（二）山東小鴨集團
1.背景資料
2.失敗情況
3.失敗原因
4.小結
（三）中山威力集團
1.背景資料
2.失敗情況
3.失敗原因
4.小結
媒體評論
重建市場邊界開創藍海
——來源 價值中國網 馮樹軍
從硬碰硬的競爭到開創藍海，使用六條路徑重建市場邊界。
1、產業：跨越他擇產業看市場
2、戰略集團：跨越產業內不同的戰略集團看市場
3、買方群體：重新界定產業的買方群體
4、產品或服務範圍：跨越互補性產品和服務看市場
5、功能情感導向：跨越針對賣方的產業功能與情感導向
6、時間：跨越時間參與塑造外部潮流
