蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現

蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現

《蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現》是一本2022年中國青年出版社出版的圖書,作者是[美] 吉姆·克利夫頓,吉姆·哈特。

基本介紹

  • 中文名:蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現
  • 作者:[美] 吉姆·克利夫頓,吉姆·哈特
  • 譯者:徐中,劉錚,張潔
  • 出版社:中國青年出版社
  • 出版時間:2022年5月
  • 頁數:352 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787515357386
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

在世界充滿巨變的背景下,誰將帶領你的員工前進?
雖然全世界的職場正在經歷歷史性的變化,管理實踐卻停滯了幾十年。新時代的員工希望他們的工作是有深遠意義的。他們不想要那種老式的命令—控制型的上司。他們想要的是可以激發他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優勢的教練型領導。
蓋洛普數十年的研究顯示:在你的組織中,帶領你的團隊歷經這些變化的z重要的人,就是你的經理人,他們是決定你的組織成功與否的關鍵。
本書集結了蓋洛普z大規模的對未來職場研究中的52個具有顛覆性的發現,給領導者和經理人提供了大量有效建議,向他們展示如何讓他們的組織適應這些快速的變化,包括新型的職場要求、管理遠程辦公員工的挑戰、人工智慧的興起、零工經濟的快速發展,以及吸引並留住z優秀的員工等。
偉大的經理人能z大限度地發揮每個團隊成員的潛能,驅動組織的成長。他們會給予每一個員工z想要的東西——偉大的工作、美好的生活。

作者簡介

吉姆·克利夫頓是蓋洛普公司的董事長兼執行長,也是《如何用優勢創建企業、團隊與產品》《蓋洛普寫給中國官員的書》以及《華爾街日報》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現》的作者。他zui近的一項創新是蓋洛普世界民意調查,旨在讓全球70億公民在幾乎所有關鍵的全球問題上都有發言權。在克利夫頓的領導下,蓋洛普已經從一個美國本土機構發展成一家在30個國家和地區設有40個辦事處的全球性組織。
吉姆·哈特博士是蓋洛普公司的首席科學家。他領導了超過1000項關於職場有效性的研究,包括對人的潛能和業務部門績效進行的z大規模的元分析。哈特博士也是《偉大管理的12要素》《你的幸福可以測量》以及《華爾街日報》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關於管理變革趨勢的52個顛覆性發現》的作者。哈特博士還在許多著名的商業和學術期刊上發表了文章。
譯者簡介
徐中,清華大學管理學博士、MBA(1997),北京智學明德國際領導力中心創始人,領越領導力Master Facilitator,原清華經管學院高管培訓中心常務副主任(2003—2008),著有《清晨領導力》,譯著有《領導力》《領導梯隊》等20多部。
劉錚,高級人力資源管理師,現任中國移動學院教學部總經理,擁有十餘年世界500強大型企業人才培養經驗。DDI-FSW 認證講師、HBDI 認證講師。
張潔,多項國際領導力著作權課認證講師,喜馬拉雅西點軍校領導力課中文講解者,埃德加·沙因企業文化/職業錨授證講師,曾任美資公司大中華培訓總監、銷售領導力發展總監。

圖書目錄

如何閱讀本書
推薦序
譯者序
導言:全球企業員工的新願望
Di一部分 戰略
di1章 執行長和首席人力資源官應該改變什麼
第2章 為什麼組織變革如此困難
第3章 領導者必備的兩個特質
第4章 凝聚多個團隊
第5章 做出正確的決策
第二部分 文化
第6章 什麼是企業文化
第7章 為什麼文化很重要
第8章 如何改變一種文化
第三部分 僱主品牌
第9章 吸引新的員工
第10章 雇用明星員工
第11章 衡量招聘成功的標準
第12章 尋找未來之星的關鍵
第13章 關於入職的五個問題
第14章 員工發展的捷徑——建立基於優勢的對話
第15章 克利夫頓優勢的34個才幹主題:人的潛能分類
第16章 建設基於優勢的企業文化的五個步驟
第17章 正確的期望——勝任力2.0
第18章 做好繼任計畫
第19章 離職
第四部分 教練型領導
第20章 教練的三個要求
第21章 五種教練對話
第22章 薪酬和晉升
第23章 績效排名:偏差
第24章 績效排名:修正
第25章 讓“我的發展”成為員工留下來的理由
第26章 職場中的“點球成金”
第27章 團隊領導者的突破
第28章 員工敬業度項目為什麼沒有奏效
第29章 創造高度重視員工發展的文化
第30章 卓越經理人的五大特質
第31章 如何培養經理人
第五部分 職場的未來
第32章 職場變革歷程
第33章 多元化和包容性的三個要求
第34章 多元化和包容性:“請尊重我。”
第35章 多元化和包容性:“請重視我的優勢。”
第36章 多元化和包容性:“領導者會做正確的事情。”
第37章 性別差異
第38章 職場中的女性:“The #MeToo”時代
第39章 職場中的女性:為什麼存在薪酬差異
第40章 職場中的女性:工作與生活的彈性
第41章 嬰兒潮出生的人是負擔嗎
第42章 福利、津貼和彈性工作時間:員工真正關心什麼
第43章 彈性工作時間和高績效如何相得益彰
第44章 新型辦公室
第45章 公司創新:如何管理和培育創造力
第46章 沒有卓越的經理人,組織不可能實現“敏捷”
第47章 零工工作:僱主和員工的新型關係
第48章 零工員工:失望還是滿意
第49章 人工智慧已經到來,現在該怎么辦
第50章 人工智慧:為你的職場做好準備
第51章 沉溺於技術——人力資本管理系統和其他解決方案
第52章 用預測分析更好地決策:經理人的點球成金之道
結 語 人在產生商業成果中的作用
附錄
附錄1 克利夫頓34個優勢主題指南
附錄2 偉大管理的12要素
附錄3 工作敬業度與組織成果之間的關係
附錄4 基於優勢的員工發展與組織成果之間的關係
附錄5 經理人員招聘和發展狀況的蓋洛普元分析研究
注釋

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