蒙苑集團有限責任公司

蒙苑集團（國家工商總局核准登記）創立於1994年12月18日，產業範圍涉及生態農業、商業地產開發與經營、新能源、物流產業、金融服務等領域。

基本介紹

• 成立時間：1993年04月02日
• 法定代表人：白雅力格
• 所在地：中國呼和浩特
• 註冊資本：10000萬元人民幣
• 企業類型：私營有限責任公司(自然人投資或控股)
• 組織機構代碼：603201864

公司簡介

發展歷程

1994年12月，公司創建，主要經營餐飲娛樂和綜合貿易；

蒙苑集團有限責任公司

1996年，通過市政改造工程進入房地產行業，對昭烏達路原鐵路醫院住院處的路面進行改造，並進行了13000平方米的商業樓盤建設；

1997年，在金川工業園區核心區域，開發興建了40000餘平方米的商貿物流工業園，初步涉足新能源、物流產業；

1998年，兼併呼和浩特燃氣公司取得建設用地；

2000年，投資興建蒙苑建材市場，走上以專業化市場建設為主的商業地產開發之路；

2001年，受呼和浩特市公安局委託，在蒙苑建材市場商圈興建交警指揮中心，建築面積14,471平方米；

2002年，投資3億元興建東方家園超市，進入訂單式商業地產的發展軌道；

2004年，投資興建蒙苑國際商業廣場，並先期開發建設蒙苑小區住宅3棟12000平方米；同年，成功引入華聯、國美、肯德基、居然之家等形成訂單商業地產發展模式，通過產業鏈打造和資金鍊的保障實現企業又快又好發展。

2010年，整合資源，創新發展模式，全面構建可持續發展的現代物流產業鏈發展模式，實現集團公司由實體企業到產融企業的跨越。

業績綜述

自2005年以來，集團公司經營效益明顯改善，主營業務收入穩步增長，2010年末固定資產已達到約50億元，2010年收入實現5.5億元，淨利潤近2億元，2011年預計實現收入約10億，已成為中國民營企業500強。

在集團公司現有業務板塊中，商業、地產、生態農業板塊與物流板塊已經成為集團支柱板塊，業務收入貢獻分別達到35%、41%、10%、14%，商業地產板塊繼續作為利潤率最高的業務板塊。

此外，信息產業、建築裝飾、新能源、物業管理、金融服務等相關產業得到進一步發展，營業收入穩步增長。

發展規劃

未來五年，蒙苑集團通過金融控股公司逐漸開展創業投資、基金管理、投資擔保、物流金融等業務，逐步參與信託、證券和銀行等金融業的投資和營運，並全面實施和運用消費信息網路系統，通過消費資源開發，建立金融風險控制體系。為內蒙古乃至北方地區建立商業銀行與中小企業融資創新體系，構建更加安全的消費、儲蓄、結算和信貸體系。

同時，由蒙苑集團、中國銀大投資控股有限公司及內蒙古北方藥都科技發展有限公司作為普通合伙人共同發起設立北方物流基金，計畫總募集規模30億元人民幣，並由蒙苑集團控股企業內蒙古元信擔保有限公司、內蒙古元信小額貸款有限公司共同為其提供不同形式的金融服務支持。基金設立後，將委託內蒙古北方物流資本管理有限公司的專業管理團隊，嚴格按照《產業投資基金管理暫行辦法》等有關規定規範管理運作。

投資建設“現代物流產業鏈”項目，在政府及政府職能部門的指導下，將金融、企業和消費者有機的構建在一起，力爭通過幾年的努力，成功打造中國北方物流總部基地，形成綠色的產業群、協同的供應鏈、共贏的藍海路。

未來三到五年，涵蓋中國北方國際物流總部基地、物聯網平台、物流網路及物流終端消費的“物流產業鏈”平台建成後，將成為未來北方地區物流行業的核心重地之一。

戰略概況

戰略願景與舉措

蒙苑集團以“致力陽光產業，鑄造百年蒙苑”為願景。

在企業不斷的成長過程中，蒙苑人深刻的認識到，陽光產業具有持久的生命力，是符合國家大政方針、利國利民的發展型產業。其中，生態農業與新能源產業為我們注入源源不斷的活力，地產領域尤其是商業地產的發展前景甚為廣闊。蒙苑集團本著將這樣的陽光產業做精、做強的宗旨，在發展中形成蒙苑陽光產業鏈，以資源、資本的優勢互補形成集團化、多元化、國際化經營，以陽光戰略打造蒙苑集團的百年輝煌。

企業使命：對社會（陽光奉獻）：以企業發展帶動地方經濟。

對員工（陽光回報）：為員工提供實現人生價值的平台。

對合作夥伴（陽光價值）：誠信為本，共生共贏。

對客戶（陽光真誠）：更多真誠，更多價值。

企業理念：誠信立企，穩健發展

企業精神：忠正智信，追求卓越

商業倫理

蒙苑集團是大型規範化股份制企業集團，集團自創建之初就提出了走知識經濟、創新經濟為特色的新產業模式，堅持“誠信經營，穩鍵發展”的經營理念，以“改革創新”作為企業生存的基礎和發展的動力，在經營中大膽探索實業發展與資本運營相結合的獨特發展思路，逐步形成以實業為資本運作的載體、以資本運作為實業發展的實現手段的經營特色和發展方向。

蒙苑集團從商業的本質出發，向市場的需求靠近，一方面，利用資本市場的融資功能，迅速加強集團的整體競爭能力，另一方面，通過資本市場的流通功能和增值功能，來提高集團資產的流通性並實現資產的增值。

公司治理

蒙苑集團認真貫徹落實現代企業制度要求，健全法人治理結構，建立了依法決策、科學決策和民主決策的決策機制，提高利益相關方滿意度，推進蒙苑集團與社會的可持續發展。在實際運作中，管理層按照《公司章程》賦予的職責，依法獨立運行，履行各自權利和義務。管理層得到了董事會的充分信任與授權，進而保證了公司能夠根據瞬息萬變的市場形勢及時做出決策並且快速執行。這是蒙苑集團在激烈的市場競爭中搶得先機的關鍵因素之一。

為了更好地適應未來的發展，蒙苑集團目前正在按照現代企業制度的要求進行企業內部改制，積極引入社會資本和戰略投資者，構建更加完善的現代公司治理結構，以期形成決策、執行和監督之間權責明確、各司其職、相互協調、有效制衡的治理架構

戰略願景

地產作為蒙苑集團發展的核心產業，在商業地產領域的發展勢頭尤為強勁，不僅為企業完成資本積累，更為企業多元化發展提供勢力支持，故我們以地產強生作為實現集團戰略目標的第一步；為實現第一步發展戰略，蒙苑集團與國際知名商業連鎖巨頭戰略合作，發展商業訂單地產，跨區域進行商業地產開發，以更為人性化的設計將地產項目做出品牌、做出文化，將地產公司做大做強，從而提升集團的核心競爭力。

蒙苑集團以資源為紐帶，發展多元化，在雄厚的實力基礎上把握上級，力求以這一資源創造價值最大化。因此，蒙苑集團在發展核心產業的同時向信息化、生態農業、現代物流產業鏈等領域拓展，以提升企業創造價值的能力，為蒙苑的永續發展注入活力，鑄造蒙苑集團的百年輝煌。

團隊文化

蒙苑集團作為一個集知識密集與管理創新型於一體的現代企業，自覺探尋新經濟新業態模式下的商業邏輯、市場規律與制度保障，極力推行職業化、標準化管理，崇尚員工個體價值，強化職業經理人的上崗與授權，在組織內部強力打通信息、資源、觀念、情感，最大限度激發企業的內生力和競爭力，狼式管理和烈馬奮進觀念更加濃厚。

對人的價值的發現和提升，是蒙苑集團最大的追求；對封閉保守的行政思維的摒棄，是蒙苑集團最大的解放。

社會認可

蒙苑集團憑藉業態創新與模式創新，成為了自治區民營企業發展中的新亮點，得到了自治區及呼和浩特市兩級政府的全方位肯定，並成為內蒙古自治區重點支持和保護的企業之一，榮獲自治區級“守契約、重信用”單位、中國優秀民營企業及西部大開發特殊貢獻企業等稱號，還相繼被評為“自治區工商聯重點保護單位”、市人民政府“私營企業社會公益事業先進單位”、市精神文明建設委員會“百佳文明誠信單位”及市人民政府“重點聯繫民營企業”等，是中國民營企業500強。

經濟層面

蒙苑集團白手起家，把握住良好的歷史機遇，經過18年的努力，取得了優異的業績，各項財務指標和經營指標都非常突出。

自2005年以來，集團公司經營效益明顯改善，主營業務收入穩步增長，2011年末固定資產已達到約50億元，2010年收入實現5.5億元，淨利潤近2億元，2011年收入實現約8.6億元。

在集團公司現有業務板塊中，商業、地產、生態農業板塊與物流板塊已經成為集團支柱板塊，業務收入貢獻分別達到30%、41%、10%、19%，商業地產板塊繼續作為利潤率最高的業務板塊。

此外，信息產業、建築裝飾、新能源、物流產業鏈、金融服務等相關產業得到進一步發展，營業收入穩步增長。

優異業績

(1)地產建設

在地產建設方面，蒙苑集團投資建設的蒙苑國際商業廣場——MY廣場自2004年開始實施，坐落於呼和浩特市新城區興安北路85號，由A、B、C、D、E、F、G、H八座單體建築組成，總占地面積約15萬平方米，總建築面積達68萬平方米。是以建材、家裝、家具、家飾、綜合百貨、家用電器、家居體驗館、餐飲、休閒娛樂為主體的滿足消費者“一站式購齊”需求的現代化購物集群式廣場。

到目前為止，已完成蒙苑國際商業廣場一期的A座、B座、D座合計約30萬平方米的商業地產開發及運營項目和約8萬平方米的酒店式公寓。三期C座項目總占地面積為22.5畝，總建築面積14.16萬平方米，項目目前正在建設中，預計在2013年8月商業部分交付使用，公寓部分在2013年12月交付使用。

2012年，蒙苑集團投資實施現代物流產業鏈商業模式之龍城項目，總占地面積741畝，總建築面積約96萬平方米，分三期建設，現一期工程已全面啟動。

（2）商業投資

在商業投資方面，經過近7年的經營，已經初具規模。商業投資堅持以蒙苑國際商業廣場、家居體驗式商城為基礎，逐步延伸其它商業賣場以及社區商業，真正實現貨真價實、安全快捷消費模式的升級，商品分流、配送、終端消費一體化的多元化經營模式，全面提升商品運銷速度、質量、效率和綜合競爭力。

現蒙苑國際商業廣場A、B、D三座單體商業樓盤已建成並投入運營，營業收入逐年上升，年物業收入約1.2億元，而正在建設的C座項目及蒙苑商廈項目也即將投入運營。

（3）生態農業

在生態農業方面，蒙苑生態農業發展有限公司堅持以荒漠化草原生態建設綜合治理為目標，以生態農業園區建設為基礎，初步建成“漁業、牧業、養殖、種植、旅遊業”為一體的綠色可循環生態鏈。

創新模式

隨著國家經濟結構的轉型，產業升級、城鎮化建設步伐的加快，產業升級、商業模式的建立和內涵式發展是其核心，商業地產發展趨勢的終極是城市綜合體，而物流地產是商業地產的重要組成，其發展趨勢也與其一致，即成為多種業態並存、上下游企業信息共享、互為依存的現代物流產業鏈。

1）中福·物流科技園——消費信息資料庫（物流信息資料庫）

以物聯網、雲計算等現代信息技術為支撐，以物流、消費信息資料庫為平台，以“國際、國內物流、區域分撥、倉儲加工、城鎮配送、終端消費”為基本功能定位，通過消費、物流信息引導物流產業鏈，以物流產業鏈產生巨大的資本源，形成上下游產業信息共享、網路連結的產業鏈發展模式。

2）中福·物流總部基地——龍城

將東方人文思想融入現代物流產業鏈，統領總部基地的文化和建築風格，全方位打造一個經典、現代的西部經濟、文化、商貿的新財富藍海。

3）中福·物流產業園

綜合性物流產業園，涵蓋展示交易中心、倉儲轉運中心、冷鏈物流中心、電商快遞中心、加工分流中心及城鎮配送中心，全面實現集裝技術和單元化裝載技術，推行托盤化單元裝載運輸方式。

4）中福·城市快運

屬“現代物流產業鏈”綜合項目的重要組成部分，是物流產業園連結終端市場，消費者的快捷、安全、實惠的橋樑，也是消費信息數據收集的載體，又是便民工程的重要舉措。

5）終端市場

以蒙苑國際商業廣場、賽特奧特萊斯歐美風情街、家居體驗式商城為基礎，逐步延伸其它商業賣場以及社區商業，真正實現貨真價實、安全快捷消費模式的升級，商品分流、配送、終端消費一體化的多元化經營模式，全面提升商品運銷速度、質量、效率和綜合競爭力。

現代物流

現代物流產業鏈綜合項目整合蒙苑集團自身商業資源，做到物流金融、物流信息、物流產業的有機結合，實現流通模式創新，全面提升商品運銷速度、質量、效率和綜合競爭力。

現代物流產業鏈綜合項目，其規模效應拉動了物流市場需求，為物流業的發展提供了廣闊的市場空間。其物流業務的標準化和信息化管理體系的建設，實現對物流配送系統化的嚴格要求，推動物流產業的專業化改革。

這一標準化戰略實施模式，不僅滿足企業現有客戶物流需求，還可以為上下游產業提供大量增值服務，實現企業自身價值最大化的同時，帶動內蒙古自治區乃至北方地區現代物流業的發展。

發展層面

同創造

蒙苑集團投資建設現代物流產業綜合項目，以規模化、多元化以及可持續發展為基本定位，通過規模經濟帶動公司經濟效益的發展。

在政府及政府職能部門的指導下，將金融、企業和消費者有機的構建在一起，形成綠色的產業群、協同的供應鏈、共贏的藍海路。通過消費、物流信息引導物流產業鏈，以物流產業鏈產生巨大的資本源，形成上下游產業信息共享、網路連結的產業鏈發展模式。

同時，蒙苑集團積極推進金融創新，通過金融控股公司開展創業投資、基金管理、投資擔保、物流金融等業務，並逐步參與信託、證券和銀行等金融業的投資和營運，為內蒙古乃至北方地區建立金融橋樑，為中小企業建立金融平台。為企業提供在物流過程中的各種存款、貸款、投資、信託、租賃、抵押、貼現、保險，以及各類涉及物流業的中間業務等。

齊分享

蒙苑集團充分尊重和維護相關利益者的合法權益,實現社會、股東、公司、員工、消費者等各方利益的協調平衡。通過多元化開發項目的運營，各利益主體將分別獲得具有差異化的收益。

共輝煌

為了加強區域經濟合作，推動自治區現代物流業發展，蒙苑集團面對當前機遇與挑戰，堅持“政府引導，企業運作，市場導向，營造環境”的發展原則，及系統化、綜合化的服務理念，通過現代物流產業鏈的經濟引擎平台，對整個經濟循環、商貿交易過程實行一體化的供應鏈管理，實行專業化、社會化的配送服務，為商貿企業提供“準時供應系統”、“即時供應系統”和“零庫存系統”等服務，使商家降低管理費用，減少運輸成本，壓縮存量資本和不必要的倉庫投入，提高流通效率。

蒙苑集團之現代物流產業鏈綜合項目立足內蒙古、面向北方、走向全國，積極引進國際、國內先進的物流管理經驗和技術，加大物流組織形式的創新力度，集合綠色產業群，協同優質供應鏈，整合現有物流資源，以商貿流通為依託，努力提高與呼和浩特中心城市地位相適應的現代物流服務水平，共贏朝陽產業的藍海。

未來，蒙苑集團將“駕駛資本運營之船，揚起民族品牌之帆，踏著產業發展之路，依託科技人才之本，凝聚企業文化之魂”，求真務實，開拓進取，繼續推進跨區域、多元化發展戰略，傾情服務，回報社會，以同心迎挑戰、協力謀發展、共贏創和諧的發展理念！