蒂蒙斯創業過程模型，指的是一種商業模型。創始人或工作團隊必須在推進業務的過程中，在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地捕捉商機、整合資源和構建戰略、解決問題的能力，要勤奮工作、富於犧牲。
蒂蒙斯創業過程模型的含義
第一、商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的主導者，資源是創業成功的必要保證。
創業過程始於創業機會，而不是錢、戰略、網路、團隊或商業計畫。開始創業時，商業機會比資金、團隊的才幹和能力及適應的資源更重要。在創業過程中，資源與商機間經歷著一個適應→差距→適應的動態過程。商業計畫為在提供溝通創業者、商機和資源三個要素的質量和相互間匹配和平衡狀態的語言和規則。
第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹配和平衡的結果。
處於模型底部的創始人或工作團隊要善於配置和平衡，藉此推進創業過程，他們必須做的核心過程是：對商機的理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和配製，對工作團隊適應性的分析和認識。
第三、創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合。
在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業要保持發展，必須追求一種動態的平衡。保持平衡的觀念展望企業未來時，創業者必須思量的問題是：目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源狀況；下一階段成功面臨的陷阱。這些問題在不同的階段以不同的形式出現，牽涉到企業的可持續發展。
總之，創業者在創業過程中的情緒就像一個雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動盪的處境中進行各式各樣的表演。
