董文志(威海建設集團股份有限公司項目管理公司經理)

董文志 ，威海建設集團股份有限公司項目管理公司經理。

基本介紹

• 中文名：董文志
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 主要成就：該公司2個工地獲得了“山東省安全文明示範工地”稱號。
• 性別：男
• 職務：威海建設集團股份有限公司項目管理公司經理

個人簡介

董文志 ，威海建設集團股份有限公司項目管理公司經理。董文志大膽創新管理模式，全面推行項目目標管理責任制，大膽放權給所屬項目部，加強經濟運行控制，嚴格責任制考核，使公司經濟效益大幅度提升。據統計數字顯示，2001年，該公司施工產值僅有4700萬元。而到2007年，其施工總產值突破了5億元，實現利稅2700萬元。從2001年上任至今，董文志帶領公司員工創造了一個又一個佳績：他們捧回了全國建築業最高獎項“魯班獎”；獲得了“國家優質工程獎”；去年完成建築面積119萬平方米，施工產值超過了5億元。董文志，這位不斷創造佳績的建築人，被評為“山東省勞動模範”。

人物特寫

在威建集團，人人都知道董文志管理生產和安全很有一套 ，電腦工程監控系統就是他創新管理的重要之舉。5月20日下午，記者見到董文志時，他正在通過電腦工程監控系統，了解10餘個在建工程項目的情況。市民文化活動中心是威海建設集團第一分公司今年承攬的在建項目之一。在現場監控系統中，記者看到，施工現場井然有序，寬敞的水泥路旁，安全警示牌、操作牌清晰醒目，設備材料堆放整齊，工人們正在規範施工。這就是該公司著力打造的規範化、標準化、景觀化工地之一，更成為了全市建築行業 “安全生產，文明施工”的樣板工地。一直以來，威建第一分公司繃緊“安全弦”，積極按“兩型五化”的標準創建安全文明工地。所有建築材料按功能不同，分區域整齊堆放；工地進出口、建築主體進出口全部按標準進行設定，有條件的還要設定花台；工地上像工廠一樣，劃出一條條黃色警戒線，保證施工人員在安全範圍內施工。2007年，該公司2個工地獲得了“山東省安全文明示範工地”稱號。

在工程質量管理中，董文志推行質量目標化管理、過程化控制，實行公開、透明的獎懲制度。為切實提高工程質量，董文志還加強了對施工現場的督促檢查。在公司承建海陽市方圓大廈時，為把好工程質量關，董文志不分晝夜在施工現場檢查，發現問題及時整改。方圓大廈工程最終獲得了“魯班獎”。隨著工程量的迅速增加和競爭的加劇，董文志意識到人才是企業戰略資源和提升核心競爭力的核心因素。他從人才隊伍的建設培養入手，走出了一條以人才培養推動科技創新，以科技進步提升核心競爭力的發展道路。目前，該公司已從8年前的40多人發展到300多人，這一人才隊伍為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。