葛文軍(石家莊常山紡織股份有限公司高級工程師)

葛文軍，男，漢族，中共黨員，大學學歷，石家莊常山紡織股份有限公司恆盛分公司動力車間主任、高級工程師。他對三台進口漿紗機的電氣系統進行升級改造，節約改造費用30多萬元，增效上百萬元；他會同設計院設計的35KV變電站，每年可節省電費330多萬元；他積極推進公司信息化生產管理，組織實施安裝生產監控系統ERP軟體，為公司各管理層根據各管理範圍調用數據、科學分析提供了條件，直接創造經濟效益600萬元。被評為省勞動模範。2015年“全國勞動模範”榮譽稱號獲得者。

基本介紹

• 中文名：葛文軍
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：工程師
• 畢業院校：河北機電學院

人物生平

葛文軍從河北機電學院（現河北科技大學）電機專業畢業後，就慕名到了常山股份有限公司，投身於紡織事業至今。

人物事跡

學以致用 敢打硬仗
起初，葛文軍只是常山股份棉四分公司動力車間的一名電氣技術員。他只要一投入工作，就和車間員工一起爬電纜溝熟悉電路構造，還購買了各種理論書籍，並結合實踐進行大膽創新，對許多進口設備進行了升級改造。

2008年1月，葛文軍調入常山股份整體改造最佳化升級項目組，當時已是高級工程師的葛文軍深感，僅有吃苦精神和十足幹勁還遠遠不夠，還要具備過硬的本領。他先後自學了微電子技術、plc程式語言等多種專業知識。企業為保證新項目節能環保質優價廉，他查找相關資料，並針對實際情況為設計院提供多項改進意見。通過論證，會同設計院設計了35KV變電站，為企業每年節省電費330多萬元。

項目建設剛起步時，他堅持在施工現場，督促、監督施工單位，解決施工中遇到的問題，晚上也要到現場查看施工單位澆築地面，以免造成預埋管線移位。在設備安裝期間，他細心驗收到貨設備，精心組織安裝單位施工，確保了整體搬遷增量先行設備於2009年8月8日正式運行。經過一年多的艱辛努力，葛文軍這名敢打硬仗的技術人才，成長為一名卓越的管理人才，並擔任了恆盛分公司動力車間主任，全面負責水電汽運行管理工作。

節能降耗 埋頭苦幹

做好機電設備故障排查和備件國產化是葛文軍一直潛心琢磨的事。在恆盛分公司，主要耗電設備是空壓機，占到總用電的70%，由於空氣原因，空壓機的進氣濾芯每年需要更換4次，每次費用為1.5萬多元，新濾芯上去後半個月就髒了，影響進氣效果，需每周安排人做清潔，不僅浪費人力、物力而且還增加了能耗。針對這種情況，葛文軍帶領他的團隊聯繫其他同類廠家和供應商，與空壓機的配套廠家聯合研究紡織企業情況，生產了自潔過濾進氣設備，不斷改進濾芯，現在的進氣濾芯每套3.2萬元，更換周期為一年半，進氣壓差為200pa，使用一年也不到500pa，每年節約費用80萬元。

設備台數多，即時生產信息掌握又要快而準。葛文軍便和同事們借鑑紡織名企山東魯泰、無錫一棉等成功經驗，積極推進公司信息化生產管理，組織實施安裝了生產監控系統，從而推進了公司實現全面智慧型化、現代化管理步伐。如今，在恆盛分公司織造車間有630台織機，每一台設備的綜合效率都可以通過生產監控系統在電腦上查詢。先進的ERP管理，使公司各管理層可根據管理範圍調用數據分析，做到準確透徹，每提高1%效率相當於為公司增加6台織機產能，使用了這套生產監控系統後，公司比原來提高近4%織機效率，創造直接經濟效益600萬元。

葛文軍獻身紡織20餘載，兢兢業業，默默堅守一線崗位從不後悔。有私企老闆幾番高薪聘請他“高就”，他也從未動過心，踏踏實實地在基層一線埋頭苦幹。他堅信，有著60年文化底蘊國有控股的上市公司常山股份大有作為，企業培養了自己成才，自己就要懂得感恩。在他看來，既然選擇了常山股份，就要把心交給紡織事業。