書中的每個案例，每一段歷程，都是商業界的傳奇，讓讀者切實感受到這些商業大師帶領企業從問題重重到擺脫困境再到走向輝煌的歷險過程，挑戰與機遇並存，艱難與喜悅同行，這些管理大師在拯救企業的命運，也充分展示了他們自身最出色、最獨特的管理才能。在“遠近高低各不同”的拯救之道中，有幾點共性值得與讀者分享，那就是戰略調整、嚴格執法、善用人才、客戶導向、不斷創新、危機意識。
基本介紹
作者簡介,編輯推薦,圖書目錄,
作者簡介
蘇偉倫，男，1970年代生於神農故里，管理學碩士，現任職於國有大企業，有精彩文章在《讀者》《環球企業家》等期刊上發表。主要作品有《有效的目標管理》《現代管理“五常法則”》《戴明管理思想核心讀本》《世界級企業22條策略》等。
著名企業東山再起的成功案例
著名企業東山再起的成功案例編輯推薦
公元383年，前秦苻帶領百萬大軍進攻東晉，東晉集合八萬人馬由謝玄等統率在淝水一線迎敵。由於眾寡懸殊，謝玄向謝安請教破敵良策，謝安卻不作答。眼看秦軍步步逼近，謝玄又派張譯音前去問計。謝安仍逍遙自在，邀張玄到東山，白天與之對弈、飲酒、遊山玩水，閉口不提打仗之事。晚上回到建鄴城，他才向謝玄交待安排戰爭之策。在謝安的指揮下，東晉軍民英勇戰鬥，以少勝多，取得了淝水之戰的勝利。之後謝安進一步鞏固了自己在東晉朝廷的地位，官至宰相。由於謝安從會稽東山再一次出來做官，又在南京東山運籌帷幄淝水之戰，後人便據此擬了個成語叫“東山再起”。
做好12個月再次跌的準備。毋庸置疑，危機意識是一個企業長線發展的心理準備。——巨人救星史玉柱
管理一門手藝。
你必須非常客觀地看待你所面臨的問題，然後不斷嘗試，找出一個最有效的解決方案 ——日產救星戈恩
在困難時企業扭虧為盈需要做很多艱難的決定，朗訊主要是集中投資於公司的核心業務領域，把投資的重點放在客戶為重點的業務上。 ——朗訊救星陸思博
圖書目錄
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後記
