葉祥堯

葉祥堯，1953年出生於浙江省溫州市一個普通農民家庭，大專畢業。1973年，年僅，20歲的葉祥堯創辦了一家作坊式五金廠。現任中馳財團投資有限公司董事長，被評選揭曉集團董事長葉祥堯從25名候選人中脫穎而出，當選為“溫州民營經濟十大年度人物”。2005胡潤百富榜第52名。，2006年胡潤百富榜排名：第137名，2007年胡潤百富榜排名：第225名。葉祥堯的一次次超越和創新，正是完美體現了溫州人敢試敢闖、敢為天下先的特有精神。

基本介紹

• 中文名：葉祥堯
• 國籍：中國
• 出生地：浙江省溫州市
• 出生日期：1953年
• 主要成就：溫州民營經濟十大年度人物
• 性別：男

個人簡介

中馳財團投資有限公司董事長

性　別: 男

國　籍: 中國

出生日期: 1953年

行　業: 製造業

個人簡歷

生於農民家庭的葉祥堯20歲創辦了一家作坊式五金廠。

1982年，轉而生產電器產品。和大多數溫州企業起步一樣，葉祥堯最初創辦企業也是典型的家族制企業。但是，葉祥堯的企業成立起就不停地搞技術創新，使企業很快就步入了正軌，實現了跳躍式發展。

1988年8月，葉祥堯等六位股東創辦了樂清縣長城電器元件廠。

1993年，成立浙江長城開關廠。

1994年，葉祥堯廠長被樂清人民政府評為“樂清市優秀企業家”。

個人生平

葉祥堯，1953年7月生於溫州市柳市鎮呂莊一農民家庭，1994年6月加入中國共產黨，現任長城電器集團有限公司董事長，曾擔任過樂清市八屆、九屆政協委員，樂清市第十三屆人大常委；1998-2003年連續六年榮獲溫州市工業企業優秀廠長（經理）；1996年被評為浙江省最佳民營鄉鎮企業家；1998年被評為全國優秀鄉鎮企業家；1999年榮獲浙江省創業功臣，1999年被評為中國鄉鎮企業十大新聞人物；2000年4月被評為溫州市企業精英；2001年度榮獲浙江省經營管理大師榮譽稱號；2002年被評為溫州市經貿企業突出貢獻優秀廠長（經理）。長城創業於1988年，至今已經歷了16個春秋。16年來，儘管世事變遷，風雨滄桑，然而在創始人葉祥堯的帶領下，一直邁著堅實、平穩的步伐，勇往直前，取得了長足發展，無論是在產業擴張、品牌建設上，還是在技術進步、管理創新等方面均獲得了豐碩成果，綜合實力在國內同行中名列前茅。

長城電器集團

長城電器集團系國家大型企業集團和全國無區域性企業集團，以工業電器為主導產業，以電子、信息技術、金融、商貿為輔業，註冊資金1.08億元，2004年，集團公司總資產33億元，廠房面積15萬平方米，員工8000多人，擁有9大控股公司，60餘家成員企業，1000多個協作單位，600多家國內銷售公司和6個國外辦事機構。長城電器產品不僅暢銷國內，而且出口歐美、中東等50多個國家和地區，年產值逾60多億元，綜合實力在全國民營企業500強中排名第24位，中國成長企業百強第二位。

發展經驗

長城集團迅速成長，成績突出，作為先進中國民營企業代表之一，長城以開拓的精神書寫了中國民營企業的輝煌。其主要經驗如下：

認真學習、提高素質

集團堅持決從不放鬆學習工作的思想，幾年來，組織各層員工認真學習鄧小平理論，從大局出發，創造性地開展工作，並積極探索黨組織在民營企業中發揮作用的途經與形式。積極提高全體員工的福利待遇，以推動企業生產力不斷提高為目標，用實際行動實踐著“三個代表”。在二○○二年十一月二十二日集團公司黨總支榮升為黨委後，大力加強企業黨建工作力度，堅持從企業實際出發，大興企業文化，以開展豐富多彩、健康活潑的職工文體活動為載體，把企業利益、文明建設、企業形象、職工利益有機地結合起來，強化鄧小平理論教育、普法教育、國情教育、黨的傳統教育和黨性黨風教育，培養員工形成“愛國愛家、愛企敬業”、“企業興我榮、企業衰我恥”以及個個講文明、人人講奉獻的“團結、務實、協作、高效”的企業精神，有力地保證了企業的有序運行和健康發展，企業基層黨組織在企業的凝聚力和戰鬥力得以增強，為企業經受複雜環境變化的考驗，實現可持續發展，提供了強有力的思想、組織保障。

誠信經營、勇於開拓

在經營全過程中，集團的核心領導班子始終要建設好企業，必須打造誠信這塊招牌。長城電器集團誠信經營、誠信納稅，取得了很好的經濟效益，受到有關部門的表彰。先後榮獲“信用AAA級企業”、“浙江市場質量信得過單位”、“浙江省首批誠信示範企業”、“溫州市重契約、守信用單位”等榮譽稱號。以“誠信”為本，以“法律”為保證，靠誠信贏得市場、贏得用戶、贏得效益。香港中邦投資集團主動上門洽談合作事宜；美國漢美投資顧問集團與長城電器集團建立友好合作關係，並指定長城電器集團為其電器產品供應商；福建省機械科學研究院與長城電器集團長期友好合作，並簽下了合作協定等等。誠信經營，使該集團倡導的企業、員工、客戶、社會“四方滿意”工程初顯成效。集團先後榮獲“全國鄉鎮企業創名牌優秀企業”、“全國出口創匯先進企業”、“浙江省區外高新技術企業”、“浙江省‘五個一批’重點骨幹企業”、“中國電氣工業百強企業”等一系列榮譽稱號，並成為在溫州企業中率先全部通過ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三個體系論證的企業。企業商標被認定為浙江省著名商標，企業產品多次榮獲“中國市場知名品牌”、“全國用戶滿意產品”、“浙江省名牌產品”等稱號。

以人為本，以德為先

隨著國內外企業管理思想與企業文化方面的碰撞、交流、融洽與創新，為了長城的企業管理文化和面臨的新的挑戰，集團公司提出了“依靠學習、依靠團隊、依靠用人”的經營管理思路，確定了新的員工價值觀。

首先，破除人海戰術的粗放型傳統管理辦法，深化人事制度改革，理順工作職責，用現代高效的體制配置資源。在對中層管理人員分工明確的前提下，規定相應的責、權、利，實行幹部責任制，讓每一位“領頭雁”都認清自己的職責，不迴避矛盾，使員工矢志不渝地追隨“長城”，增強了企業的凝聚力和向心力。

其次，在整個企業管理過程中，堅持柔性管理與人本管理緊密相聯，充分注重人性要素，挖掘人的潛能，減少傳統管理的機械性與冷漠性，培養廣大員工主人翁心態，形成一種“長城是我家，我心愛我家”的思想氛圍。發揚互助互愛、協調溝通的精神，將“長城”的整個運營體系帶入一個良性循環的軌道。

2002－2003年是“長城”的學習年，以“全員學習，提高素質，打造現代企業”為目標。集團公司頒發了新的員工手冊，開辦了以計算機、工業結構、市場行銷為重點的各種管理和技能培訓班，邀請名師到“長城”講學，普及科學文化知識，有計畫、有措施，開展了豐富多彩、健康有益、積極向上的文化體育活動。真正把“企業教育化經營，員工學習化生存”落到實處，強調把企業“辦成一支軍隊、一所學校、一個家庭”的理念，贏得了企業員工的普遍歡迎。

“長城”在確立“以人為本，以德為先”的管理理念的同時，還提出了讓員工滿意的口號。堅持“員工是企業的主體和主人，而不是操作的機器，只有首先讓員工滿意，才能在員工動手操作的同時生產出讓顧客滿意的產品”。積極推行“人本管理”的思想，極大地激發了廣大員工的主人翁責任感。目前，員工參與企業民主管理、提合理化建議、小改小革已蔚然成風。“長城”的企業文化建設，主要圍繞價值觀、凝聚力等展開的，具體做法是：正確評定員工，讓員工參與企業的經營生產管理，使員工在企業的生產經營中提煉發掘自己的人生價值，並把這些形成企業文化，再通過宣傳強化，使員工的個人信念、工作目標與公司精神、公司形象有機地融為一體，從而達到提高公司凝聚力的目的。

質量優良、科技創新

質量是企業的生命，是品牌的保證，是關係到企業生死存亡的大事。“質量第一”是長城不變的口號，集團公司從抓品管隊伍建設入手，組織崗位技能和理論知識培訓，提高品質管理人員素質，穩定品管人員隊伍。同時嚴抓工藝流程，重抓成品合格率，進一步落實檢校人員考核細則，將成品合格率與收入掛鈎。提高對用戶質量、信息反饋處理速度，設定投訴熱線電話，實行質量跟蹤服務。並順利完成了ISO9001體系認證的複審工作。認真開展質量月活動，提高全體員工的品牌意識和質量觀念。

集團提出“創造完美精品，挑戰世界名牌”的質量方針。在“長城”，質量管理是“一把手工程”，質量意識鍥入到領導者的骨子裡，根植於企業每一位幹部和員工的心中。全員在各個環節嚴格把關，保證了“長城”產品始終如一的高質量，在長城質量絕不屈從於市場，市場銷售再火爆，提貨的人再急，質檢員絕不馬虎，寧可喪失暫時的份額，也不允許讓質量破壞長遠的市場，永遠不以現代化為由取消產品的“老化”實驗，並提出“產品一次交驗合格率98%，出廠交驗合格率100%，契約履約率100%”的口號。

長城電器集團從低壓電器起步到“一業為主，多元發展”，始終將“科學技術是第一生產力”當作企業發展的基本原則，依靠科技力量，大力開發高科技產品。先後與清華大學、浙江大學、西安交大、上海電科所等大專院校和科研機構建立了良好的合作關係，與清華大學、浙江大學合作研發的變頻空調控制器，填補了國內空白。2000年8月，長城電器集團又組建了以“高科”命名的全省第一家股份有限公司－－浙江長城高科股份有限公司，其主導產品變頻空調控制系統已被列為“國家火炬計畫項目”。近幾年來，“長城”先後開發了一系列科技含量高、市場潛力大的產品，搶占了市場的制高點。

真心實意、回報社會

在以葉祥堯董事長為核心，全體“長城人”的共同努力下，長城電器集團由一個資產僅7萬元的家庭小企業成長為擁有資產30億元，股份社會化、管理科學化、產品多元化、組織集團化、市場國際化、跨地區、跨行業經營的現代企業集團。先後榮獲“全國名優產品售後服務先進單位”、“全國鄉鎮企業管理先進單位”、“全國用戶滿意產品”、“中國消費者協會推薦產品”、“中國市場知名品牌”、“浙江省質量管理獎”、“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”、“浙江省科技進步優秀企業”等系列榮譽稱號，董事長葉祥堯同志也因業績卓著被評為“全國優秀鄉鎮企業家”、“浙江省創業功臣”、“全國鄉鎮企業十大新聞人物”、“全國經營大師”等，總裁葉祥桃同志也先後被評為“浙江省鄉鎮企業優秀經理”、“浙江省第十屆管理大師”、“全國鄉鎮企業十大新聞人物”。回首集團成長的16個春夏秋冬，凝聚著每個“長城人”的辛勤汗水，成功的道路上一直不斷地得到各級政府領導給予極大的支持和關心，黨的開放政策鋪平了“長城”發展的大道，而用為具有強大民族責任感的社會一份子，集團始終把“反饋社會，報效國家”作為自己的無尚追求，並且在不斷壯大的過程中越來越大力的付與實際行動，為社會提供了更多的就業機會，為社會提供了更多的就業機會，繳納更多稅收，熱衷於社會公益事業公司長期以來一直向貧困地區、災區和弱勢群體捐款捐物，總計折合人民幣2000多萬元，並榮登《福布斯》“2004中國慈善榜”和《南方周末》創富榜，公司十分關注社會弱勢群體，專門出台相關檔案，規定每次大型招聘工作，對下崗職工比例不得少於35%，對“4050”人員，儘可能安排崗位，這一切都為長城今後能全方位深層次地體現“來源社會，回報社會”的社會價值觀。

面對“入世”新經濟的挑戰，集團全體員工滿懷希望和信心，以“創世界一流企業，鑄長城造福人類”的企業理念及“科技服務人類”的品牌理念，創新發展，為打造形象卓越、管理科學、規模宏大的國際知名企業而努力奮鬥，相信“長城”的明天將更加美好更加輝煌。

先進事跡一

葉祥堯先進事跡之一

葉祥堯同志創立長城公司16年以來，思想解放，勇於開拓，不辱使命，努力拚搏，帶領全體職工迎接多方面的挑戰並取得了顯著的業績。日常管理中，他將“信譽第一、客戶至上”的服務宗旨融入長城文化之中。在長城，客戶永遠感覺到他們在長城享受到了最優質的服務，員工永遠感覺到他們在長城得到了自身價值的最大化。“依靠於長城，信賴於長城，得益於長城，與長城共同發展”是他們的不二選擇。企業、員工、客戶、社會的共同進步才是葉祥堯認為的真正成功，大家好才是真的好。

以人為本，創新引才用才留才機制

市場的競爭，實質上是人才是競爭。誰擁有更多更好的人才，誰的事業就會取得成功。葉祥堯清醒地認識到，長城集團要發展，要壯大，就必須引進一大批人才。為此，他求賢若渴，親自抓人才資源開發和創新工作。在他的領導下，長城公司採取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；並在上海交通大學、浙江大學等高校簽訂育才、引才協定，解決了長城事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。通過這些方式，引進各類中、高級人才。

放手使用人才，實現人崗合理配置。長城公司堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低”的用人“四能”機制，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛鍊等制度的實施，使公司1000多名各類人才得到合理的崗位配置，充分調動了人才的主動性和創造性。

大力培育人才，實施共同成長計畫。長城公司現已建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的綜合培訓開發系統；採取參加國內與國際培訓學習相結合的人才培訓開發方式；充分利用內部資源，挖掘人才潛能。正是實施了全方位、多層次的教育培訓開發體系，使長城公司全體員工的知識和技能每年都有不同程度地提升。

營造留才環境，維繫企業核心競爭力。長城公司推行“以感情、事業、待遇、企業文化留人”的留才戰略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、美化綠化辦公環境等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以企業文化留人，讓人才在長城真正實現價值最大化。

一切以顧客滿意為中心，與時俱進創品牌

葉祥堯視質量為企業的生命，以顧客滿意為目標，以滿足顧客需求為己任，以關注顧客為支點，大力推行名牌戰略，不斷提高產品質量，增強企業的市場競爭能力。長城電器在經營中以質量戰略、體系建設、質量培訓、質量改進、顧客服務為重點，形成了獨具長城特色的以顧客為中心的質量文化氛圍。

以顧客為中心的質量戰略。長城公司十分注重從企業戰略的角度策劃質量，確立了以顧客為中心的質量戰略，要求企業的市場行銷、產品開發與設計、生產製造、產品交付以及售後服務等各項工作均以顧客為中心開展活動，以追求顧客滿意為企業目標。同時還大力提倡換位意識，倡導員工從顧客的角度來看待質量問題、解決質量問題。

以顧客為中心的質量體系建設。長城公司非常重視質量體系建設，在體系的策劃完善過程中堅持以顧客為中心的原則。目前為止，所有下屬公司都通過了質量、環境、職業安全“三和一”體系認證和3C認證。

以顧客為中心的設計與開發體系。長城集團十分注重收集顧客投訴、行銷服務人員的反饋信息，通過電話調查、郵寄調查、抽樣面談調查等，及時了解客戶需要。同時要求科研人員積極參與和產品有關要求的確定、與產品有關要求的評審、管理評審、顧客反饋(包括顧客投訴)、市場調查、銷售人員反饋、服務人員反饋、設計人員創意等等。對顧客需求的識別不僅要定性地加以分析，還要定量地加以研究，以最大限度的滿足客戶的需求。

長城公司密切關注市場動態，集團的科研人員與全國各大辦事處銷售經理、維修保養人員、現場諮詢人員保持多層次、全方位的聯繫，通過市場調研，了解用戶的消費動態和需求變化趨勢，為技術開發提供可靠數據和新產品發展方向。1998年8月，長城組建了全省以“高科”命名的第一家股份有限公司－－“浙江長城高科股份有限公司”，並通過與清華大學合作，成功的開發了“變頻控制技術”。直流變頻空調控制器以其國際領先的科技水平，獲得國家科委科技創新基金100萬元的無償資助；與此同時，還相繼開發並投入生產“小型中央變頻模糊控制器”、“闊步箱智慧型模糊控制器”等科技含量高的產品，用戶非常滿意。

以顧客為中心的服務體系。長城公司非常重視服務體系建設，投入大量的資源進行售前、售中、售後服務。長城行銷人員堅信用戶滿意是檢驗服務質量的唯一標準，只要努力，用戶的期望沒有滿足不了的。長城公司在長期與用戶的真誠合作中形成了獨特的服務文化。企業不僅把用戶當上帝，更把用戶當親人，全心全意地為用戶服務。

大膽創新和超越溫州模式

2004年3月，長城公司與柳市7家民營企業，合資組建了融產業資本和金融資本於一體的真正意義上的民營財團－－中馳財團投資有限公司，並被推選葉祥堯為財團董事長。民營財團的成立，被譽為創新和超越溫州的傑作。

民營財團的出現，有益於解決低水平的重複建設和價格惡性競爭這一困擾溫州民企的難題。通過聯合，使原本進行無序競爭、小而散的同業企業化敵為友，既節約了生產成本、又提高了研發能力和生產效率，同時也讓民企一致對外，進行區域競爭。

中馳財團的出現被看做是中國民營企業開始向體制瓶頸、管理瓶頸、經營瓶頸突破的標誌性舉動，也是溫州民營經濟的一次大膽模式創新。

財團的出現改變中國民企給人“小”的固有感官形態，標誌中國民營企業一次質的飛躍。這種“整合“後的威力是巨大的。當這種“整合”成為一種必然趨勢的時候，無論是跨還是不跨行業，都會贏得巨大的發展推力。

關注社會弱勢群體，真心回報社會

葉祥堯認為，作為一個人大代表，作為一個知名的企業家，必須勇於承擔社會責任。

葉祥堯認為，對員工負責是一名經營者成為優秀企業家的必備條件。1995年集團成立時，葉祥堯就為全體員工投了意外傷害保險；隨著集團效益的不斷提高，2001年6月集團又為全體員工投了醫療保險；去年6月起全體員工又參加了養老保險。

1998年，公司就建造了高標準的員工宿舍。在新工業園區，10000多平方米的員工公寓已在建設中。

為了豐富員工的業餘文化生活，長城集團辦起了一個占地面積1000餘平方米的職工文化娛樂中心：閱覽室內訂有20多種報紙、60多種雜誌；圖書館藏書20000餘冊；桌球室、檯球室、棋館、電視收視中心一應俱全。每年的元旦、春節、“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”黨的生日等節日都要舉行文藝晚會和體育活動，豐富員工生活。葉祥堯還創造性地建立了《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300元～2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工互助互濟基金會。基金會成立4年來，撥款10餘萬元，93位困難員工得到幫助。

葉祥堯積極捐助社會公益事業，關注社會弱勢群體。公司在招聘員工時，要求國企、集體企業下崗職工所占比例不得少於35%。為幫助大齡下崗失業人員儘快實現再就業，要求每次在招工中都要留出一定的名額給“4050”人員。長城集團及下屬的8個專業公司中，倉庫管理員、文化娛樂中心管理員、收發員、電梯工、門衛等300多個專業化程度要求不高，勞動強度不大的崗位，90%以上安排的是“4050”人員。近5年來向貧困地區、災區和弱勢群體捐款捐物，總計折合人民幣1300多萬元。

先進事跡二

葉祥堯先進事跡之二

回顧長城的歷史，我們可以看到長城的巨大變化，剛建廠時廠房面積不足1000平方米到如今的10萬平方米的廠房面積；從不足5萬元的資產到近3億元；員工從8人到如今的萬人大軍；年產值從萬元上升到4億多元，成為柳市電器行業的排頭兵，年出口創匯從零到成為中國知名的低壓電器出口基地，產品從單一品種增加到200多個系列，10000多個規格品種，從單一的低壓電器產業到儀器儀表、防爆電器、成套設備等多元產業結構。如今的長城猶如崛起的“東方電器巨人”屹立在江南大地上。

歷史性大跨越、大發展的背後，都留下了長城集團董事長葉祥堯的身影。他以超人的智慧、敏銳的洞察力和非凡的經營管理才能，駕馭著“長城”這艘大船，在激烈的市場競爭中，乘風破浪、勇往直前，為“長城”的事業鑄就了今天的輝煌。長城集團現已發展成為擁有註冊資金1.08億元，下轄8家專業公司，60多家成員企業，1000多家協作單位，遍及全國各地500多家銷售公司的大型企業集團，被列為浙江省“五個一批”重點骨幹企業、浙江省區外高新技術企業、浙江省百家明星民營企業，並連續7年被評為溫州市先進企業，連續8年被評為樂清市“十佳企業”。葉祥堯也從一個農民成長為一名現代企業家、成為溫州企業家的傑出代表、成為中國工業電器行業的佼佼者。

葉祥堯年輕時家境貧寒、生活困苦，一天勞作掙得的工分，連肚子都無法填飽。為了維持生計，1974年，年僅20歲的葉祥堯在家中辦起了“地下家庭作坊”，後來成為了柳市早期的“五金廠”之一。從1974年辦廠到1988年由葉祥堯牽頭，合併幾個兄弟的鬆散式作坊企業，組建成立樂清縣長城電器元件廠的10多年裡，葉祥堯走過了一段從無到有、從小到大的創業歷程。更重要的是他在這個過程中積累的創業經驗為其日後駕馭全局打下了基礎，其資本的原始積累也為以後建立龐大的實業集團提供了堅實的保障。在樂清縣長城電器元件廠成立後，擔任廠長的葉祥堯團結帶領一班人，艱苦創業，克服了許多常人難以想像的困難，使得企業規模迅速擴大，一躍成為樂清市的利稅大戶，並於1993年升格為浙江長城開關廠。此時的葉祥堯已認識到企業要發展壯大，必須走規模經營之路，實施品牌經營戰略。於是他果斷決策，增資擴股組建企業集團。從此以後，長城集團飛速發展，銷售業務迅猛提升，“擎天”品牌產品一下子在國內低壓電器市場唱響，長城集團也從過去的地方企業發展為國內工業電器行業的知名企業集團。企業的成功並未減緩葉祥堯創新進取的步伐，此時的葉祥堯已經不僅僅立足於國內市場，而是放眼世界，從樹百年長城偉業的高度來考慮長城集團今後的發展，他著重進行了三個方面的工作：

一是調整產業結構，加快企業發展

長城集團創業之初僅生產低壓電器產品，其它產品沒有生產，其它產業更未涉足，而葉祥堯已認識到，企業生產經營單一化，在激烈的市場競爭中，存在著相當大的風險，並且會嚴重製約企業的發展，於是他採取措施拓展公司的產品領域，先後成立了成套設備公司、儀器儀表公司、電子工程公司、防爆電器公司、房地產開發公司、高科股份公司，形成了多元化的產業格局，不但在市場中擴大了長城集團的知名度，也為企業帶來了可觀的經濟效益，更為企業今後的發展起到了巨大的推動作用。

二是重視人才引進、大力推進科技創新工作

市場的競爭，實質上是人才的競爭。誰擁有更多更好的人才，誰的事業就會取得成功。葉祥堯董事長清醒地認識到，長城集團要發展、要壯大，就必須引進一大批人才。為此，他求賢若渴，親自抓人才的引進工作。在長城中有幾個家喻戶曉的故事，其中最有名的莫過於董事長“三請高工”、總經理找總經理等。那是98年8月，當葉祥堯得知一國有企業高工退體在家，就三次親自登門請其出山，最後金誠所至，金石為開，高工被他感動，加盟長城。如今此高工為長城的產品開發作出了卓越的貢獻。近兩年來，集團公司從全國各地科研院所、高等院校、國營企業中引進和吸納各類專業技術人才和複合型管理人才數百名。這些人當中，有的已經擔任集團公司副總經理、總工程師、總會計師等重要職務，有的人已經投身於科研生產第一線，從事新產品的研發。正是由於企業對人才引進工作的重視，公司的科技創新成績顯著，成功開發了節能型交流接觸器、DW45智慧型型斷路器、YCB1系列小型斷路器等100多個新產品。也正是由於這些成績的取得，集團公司曾被評為省科技進步優秀企業和省區外高新技術企業。

三是狠抓制度創新，建立完善的現代企業制度

在市場競爭中快速崛起且已初具規模實力的長城集團，一直以來，十分重視制度和管理的創新工作，葉祥堯認為現代企業間的競爭日益趨向於企業制度、法人治理結構、內部機制等綜合管理的競爭。在市場經濟條件下，面對激烈的市場競爭，實現管理創新，向管理要效益，已成為企業生存和發展的重要因素。為此，葉祥堯從企業的實際出發，按照市場的要求，不斷實現管理理念的提升和管理手段的現代化。首先，公司完善了內部的法人治理結構，組建了一套功能健全，行為規範、約束有力、協調一致的經營決策和監督系統；其次實行所有制與經營權的分離，聘請有關專家擔任獨立董事，在決策民主化的基礎上保證決策科學化，建立了運行規範的監事會，使得公司內任何人都沒有超越組織的權力，都必須受到制度的約束，都要接受監事會的監督審查，另外，公司建立了健全的母子公司體制，使企業集團真正實現從“工廠制”向“公司制”轉換。公司下設資本運作、技術開發、決策、銷售四大中心，同時建立接觸器公司、斷路器公司、成套公司、電源公司、儀器儀表公司、高科公司、防爆電器公司、房地產開發公司等九大公司。確立了集團公司以資本經營為中心，專業公司以利潤為中心，車間以成本核算為中心的管理模式；並且公司還借鑑和吸收海爾等企業的成功管理經驗，實施管理創新，在公司內部實施全方位的績效考核。在葉祥堯的領導下，企業管理水平不斷提升，被農業部授予全國鄉鎮企業管理先進單位，被浙江省鄉鎮企業局評為浙江省鄉鎮企業管理示範企業，被樂清市人民政府授予質量管理二十強企業。

作為長城集團當家人，葉祥堯十分重視企業黨建工作，積極探索黨組織在民營企業經濟建設中發揮作用的途徑與形式。長城集團是柳市眾多民營企業中第一批設立黨支部、工會、團委、婦代會、黨政校及文明委的企業集團。為此，葉祥堯還專門聘請了長期以來從事黨務、工會工作的同志到企業來工作。他秉乘“企業以社會為源，必回報社會”的理念，先後以公司和他個人名義捐款1300餘萬元，用以救災、扶貧、希望工程等，為社會事業的發展作出了積極的貢獻。