葉傳林

1972年8月，葉傳林出生在湖北棗陽一個農民家庭。雖然家境貧寒，但父母從未放鬆過對孩子的教育，儘管沒有很高的學歷和淵博的知識，可那些樸素的為人做事的道理加上父母的躬言身行，潛移默化中已和家鄉的稻香一樣溶入他的血液中，舉手投足間都可以看得見。他說這是父母給他的最寶貴的東西。

基本介紹

• 中文名：葉傳林
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：湖北棗陽
• 出生日期：1972.8
• 職業：河南信念集團董事長

個人經歷

1991年12月，懷揣著夢想的葉傳林告別父母來到另一個火熱的大熔爐、大學校——軍營,服役的地點在河南洛陽的伊川縣。經過軍隊的薰陶和洗禮，葉傳林深深體會到軍人的堅強意志、信念和鐵的紀律的重要意義，使他隨後在面對紛繁複雜的市場經濟時，能以軍人的原則恪守自己的職業道德。

然而不幸的事情發生了，也恰恰是這次不幸促使他和今後的科研結下不解之緣並取得巨大的成績。

葉傳林

1992年夏的一天，在一次拉練中，葉傳林意外受傷致殘，後被鑑定為“三級傷殘”。因為身體原因加上當時基地的養豬場老是鬧豬瘟沒人能收拾得住，一向好鑽研不服輸的葉傳林主動請纓當了“豬倌”。剛巧有省城來的專家能提供一些技術指導，葉傳林便一門心思琢磨起豬來，在臭氣熏天的豬圈裡一呆就是一天，有時乾脆就睡在豬舍里，為的是觀察豬的習性和投飼後的反應。為了增強感性，他不止一次地親口嘗過調配的豬飼料。

功夫不負有心人，通過鑽研，葉傳林發現當前我國飼料業主要是營養配方，而沒有考慮豬的生理習性，更沒有考慮豬的雜食性生活習慣，豬當然易生病。豬最特殊的生理習性是拱地下的食物吃。過去的營養專家認為豬拱地是為了吃土和礦物質，這是不對的，如果是這樣的話，豬用舌頭舔就可以了，何必使勁拱地？豬是要拱地下的根筋菌體蛋白等地下食物。

葉傳林得出結論，要想讓豬不得傳染病，就必須大幅度提高豬的抗病力，換句話說提高豬的抗病力即非特異性免疫力是解決這一問題的唯一途徑。為此，他對豬非特性免疫進行了深入細緻地研究，並且進一步總結出了提高豬非特異性免疫力的十幾種方法，篩選出了100多種提高非特異性免疫力的物質。

為進一步將該項成果轉化為產品服務於千家萬戶，葉傳林轉業後沒有接受政府的安置，直接來到鄭州成立了鄭州天宇飼料科技公司。公司初創，產品很新，葉傳林和他的業務員跑了一個月也沒有賣出去一粒飼料。就在業務員們鬆懈打退堂鼓的時候，葉傳林給他們打氣鼓勁，讓他們堅定信念，因為公司的產品商標就是“信念”，讓他們堅信一定會打開局面，取得成功。隨後，葉傳林改變策略，採取試用出了問題賠償的簽字劃押式推銷。隨即，局面打開，產品得到認可，銷量像井噴一樣迅速上升，車間一天24小時滿負荷生產還是滿足不了供應。

就在銷售節節攀升公司蓬勃發展之際，戲劇性的一幕出現了，原銷售總經理與他攤牌了：要么分得公司股份，要么另立山頭乾，葉傳林斷然拒絕。隨後，該總經理果然從公司里拉走了一大幫人重新註冊了一個新公司，產品包裝、銷售渠道及售後服務等都與天宇幾近相似，更滑稽的是該公司還成立了“打假隊”，專門到市場上“清剿”天宇的產品。無獨有偶，另一個銷售經理騙取葉傳林的信任開走了公司的一台高級轎車，待報案後抓到該經理，那人卻“叭”甩出一套手續令葉傳林等傻眼了，原來該經理拿著公司的錢買車時直接將手續辦在了自己名下。

部下倒戈，錢財受騙，市場惡化，銷量驟降……讓傳林痛定思痛，認識到識才用人是如何的重要。由此，他重新整合隊伍，制定了新的用人標準，強調謙虛和品德，並且，公司招聘只用業外人，從別的飼料公司跳槽過來的人一律不要，品性上不過硬的一律不要。一朝被蛇咬，十年怕井繩。

值得欣慰的是，那個當初跟他的銷售總經理，由於學藝不精，沒有完全掌握公司產品的核心配方，其仿冒產品在紅火了一把後逐漸被市場淘汰，被養殖戶所拋棄，把自己在天宇掙的錢全賠進去了，而當初沒聽其蠱惑選擇留在天宇的銷售經理如今早已開上寶馬了。

喝水不忘挖井人，富了反哺社會和鄉親們。2007年11月13日，葉傳林主動一次性為河南助殘濟困總會捐款人民幣100萬元，並且表示公司準備每年拿出百分之八的股份收益續捐助殘濟困總會。在捐助儀式上，他激動地說：“我是農民的孩子，之所以有今天的我，這與黨和人民的栽培是分不開的，我自己也用不了這么多，我應當把我所擁有的資金捐給需要我們幫助的農民。”

一直以來，天宇公司多次為社會捐款捐物，助學助教，葉傳林坦率地說，金錢和榮譽對他來說都不重要，他只想把他的觀念和產品推廣開來，服務社會，報效全國各地的父老鄉親們。

對於天宇的飛速發展，記者此前也很困惑。當我走進天宇了解天宇之後，才發現天宇在短短的時間裡得以迅速發展的秘訣所在，那就是它的創新。天宇在產品上的創新，使之在市場上沒有了真正的競爭對手。商業模式上的創新，贏得了廣大客戶的信賴並使所有的客戶堅定不移地跟隨著天宇。選將用人的標準和機制創新是天宇成功創業的基礎。管理體系的創新，使得公司的管理成本大大降低。這一切的創新又是建立在公司整體戰略的創新的基礎之上。正是這一系列的創新給公司全體員工帶來了施展能力的舞台和通過努力後得到的實惠。正是這些創新使得公司在多次困難和挫折之後都能夠躍上一個新的台階。正是這一切引導著公司的迅速發展，讓每一位優秀員工不斷地突破自己，並且引領著飼料行業的新思維、新發展。（編輯/老馬）

葉傳林訪談

本刊記者（以下簡稱記）：請您通俗地介紹一下，什麼是平衡蛋白飼料，它和普通飼料有什麼本質的區別？

葉傳林（以下簡稱葉）：平衡蛋白飼料是一種全新的飼料，是通過對自然生態條件下豬的生理習性進行深入研究後配製的，內含豬生長發育所必需的營養元素和免疫物質。使圈養豬能像在自然生態條件下放養的豬一樣吃到必需的營養物質。平衡蛋白飼料具有提高豬非特異性免疫力的作用，使豬遠離疫病。這是平衡蛋白飼料和普通飼料的本質區別。

記：有的讀者問，對於豬傳染病，一些專用免疫藥物尚無法遏制，怎么可能通過飼餵飼料解決問題？換句話說，平衡蛋白飼料為什麼能夠有效防治豬傳染病？

葉：要想有效防治傳染病，首先要弄明白豬得傳染病的病理，為什麼在同一地方有的豬場不感染傳染病，有的豬場感染傳染病？這是因為傳染病的發生並不取決於豬場中存在的病原體，而是取決於豬免疫力能否戰勝病原體。豬的免疫力強，把病原體消滅掉，豬群就不會發病；相反，豬群開始發病；如果雙方勢均力敵，豬群就會成為病原體攜帶者；如果病原體占上風，豬就開始發病。因此，對抗豬病最有效，最根本的辦法就是提高豬的免疫力。平衡蛋白飼料是按豬的生理習性配製的，抓住了豬易生病的病根，彌補了豬的營養缺陷。像機器缺零件一樣，零件安上，機器運轉就正常了，而且不易再出毛病。另外，為了全面提高豬的抗病力，我們在飼料中加入了20多種保健防病物質，抗病力自然沒得說。

記：為什麼使用疫苗防治豬傳染病總是難以達到預期目的？

葉：這是因為有效的疫苗只有在疫病出現並穩定之後才能研製出來，因此人類在同傳染病鬥爭過程中，常處於被動局面。也有一些傳染病根本就沒有有效疫苗，如弓形病、附紅細胞體病。對於一些新研究出來的疫苗，還存在著免疫效果不確切的問題。免疫效果達100%的疫苗只有豬瘟、偽狂犬、乙型腦膜炎、細小病毒這四種。對於更多不清楚的疫病，如流行的無名高熱病，疫苗無從著手。另外，採用多種疫苗防疫對豬會有一定傷害，豬會有很強的不良反應。一種疫苗只能防一種病，而在防這種病時，豬對其它疫病的抵抗能力大大減弱。無名高熱病傳速猛，亂打疫苗也起到推波助瀾的作用。

記：對於整個養豬業來說，平衡蛋白飼料的問世有什麼重大意義？

葉：平衡蛋白飼料顛覆了傳統的飼料及獸藥觀念，這一科技有望成為一門新興學科。專家一致認為，平衡蛋白飼料的研製成功，突破了以往只重視特異性免疫的思想束縛，開闢了通過提高非特異性免疫力全面預防豬傳染病的新途徑，豬不用抗生素照樣生長快、不生病，使生產綠色、無公害產品成為現實。

記：請問你為什麼選擇信念作為註冊商標？

葉：我出生在農民家庭，一直渴望農民富裕。轉業後沒有到政府機關上班，主要是因為我心中有一種堅定的信念：我要讓更多的農民富起來。我要求我的員工也要有這樣的信念。在一次銷售部門會議上，我說：“必須幫助飼養戶發現問題，幫助飼養戶解決問題，讓飼養戶用我們的產品時能面帶微笑。這是檢驗我們工作質量的標準。”加強服務意識，我們公司將業務經理的名稱改稱為服務代表。後來我感覺這不夠深入人心，最後我把我們的商標也改為信念，用意是讓公司永遠堅定自己的信念

記：您是如何認識科學發展觀的？

葉：我個人對科學發展觀的根本認識是和諧發展。首先是人與自然和諧發展，我們在研究開發產品的時候就立足於提高豬的非特異性免疫，而不是採取化學藥物，也不是採用人工疫苗的特異性免疫手段，因為後者將對生態環境造成危害。其次是公司與社會的和諧發展，我們認為，要想讓公司發展壯大，就必須讓廣大養殖戶把豬養好，養殖戶賺了錢我們公司的發展才會長久。另外，公司率先提出“員工利益高於公司利益”的原則，參考部隊的政策，公司規定新招員工上班第一天就發基本工資。員工有困難可以向公司借錢，實在有困難可以不還。員工必須既享受國有事業單位的福利保障，又要擁有外資企業的優厚待遇。正是得益於這種公司內外的和諧發展，才使天宇公司取得了驕人的成績。