管理制度
他領導公司抓住機蕅,打破原來單一經營的格局,投身於
社會主義市場經濟。在經營上主張搞大市場、大流通、綜合經營、規模經營,使公司從單純流通企業轉變為貿易、實業、置業、科技、金融並舉,從單一的企業向多元化、集團化、國際化方向發展。在企業管理上,深化改革,強化內部管理,使公司創造良好的動力機制、激勵機制、約束機制、發展機制。公司效益
年年增長,企業資產由150萬元增加到市值6000多萬元,先後被評為全國、省先進單位。
榮譽
評為全國、省優秀供銷員、省橫向經濟
聯合先進工作者、四川省有突出貢獻的
優秀專家,享受政府特殊津貼。