《萬達版圖:實力闖國際,創新贏百年》內容簡介：沒有故事的人是平庸的，沒有故事的企業是沒有靈魂的。萬達是創造奇蹟的地方，萬達人是鐵軍。萬達是由一個又一個看似“不可能”的“可能”組成的。走近萬達，揭開萬達核心競爭力的秘密！
基本介紹
- 書名：萬達版圖:實力闖國際,創新贏百年
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：199頁
- 開本：16
- 品牌：樂知信達
- 作者：高華
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802499201
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
高華編著的《萬達版圖－－實力闖國際創新贏百年》內容介紹：沒有故事的人是平庸的，沒有故事的企業是沒有靈魂的。萬達是創造奇蹟的地方，萬達人是鐵軍。萬達是由一個又一個看似“不可能”的“可能”組成的。走近萬達，揭開萬達核心競爭力的秘密！本書講述了王健林的事跡，這在市場上比較難得。
作者簡介
高華，圖書策劃人、財經寫作團首席作家、中國財經協會主席、中華名商協會秘書長，哲學碩士。常年從事公司觀察及商道研究，致力於企業軟實力提升及資本運營諮詢，參與策劃、出版多部作品，如《沉浮史玉柱》《李嘉誠全傳》《租賃創富》《玫琳凱自傳》《軍人總裁任正非》等。
媒體推薦
每每看到萬達的巨變，我心中一種莫名的激動油然而生。這個見證歷程有太多的精彩、太多的感動、太多的收穫，值得我一生為之傾情，為之守候！——瀋陽項目公司經理，王淑華
王健林的故事是一個值得誇耀的“英雄史”：成功、迷惘、放棄、重建和回報。他像所有財富英雄一樣，用自己的故事詮釋了在一個全新的大時代中，如何成為巨人。——《華夏時報》，遲宇宙
“能力越大，責任越大”是王健林常掛在嘴邊的話。在他看來，企業無論大小，都應該在力所能及的範圍內承擔責任、回報社會。這是企業應具備的價值觀。而萬達正是如此踐行著這一價值觀。——《京華時報》，段志敏
或許幾年後，我們會再度向“北京萬達大廈”揮手告別，邁進更好的辦公樓，我相信萬達員工會像今天這樣，雖然會有些不捨，但一定會義無反顧！萬達的變遷讓萬達人一次次走上了更廣闊的舞台……——萬達集團企業文化部經理，石雪清
王健林的故事是一個值得誇耀的“英雄史”：成功、迷惘、放棄、重建和回報。他像所有財富英雄一樣，用自己的故事詮釋了在一個全新的大時代中，如何成為巨人。——《華夏時報》，遲宇宙
“能力越大，責任越大”是王健林常掛在嘴邊的話。在他看來，企業無論大小，都應該在力所能及的範圍內承擔責任、回報社會。這是企業應具備的價值觀。而萬達正是如此踐行著這一價值觀。——《京華時報》，段志敏
或許幾年後，我們會再度向“北京萬達大廈”揮手告別，邁進更好的辦公樓，我相信萬達員工會像今天這樣，雖然會有些不捨，但一定會義無反顧！萬達的變遷讓萬達人一次次走上了更廣闊的舞台……——萬達集團企業文化部經理，石雪清
圖書目錄
第一章王健林：從人民戰士到萬達掌門人
從南方到東北，“小蘿蔔頭”千里從戎
從娃娃兵到鋼鐵戰士
入黨、升職、提乾，軍旅生活順風得意
轉業從政，嶄露領導力和執行力
當官就有當官的樣
發現解決問題，樂在其中
抓住機遇下海經商
華麗轉身，下海經商
緊跟時代步伐，大膽做決策
王健林與大連足球
萬達故事王健林的人格魅力
萬達最有時間觀念的人
幫企業文化寫稿子的老總
採訪無“禁區”
崇尚簡單最美和“慎獨”原則的董事長
第二章萬達集團：從大連小企業到國際龍頭企業
萬達初創，過五關斬六將
“門外漢”主動接手“燙手山芋”
突破舊體制，爭取全面改制
兵分幾路，跨區域謀發展
頂住壓力，以專業化為主要方向
先簽租賃契約後蓋商場
眾人難以企及的萬達“大手筆”
逆市拿地，偏重二三線城市
大手筆打造ERP
商業巨艦全速開啟
光速前進的萬達事業
與時間賽跑
驚心動魄36小時
永不止步
“現代版清明上河圖”——楚河漢街
六大功能
不懈努力
第三章萬達產業格局
商業地產，提升城市品質
如何實現
人氣“情人節”，情動20城
旅遊產業，建造城市“秀”場
精彩紛呈的藝術表演——“O秀”和“Ka秀”
世界獨一無二的“水雲間”——漢秀試驗
世界級的主題遊樂公園——哈爾濱萬達文化旅遊城
電影產業，黃金百戰穿山甲
大膽併購，一舉打入北美電影市場
併購引發社會熱議
併購水到渠成，跨出國門勢在必行
電商產業，不做電子商務太可惜
萬達“觸電”
萬達的電商之路並非坦途
打造萬達商業生態圈
與馬雲的玩笑“賭局”
文化產業，圖百年卓越
沖入文化產業
觀點PK：是做文化還是做文化地產
萬達文化產業集團三大疑問
讓人期待的萬達“文化航母”
豪擲百億建影都，萬達欲造“東方好萊塢”
這裡有錢賺
核心仍在中國
速度快是萬達的優勢
第四章萬達前進的發展戰略
瞅準目標，迎合趨勢
瞄準體驗經濟
盯緊“面子”消費
迎合城鎮化趨勢
重視商業經營管理
借勢造勢，借力打力
巧借渠道，多方獲利
巧搭他名，樹已之名
巧借時機，達成行銷
吸引投資，降低風險
拆藉資源，互利雙贏
堅持低碳，綠色建築
萬達“低碳”發展回顧
萬達“低碳”戰略目標
萬達“低碳”保障體系
萬達“低碳”推進實施
巧借兵法，獨特行銷
打草驚蛇
樹上開花
暗度陳倉
隔岸觀火
圍魏救趙
以逸待勞
李代桃僵
無中生有
趁火打劫
上屋抽梯
借道伐虢
大膽革新，適時轉型
每一階段都有轉型
革新並不意味著拋棄
不拘泥於商業模式
大膽開放才是活路一條
走出去，天地寬
轉型最重要的是未雨綢繆
萬達行銷體系的自我檢討與改進
創新行銷策劃模式
提高行銷策劃執行能力
培養行銷策劃隊伍
……
第五章文化是萬達靈魂的載體
從南方到東北，“小蘿蔔頭”千里從戎
從娃娃兵到鋼鐵戰士
入黨、升職、提乾，軍旅生活順風得意
轉業從政，嶄露領導力和執行力
當官就有當官的樣
發現解決問題，樂在其中
抓住機遇下海經商
華麗轉身，下海經商
緊跟時代步伐，大膽做決策
王健林與大連足球
萬達故事王健林的人格魅力
萬達最有時間觀念的人
幫企業文化寫稿子的老總
採訪無“禁區”
崇尚簡單最美和“慎獨”原則的董事長
第二章萬達集團：從大連小企業到國際龍頭企業
萬達初創，過五關斬六將
“門外漢”主動接手“燙手山芋”
突破舊體制，爭取全面改制
兵分幾路，跨區域謀發展
頂住壓力，以專業化為主要方向
先簽租賃契約後蓋商場
眾人難以企及的萬達“大手筆”
逆市拿地，偏重二三線城市
大手筆打造ERP
商業巨艦全速開啟
光速前進的萬達事業
與時間賽跑
驚心動魄36小時
永不止步
“現代版清明上河圖”——楚河漢街
六大功能
不懈努力
第三章萬達產業格局
商業地產，提升城市品質
如何實現
人氣“情人節”，情動20城
旅遊產業，建造城市“秀”場
精彩紛呈的藝術表演——“O秀”和“Ka秀”
世界獨一無二的“水雲間”——漢秀試驗
世界級的主題遊樂公園——哈爾濱萬達文化旅遊城
電影產業，黃金百戰穿山甲
大膽併購，一舉打入北美電影市場
併購引發社會熱議
併購水到渠成，跨出國門勢在必行
電商產業，不做電子商務太可惜
萬達“觸電”
萬達的電商之路並非坦途
打造萬達商業生態圈
與馬雲的玩笑“賭局”
文化產業，圖百年卓越
沖入文化產業
觀點PK：是做文化還是做文化地產
萬達文化產業集團三大疑問
讓人期待的萬達“文化航母”
豪擲百億建影都，萬達欲造“東方好萊塢”
這裡有錢賺
核心仍在中國
速度快是萬達的優勢
第四章萬達前進的發展戰略
瞅準目標，迎合趨勢
瞄準體驗經濟
盯緊“面子”消費
迎合城鎮化趨勢
重視商業經營管理
借勢造勢，借力打力
巧借渠道，多方獲利
巧搭他名，樹已之名
巧借時機，達成行銷
吸引投資，降低風險
拆藉資源，互利雙贏
堅持低碳，綠色建築
萬達“低碳”發展回顧
萬達“低碳”戰略目標
萬達“低碳”保障體系
萬達“低碳”推進實施
巧借兵法，獨特行銷
打草驚蛇
樹上開花
暗度陳倉
隔岸觀火
圍魏救趙
以逸待勞
李代桃僵
無中生有
趁火打劫
上屋抽梯
借道伐虢
大膽革新，適時轉型
每一階段都有轉型
革新並不意味著拋棄
不拘泥於商業模式
大膽開放才是活路一條
走出去，天地寬
轉型最重要的是未雨綢繆
萬達行銷體系的自我檢討與改進
創新行銷策劃模式
提高行銷策劃執行能力
培養行銷策劃隊伍
……
第五章文化是萬達靈魂的載體
後記
如果說一個好的棋手不但擅長於掌控大局，更擅長於布下棋局之謎，那么王健林這個棋手本身就是一個謎。
他站在北京的棋盤前，與夢想僅一步之遙。他盯住自己的目標——萬達上市，棋子，將落在那個方位。這樣的一個棋手，想不成為焦點都難，他讓所有人都在猜測，他的下一個棋子會落向何方？他究竟想布多大的棋局？王健林面對商業的喧鬧依舊泰然自若。在這盤一個人的棋局中，要怎么走，該怎么走，他自己最清楚。而所有的人都相信：有王健林在的地方，永遠都有奇蹟！這個棋手走到哪裡，就會將精彩帶到哪裡！
有些人把棋局設計得很好，一步一步朝預定的目標邁進。
有些人卻只能走一步算一步，有時還無處下腳，沒有目標。
有些人在死局中臨危不亂，置之死地而後生。
有些人卻在大好形勢下把持不住，功虧一簣。王健林顯然是前者。
作為一名獨弈者，王健林有著驚人的毅力與耐力；作為一名棋壇孤雄，許多人都看不懂他究竟在下什麼棋。在這個不同尋常的棋局裡，他打破了一個棋壇常規，也顛覆了根深蒂固於世人腦海中的一個理念一旁觀者清，當局者迷。而王健林的棋譜中，旁觀者皆迷，清楚其中奧秘的，唯有他自己。
早在創辦萬達集團前，他就有了自己的理想：創辦一家受世人尊敬的國際化百年企業。多年的商業摸爬滾打生涯，練就了他對商業極度敏銳的洞察力。局中人沉迷混沌，局外人清醒冷靜，那是對情勢的錯判。親疏遠近間，需要心用到深處的執著。
有人說，圈裡人鑽牛角尖，圈外人跳出來看。那是對思維的混淆。轉來轉去，需要找出迷宮盲角的裂縫。有些棋手善於運用現成的套路，運用得好便也成了“高手”，有些棋手卻始終自己在探索自己的路，雖然要付出更多，冒的風險更大，卻始終忠誠於自己的思想。善於模仿的“高手”終歸只能風光一時，而善於創新的棋手才能稱得上真正的“弈手”，他的名字會連同他創造的路數永久流傳。
如今，萬達棋盤上的棋子越來越多，但還沒有人能看出其中的路數。在觀棋者屏息凝氣、緊張關注的時候，王健林這位獨弈者卻遊刃有餘地在布局自己的大盤，他清楚地知道下一枚棋子要落向何處，再下一枚棋子又將布成何局。
他把萬達集團當做自己的女兒，也把尚且稚嫩的員工當做自己的子女，他滿足地看著自己的兒女們長大成人，卻又為他們的將來日夜操勞憂慮，有時候會有恨鐵不成鋼的嚴父之心，有時候也會對自立門戶的兒女有不捨之情。王健林，他用自己全部的心血和精力拓展商業版圖。他豁達，所以能坦然面對各種猜忌和誤解；他堅持，即便是走到形單影隻也不會放棄最終的夢想。
他繼續盤布手中的棋子，依舊躊躇滿志，謀盤布局已經爐火純青，可他的眼睛裡還是深藏著別人猜不透的深邃，就像他手中依舊讓人百思不得其解的棋子。
王健林是個千面棋手，他大智若愚，大巧若拙；他心口如一，聲東擊西，故弄玄虛；他注重實效，落子有聲，勢在必得。他看似信馬由韁，輕鬆灑脫，卻獨自承擔了太多的責任與壓力。
棋如人生，也許棋到中局，棋局的變化就像萬達集團人生的中段。開局就像萬達集團在人生的初段一樣，在思想與理念的建立之初。而棋到中局，每每的變化就像萬達集團在人生中段經歷的種種選擇與誘惑，面對人生的選擇，決定著萬達集團後面的路與人生的結果。然而棋局中，子力的交換與選擇都正是萬達集團所面臨的難題，在得與失的衡量中，決定了萬達集團後面的變化和結局。誠然，得失心在人生中的位置，造就了萬達集團難於取捨的位置，為了長遠和眼前利益的完美結合，萬達集團必須捨去一些東西。一顆平常心面對得失，能讓萬達集團冷靜地思考。
隨著觀棋者的增多，隨著觀棋者水平層次的提高，萬達這盤棋已經成了一盤根本不可以悔的棋局，每一落子的決定是沒有辦法悔改的。在棋局的每一步，都是對後期變換的前提因素，決定著最終的結果！
於是，王健林在局中細思量每一步落子的過程，他明白自己在乾什麼，他不會為了一時的利益和得失造就永遠的失敗。
因為他想走到更高的高度充電，想換一個環境思考，他想用這樣的方式思考問題，去洗刷自己的大腦。其實，每個人又何嘗不是一粒棋子呢？任憑自己運籌。只是棋局小，而世局大。
不管是想叱吒棋壇還是做商海英雄，都免不了要去承擔光環背後的孤寒。王健林依舊孤單地盤布自己的棋局，只是，他已經練就了坦然的心境。英雄始終是孤獨的，因為他做任何事，都要站在非同尋常的高度，別人只能仰望，無法理解。而這，就應該是古人所說的“高處不勝寒”吧。
荀子曾說“居不隱者思不遠”，有所創造的人都會找一個孤獨的地方躲起來“幹活”，釋迦牟尼逃避著功名利祿，得到了孤獨，當他再復出時他開創的佛教便開始普度眾生了。
每一個成功的奇蹟，每一束榮耀的光環背後都有著艱辛坎坷的奮鬥足跡，王健林是清醒的，但也是叛逆的。一個原本微渺的個人，主動選擇了一副非其所應擔當的重任，從而不得不在一種極其蔑視個性的環境中，去發現和證明自己作為主體的存在價值。
王健林不知道前面還有多少困難，以前的坎坎坎坷坷已經感覺到不是坎坷了，現在又要面臨很多新的坎坷。他面對的是強大的傳統勢力，騎瘦馬挺長矛而與風車作戰，所單挑的是絕對強大的對手，代價和壓力絕對非同一般。
老子說：“圖難，於其易也，圖大，於其細也。天下之難事，必作於易，天下之大事，必作於細。”面對困難時，相信自己，困難產生於克服困難的努力中，最困難之時，也許就是離成功不遠之日。這是王健林對自己的勉勵。
如今，這個獨弈者相繼打出了自己頗具實力也頗具威力的棋子，只是距離終盤還有很遠的距離要走。是繼續孤獨地做個義膽英雄，還是會獲得眾多同行者的理解？抑或，那終究是一人獨弈之棋，終究也只有弈手知曉局中奧妙吧。子落何處？目前，這盤以萬達集團為背景的“棋局”已經到了關鍵而緊張的時刻。是按部就班地給大家—個圓滿的結局，還是遵循這個棋手一貫的作風再創奇蹟？
王健林這個棋手不僅是個大智慧者，更是一個“瘋狂野性之徒”、“熱衷於冒險的賭徒”。他所有異乎尋常的舉動使他變得獨特而又無所約束。人們對他的做法可能會不苟同，會感到吃驚、懷疑，但人們也承認他以自己對生活的看法活在他的世界中，他創造了萬達集團內部的企業文化，創造了商業地產的燦爛典範。對於棋局外的人來說，他似乎是瘋狂的。但他的瘋狂中又無時不透露出睿智與機敏。從他的異常動作和違反直覺的行為中產生獨特而濃烈的企業文化，這種文化鼓舞和激勵著他的職員和世界500強夥伴，還有一直跟隨的品牌商戶。
他敢於去做那些似乎充滿個性、十足瘋狂的事情，他不僅能夠創造濃厚的文化氛圍，更在自己的布局中留下獨一無二的標記。
他能夠與馬雲打1億的賭，也能在一年之後就認清形勢，笑面賭約，還迅速開啟電商模式，將萬匯網上線。這些都是他帶給眾人的刺激。精彩和刺激總會比索然平淡更容易成為焦點，但王健林絕對不是一個譁眾取寵的冒險家，他只是善於用變幻莫測的招式征服傳統常規的棋局。他清楚地知道自己瘋狂的目的，甚至能預測到風險的幾率。他看似冒險的招式中隱藏著穩進的思路。
時至今日，萬達集團被王健林布局得紅紅火火，而他對目前的成就沒有絲毫的滿足。如潮的好評、眾人的崇拜並沒讓他飄然。萬達集團的明天會怎樣？這個商業帝國會將版圖拓展到何處？所有的人都拭目以待。
他站在北京的棋盤前，與夢想僅一步之遙。他盯住自己的目標——萬達上市，棋子，將落在那個方位。這樣的一個棋手，想不成為焦點都難，他讓所有人都在猜測，他的下一個棋子會落向何方？他究竟想布多大的棋局？王健林面對商業的喧鬧依舊泰然自若。在這盤一個人的棋局中，要怎么走，該怎么走，他自己最清楚。而所有的人都相信：有王健林在的地方，永遠都有奇蹟！這個棋手走到哪裡，就會將精彩帶到哪裡！
有些人把棋局設計得很好，一步一步朝預定的目標邁進。
有些人卻只能走一步算一步，有時還無處下腳，沒有目標。
有些人在死局中臨危不亂，置之死地而後生。
有些人卻在大好形勢下把持不住，功虧一簣。王健林顯然是前者。
作為一名獨弈者，王健林有著驚人的毅力與耐力；作為一名棋壇孤雄，許多人都看不懂他究竟在下什麼棋。在這個不同尋常的棋局裡，他打破了一個棋壇常規，也顛覆了根深蒂固於世人腦海中的一個理念一旁觀者清，當局者迷。而王健林的棋譜中，旁觀者皆迷，清楚其中奧秘的，唯有他自己。
早在創辦萬達集團前，他就有了自己的理想：創辦一家受世人尊敬的國際化百年企業。多年的商業摸爬滾打生涯，練就了他對商業極度敏銳的洞察力。局中人沉迷混沌，局外人清醒冷靜，那是對情勢的錯判。親疏遠近間，需要心用到深處的執著。
有人說，圈裡人鑽牛角尖，圈外人跳出來看。那是對思維的混淆。轉來轉去，需要找出迷宮盲角的裂縫。有些棋手善於運用現成的套路，運用得好便也成了“高手”，有些棋手卻始終自己在探索自己的路，雖然要付出更多，冒的風險更大，卻始終忠誠於自己的思想。善於模仿的“高手”終歸只能風光一時，而善於創新的棋手才能稱得上真正的“弈手”，他的名字會連同他創造的路數永久流傳。
如今，萬達棋盤上的棋子越來越多，但還沒有人能看出其中的路數。在觀棋者屏息凝氣、緊張關注的時候，王健林這位獨弈者卻遊刃有餘地在布局自己的大盤，他清楚地知道下一枚棋子要落向何處，再下一枚棋子又將布成何局。
他把萬達集團當做自己的女兒，也把尚且稚嫩的員工當做自己的子女，他滿足地看著自己的兒女們長大成人，卻又為他們的將來日夜操勞憂慮，有時候會有恨鐵不成鋼的嚴父之心，有時候也會對自立門戶的兒女有不捨之情。王健林，他用自己全部的心血和精力拓展商業版圖。他豁達，所以能坦然面對各種猜忌和誤解；他堅持，即便是走到形單影隻也不會放棄最終的夢想。
他繼續盤布手中的棋子，依舊躊躇滿志，謀盤布局已經爐火純青，可他的眼睛裡還是深藏著別人猜不透的深邃，就像他手中依舊讓人百思不得其解的棋子。
王健林是個千面棋手，他大智若愚，大巧若拙；他心口如一，聲東擊西，故弄玄虛；他注重實效，落子有聲，勢在必得。他看似信馬由韁，輕鬆灑脫，卻獨自承擔了太多的責任與壓力。
棋如人生，也許棋到中局，棋局的變化就像萬達集團人生的中段。開局就像萬達集團在人生的初段一樣，在思想與理念的建立之初。而棋到中局，每每的變化就像萬達集團在人生中段經歷的種種選擇與誘惑，面對人生的選擇，決定著萬達集團後面的路與人生的結果。然而棋局中，子力的交換與選擇都正是萬達集團所面臨的難題，在得與失的衡量中，決定了萬達集團後面的變化和結局。誠然，得失心在人生中的位置，造就了萬達集團難於取捨的位置，為了長遠和眼前利益的完美結合，萬達集團必須捨去一些東西。一顆平常心面對得失，能讓萬達集團冷靜地思考。
隨著觀棋者的增多，隨著觀棋者水平層次的提高，萬達這盤棋已經成了一盤根本不可以悔的棋局，每一落子的決定是沒有辦法悔改的。在棋局的每一步，都是對後期變換的前提因素，決定著最終的結果！
於是，王健林在局中細思量每一步落子的過程，他明白自己在乾什麼，他不會為了一時的利益和得失造就永遠的失敗。
因為他想走到更高的高度充電，想換一個環境思考，他想用這樣的方式思考問題，去洗刷自己的大腦。其實，每個人又何嘗不是一粒棋子呢？任憑自己運籌。只是棋局小，而世局大。
不管是想叱吒棋壇還是做商海英雄，都免不了要去承擔光環背後的孤寒。王健林依舊孤單地盤布自己的棋局，只是，他已經練就了坦然的心境。英雄始終是孤獨的，因為他做任何事，都要站在非同尋常的高度，別人只能仰望，無法理解。而這，就應該是古人所說的“高處不勝寒”吧。
荀子曾說“居不隱者思不遠”，有所創造的人都會找一個孤獨的地方躲起來“幹活”，釋迦牟尼逃避著功名利祿，得到了孤獨，當他再復出時他開創的佛教便開始普度眾生了。
每一個成功的奇蹟，每一束榮耀的光環背後都有著艱辛坎坷的奮鬥足跡，王健林是清醒的，但也是叛逆的。一個原本微渺的個人，主動選擇了一副非其所應擔當的重任，從而不得不在一種極其蔑視個性的環境中，去發現和證明自己作為主體的存在價值。
王健林不知道前面還有多少困難，以前的坎坎坎坷坷已經感覺到不是坎坷了，現在又要面臨很多新的坎坷。他面對的是強大的傳統勢力，騎瘦馬挺長矛而與風車作戰，所單挑的是絕對強大的對手，代價和壓力絕對非同一般。
老子說：“圖難，於其易也，圖大，於其細也。天下之難事，必作於易，天下之大事，必作於細。”面對困難時，相信自己，困難產生於克服困難的努力中，最困難之時，也許就是離成功不遠之日。這是王健林對自己的勉勵。
如今，這個獨弈者相繼打出了自己頗具實力也頗具威力的棋子，只是距離終盤還有很遠的距離要走。是繼續孤獨地做個義膽英雄，還是會獲得眾多同行者的理解？抑或，那終究是一人獨弈之棋，終究也只有弈手知曉局中奧妙吧。子落何處？目前，這盤以萬達集團為背景的“棋局”已經到了關鍵而緊張的時刻。是按部就班地給大家—個圓滿的結局，還是遵循這個棋手一貫的作風再創奇蹟？
王健林這個棋手不僅是個大智慧者，更是一個“瘋狂野性之徒”、“熱衷於冒險的賭徒”。他所有異乎尋常的舉動使他變得獨特而又無所約束。人們對他的做法可能會不苟同，會感到吃驚、懷疑，但人們也承認他以自己對生活的看法活在他的世界中，他創造了萬達集團內部的企業文化，創造了商業地產的燦爛典範。對於棋局外的人來說，他似乎是瘋狂的。但他的瘋狂中又無時不透露出睿智與機敏。從他的異常動作和違反直覺的行為中產生獨特而濃烈的企業文化，這種文化鼓舞和激勵著他的職員和世界500強夥伴，還有一直跟隨的品牌商戶。
他敢於去做那些似乎充滿個性、十足瘋狂的事情，他不僅能夠創造濃厚的文化氛圍，更在自己的布局中留下獨一無二的標記。
他能夠與馬雲打1億的賭，也能在一年之後就認清形勢，笑面賭約，還迅速開啟電商模式，將萬匯網上線。這些都是他帶給眾人的刺激。精彩和刺激總會比索然平淡更容易成為焦點，但王健林絕對不是一個譁眾取寵的冒險家，他只是善於用變幻莫測的招式征服傳統常規的棋局。他清楚地知道自己瘋狂的目的，甚至能預測到風險的幾率。他看似冒險的招式中隱藏著穩進的思路。
時至今日，萬達集團被王健林布局得紅紅火火，而他對目前的成就沒有絲毫的滿足。如潮的好評、眾人的崇拜並沒讓他飄然。萬達集團的明天會怎樣？這個商業帝國會將版圖拓展到何處？所有的人都拭目以待。
序言
關注萬達，只是筆者出於對公司產業和商道研究工作的需要。我長期為民營企業提供一些戰略諮詢和企業文化輔導工作，期間經常有老總希望我給他們講講萬達的傳奇故事。萬達已走過了24年，“萬達廣場就是城市中心”、“萬達，讓生活更美好”，這兩句話在全國百餘座城市的戶外廣告中都能看到，霸氣十足。萬達集團有著矗立於幾十個城市的城市綜合體，其擴張速度之快令人震驚，商業人士都在議論萬達靠什麼起步？短短几年在全國瘋狂擴張，高調運營，背後有什麼力量？萬達商業模式可以複製嗎？掌舵人王健林的成長經歷和商業思路跟別人有哪些不同？有哪些創新值得後來者借鑑和學習呢？這么一個從大連到全球高調發展的地產企業到底是怎么擴張起來的？在全球經濟低迷，中國股市衷鴻遍野的投資環境中，它為什麼能一路高歌猛進？
為了幫助大家了解萬達，學習萬達成功之道，我決定寫一本關於萬達企業成長邏輯的書。於是我馬上打電話給幾個財經媒體界的朋友，問了他們同樣的問題：你是否了解萬達？他們的模糊回答是：挺厲害的，好像哪裡都有萬達的地盤，別的知道不多。這更加堅定了我寫萬達的決心。作為一個長期研究公司產業、企業家精神的財經文化工作者，面對萬達現象，聽取了那么多萬達文化和萬達精神，讓我覺得我不研究萬達，我不寫萬達，還能寫什麼？忽然覺得，這是我的責任和機遇。萬達之於我立志從事文化產業運營的夢想來說，確實是很好的研究素材和學習榜樣。
我在網上找到了幾乎所有媒體公開報導萬達的文字材料，又向萬達學院及萬達集團宣傳部門借閱了大量企業文化報刊和其他相關資料，同時也看完了萬達集團掌門人王健林公開場合的所有演講視頻，客觀地講，聽到他綿中帶鋼的演講，讓我有點激情澎湃，覺得他身上很多特質就是我所理解和一貫倡導的企業家精神，萬達集團也具備了某種神秘的力量和氣質。準備好了一切後，我開始全心投入萬達寫作中。
本書中解析了萬達快速擴張的核心密碼及文化動力。對很多創業者、企業管理者、產業投資人、地方政府相關部門、國際市場金融界人士等，都是一本最快了解萬達，最全面學習萬達商業模式，最實用的成功寶典。
高華
2013年3月11日於北京
為了幫助大家了解萬達，學習萬達成功之道，我決定寫一本關於萬達企業成長邏輯的書。於是我馬上打電話給幾個財經媒體界的朋友，問了他們同樣的問題：你是否了解萬達？他們的模糊回答是：挺厲害的，好像哪裡都有萬達的地盤，別的知道不多。這更加堅定了我寫萬達的決心。作為一個長期研究公司產業、企業家精神的財經文化工作者，面對萬達現象，聽取了那么多萬達文化和萬達精神，讓我覺得我不研究萬達，我不寫萬達，還能寫什麼？忽然覺得，這是我的責任和機遇。萬達之於我立志從事文化產業運營的夢想來說，確實是很好的研究素材和學習榜樣。
我在網上找到了幾乎所有媒體公開報導萬達的文字材料，又向萬達學院及萬達集團宣傳部門借閱了大量企業文化報刊和其他相關資料，同時也看完了萬達集團掌門人王健林公開場合的所有演講視頻，客觀地講，聽到他綿中帶鋼的演講，讓我有點激情澎湃，覺得他身上很多特質就是我所理解和一貫倡導的企業家精神，萬達集團也具備了某種神秘的力量和氣質。準備好了一切後，我開始全心投入萬達寫作中。
本書中解析了萬達快速擴張的核心密碼及文化動力。對很多創業者、企業管理者、產業投資人、地方政府相關部門、國際市場金融界人士等，都是一本最快了解萬達，最全面學習萬達商業模式，最實用的成功寶典。
高華
2013年3月11日於北京
