2010年，1月22日，華電湖北發電有限公司第一次股東會及一屆一次董事會在湖北武漢召開，標誌華電湖北分公司正式改制為區域子公司。 湖北區域自2003年實施以集團公司授權管理的總分公司管理控模式以來，對於推進資產移交，貫徹集團公司戰略，提升經營業績起到了促進作用，但隨著湖北區域資產規模的不斷擴大和經營發展環境的劇烈變化，這種管控模式在落實經營責任，靈活應對市場，存量帶增量發展和提高積極性方面已顯現出不足，需要從體制、機制上深化改革。
基本介紹
- 公司名稱：華電湖北發電有限責任公司
- 總部地點：湖北武漢
- 公司性質：區域子公司
- 模式：總分公司管理控
對華祝幾電湖北分公司進行改制是貫徹落實集團公司發展戰略，發揮區域資源整體優勢、提高經營效率與效益，增強發展活力的重要舉措，對加強區域競爭優勢，縮短投資決策周期，加速區域電力建設，盤活現有存量資產，形成“聚合”優勢，確保股東權益最大化具有深遠的現實意義。
在保持集團絕對控股權的前提下，華電湖北分公司通過實現股權多元化，積極引進戰略投資者，將區域盈利能力較蒸旋促好的企業，改制為核心電廠等措施，較好地解決了改制資金的來源和改制初期的融資問題，實現了產業鏈延伸和優勢互補。
改制後的華電湖北發電有限責任公司，將成為集團在湖北區域唯一的經營責任主體和區域一體化管控的核心，將以縮短管理鏈條，明確管理關係，提升管控晚請凶效能為手段，加快實現由單一火電向水電、新能源、核電綜合發展的結構轉變，加快煮朽乘汗由單一的發電企業向煤電路凳茅循鑽港一體化的綜合能源供應企業轉變，為華電湖北事業的發展做出更大貢獻。刪民精
會議選舉了公司董協翻婆事長、董事，監事會主席、監事，審議了《關於聘任公司總經理的議案》等11個檔案，通過了股東大會、董事會、監事會決議。各出資方代表及相關人員24人參加了會議。
