華立突破

內容簡介

觀當今世界，全球企業群雄並峙，中國企業漸占一席之地；預期未來，中國企業發展迅猛，前景廣闊輝煌。中國企業，它的崛起，它的壯大；它的經營，它的管理....正在受到世人的矚目,我們沒有理由不分析它,總結它,乃至宣揚它. 中國企業的案例已經匯入歐美頂級商學院的教本,中國企業家已經登上哈佛、歐洲的講壇。而這套《中國企業成長力叢書》的作者，無論從選材還是切入角度，無論從分析還是引導角度，由於其豐富的企業經營管理諮詢經驗，長期跟蹤、一手資料，深入本質、切中要害，加之行文流暢，運筆瀟灑，都顯得出手不凡，與眾不同。它會讓你怦然心動，它會讓你猛然憬悟；它會讓你若有所思，它會讓你深受啟迪；它會讓你激昂奮進，它會讓你成竹在胸....

第一章突破自我:華立的成長軌跡
1. 產業突破:不能讓既定的產業邊界限制了企業的邊界
2. 戰略突破:不能讓抽象的理論概念制約了企業的目標
3. 模式突破:不能讓習慣的經營思維限制了企業的成長方式
4. 文化突破:不能讓既定的文化遏制了企業的活力
第二章突破的源泉:華立的成長原因
1. 企業家強烈的危機感
2. 抓住機遇的核心能力
3. 企業文化的濃厚使命感
4. 企業永恆的創新意識
5. 組織的特殊學習能力
第三章突破的槓桿:華立成長的技術
1. 槓桿一:以MBO為主體的激勵機制
2. 槓桿二:以併購整合為核心的資本運營
3. 槓桿三:以'造物先造人'為理念的人力資源開發模式
4. 槓桿四:立體化的技術創新體系
5. 槓桿五:巨觀與細節都重視的精細管理
6. 槓桿六:以戰略為導向的動態組織結構
第四章突破的細節:華立的成功方法
1. 細節之一:用'畫餅充飢'進行目標激勵
2. 細節之二:用銷地產模式打造柔性行銷體系
3. 細節之三:用'少花錢多辦事'的原則約束所有活動
4. 細節之四:用'小步快跑'和'以老養新'方式建立先行一步的技術優勢
5. 細節之五:用搓麻將的方式形成'五湖四海'的員工團隊
6. 細節之六:以共贏為原則締結戰略聯盟的策略
第五章成長模式:華立的突破意味著什麼
1. 華立戰略:中國製造時代的中國模式
2. 華立成長:中國資本革命時代的中國資本模型
3. 華立突破:全球化時代的全球化模式
4. 華立跨越:中國企業的競爭力培育模式
參考文獻
後記

作者介紹

周永亮博士，資深企業戰略與管理專家，畢業於北京大學國際關係學院，獲法學博士學位，現為國富經濟研究院執行院長，主要從事企業戰略研究和管理諮詢。接受過周博士諮詢服務的客戶有：中國移動、德降國際、華立集團、北京東安集團、哈高科、黑龍江大正投資、陝建機械、南都電源、杭州電信實業、湖北美島、中國小商品城（浙江義烏）、九采羅彩棉產業公司、北京金泰恆業、香港金馬家居、日本三洋等50多家國內外以及河北滄州市、寧夏石嘴山市、浙江嵊州等多家地方政府。接受過周博士培訓服務的組織有：清華大學領導力培訓中心，中國電信等100多家單位。周博士先後在《人民日報》、《經濟日報》、《中國經營報》、《中國工商》雜誌等報刊發表文150餘篇，已經公開出版的主要著作包括《矛攻還是循守：企業爭霸整體策劃書》、《中國企業前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰略》等。

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