華禮人：文化認同的再思考

《華禮人：文化認同的再思考》是2019年復旦大學出版社出版的圖書，作者丁敏。

基本介紹

• 書名：華禮人：文化認同的再思考
• 作者：丁敏
• 出版社：復旦大學出版社
• 出版時間：2019年1月 

內容簡介

“華禮人”是指擁有超過一定比例的遺產基因， 並且在生活中實踐超過一定程度的遺產文化的個人或集體。華禮（文化）是指華禮人代表的文化。

《華禮人》分為五個部分。第一部分描述了文化設計範式（Culture Design Paradigm, CDP），是全書的理論指導。第二部分根據第一部分描述的文化設計範式評估當下的華禮文化（華人文化）。這一部分的目的是簡要介紹華禮人目前的情況，以及它可以和希望成為什麼樣的文化。第三到第五部分分別描述了運用文化設計範式，在現實生活中實行華禮文化框架的三條可循行的路徑，及如何把它們落地到四種組成形式（個人、家庭、熟人和企業）。
這本書是一個活的檔案，而不是一成不變的。這裡記錄的思想和方法將會被使用者的實踐不斷豐富、為變化的環境和偏好不斷更新。

作者簡介

丁敏（白丁），賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院巴德市場行銷學教席教授。復旦大學博士生導師，復旦大學管理學院顧問教授，復旦可持續創新和增長研究所所長。2001年在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得市場行銷學博士學位（第二研究方向著重於醫療管理），於1996年獲得俄亥俄州立大學分子、細胞和發育生物學博士學位，於1989 年獲得復旦大學遺傳和遺傳工程學學士學位。

他目前的研究主要集中在：

（1）人工神入，主要基於對視頻和音頻做的分析，研究其對消費者行為決策的影響，本質上這是交叉學科（包括計算機科學，工程學，心理學，生物學和市場行銷）。

（2）公正發展，這是他提出的一個新概念框架，作為可持續發展的替代方案。

（3）邏輯創新思維法，一種系統性的創新方法。

（4）客戶價值最大化，基於模型和數據驅動的個性化客戶管理策略。

（5）中國，及其經濟和文化的發展。此外，他對移動/可穿戴技術、內心博弈論、激勵對齊數據採集等也很感興趣。

總的來說，他的研究集中於提供對實踐具有高價值的理論和工具。
研究成果見諸於眾多頂級的學術期刊，如《行銷科學》《市場行銷研究期刊》《管理科學》《市場行銷學期刊》等。此外，丁敏也是多本書籍的作者如《泡泡理論——人類社會何去何從》（2014，斯普林格出版社）、《中國磎》（2014，勞特里奇出版社）以及長篇小說《悟者》。丁敏現擔任《客戶需求和解決方案》雜誌的主編，《可持續增長展望》叢書編輯。他還曾擔任ISMS會員委員會副會長。
曾榮獲2007年度梅納德獎、2012年度戴維森獎。他的研究成果曾在2006年和2008年兩次入圍Paul Green獎，並於2010年入圍O'Dell 獎。

書摘

前言

第一章 “華禮人”定義

第一部分 文化設計範式

第二章 文化活力的四級體系

第三章 文化構造——“基目規經”框架

第四章 文化焦點的組成規模及組成形式

第五章 文化個型、文化實體與文化品牌

第六章 文化設計套用方法、收斂與公私不同部門的作用

第二部分 用文化設計範式來分析華禮文化

第七章 當今華禮活力

第八章 當今華禮架構

第九章 當今華禮焦點

第十章 當今華禮品牌

第十一章 文化設計的三種套用方法

第三部分 個性方法

第十二章 審計文化實體

第十三章 設計目標

第十四章 設計基石

第十五章 設計規則

第十六章 設計經歷

第十七章 整合和品牌

第四部分 範例方法

第十八章 社會細分及結果概述

第十九章 物質者

第二十章 漫遊者

第二十一章 還債者

第二十二章 攀登者

第二十三章 牧羊者

第二十四章 探尋者

第二十五章 互助家庭

第二十六章 聽話家庭

第二十七章 傳承家庭

第二十八章 體驗家庭

第二十九章 改革家庭

第三十章 無心熟人

第三十一章 介紹熟人

第三十二章 填空熟人

第三十三章 交易熟人

第三十四章 同盟熟人

第三十五章 知己熟人

第三十六章 維持企業

第三十七章 積聚企業

第三十八章 面子企業

第三十九章 運動企業

第四十章 藝術企業

第四十一章 解題企業

第五部分 規範方法——人聖華禮（人華）

第四十二章 人華基石（HHH）

第四十三章 人華目標（HHO）

第四十四章 人華規則（HHP）

第四十五章 人華經歷（HHE）

第四十六章 人華長成禮

結語