華為組織運營方法論

內容簡介

組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係，它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法，是一套適用於17萬人的本土經營智慧，它的有效性，已經通過華為的巨大成功得以驗證。為了滿足市場需要，華為的組織流程變革以業務為驅動，從一線往回梳理，儘量減少平台部門，精簡人員，減輕協調量，從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。

華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生，許多企業的內部管理仍然混亂，組織運營水平仍然低下。如何像華為一樣，持續地進行管理變革，如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，並且讓企業擺脫對個人的依賴，使企業經營，從輸入到輸出，儘可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本最低，效率最高……，這對許多企業經營者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一課。

本書是對華為組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結，給者一個組織運營管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個“關於組織運營科學經營”的系統方法論。

圖書目錄

第1章

戰略與價值

11堅守商業本質

111保持理性與務實

112活下去才是硬道理

113做好產品、服務和管理

12戰略視野與格局

121共建行業繁榮

122華為最大的長項就是傻

123拋開雜念做管道

124在主航道保持專注

13發展方向與節奏

131方向對了不怕路遠

132敢於進入無人區

133唯惶恐者生存

134用烏龜精神追上龍飛船

14以價值為驅動

141以客戶為中心

142持續地創造價值

143堅持分享與共贏

第2章

業務型驅動

21堅持客戶導向

211以客戶需求為驅動

212讓創造力與市場融合

213深淘灘、低作堰，共同發展

22從弱側進攻

221農村包圍城市

222打造貼身服務體系

223發動人才戰爭

224不上市，不貪戀資本

23堅持壓強原則

231聚焦於一個業務點

232集中優勢兵力打殲滅戰

233快速行動，以質取勝

24以機會驅動發展

241搶占戰略制高點

242加大戰略投入

華為組織運營方法論

基本介紹

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