《華為為什麼能》是中國青年出版社出版的圖書，作者是李冠辰。
基本介紹
- 中文名：華為為什麼能
- 作者：李冠辰
- 出版時間：2019年9月
- 出版社：中國青年出版社
- 頁數：248 頁
- ISBN：9787515357188
- 定價：49.00 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為為什麼能？ 華為創始人任正非說：“華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。 “心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了巨觀管理和微觀管理的完美統一。 隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。 學習，最遺憾的事情莫過於不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什麼？怎么學？ 現在，入門的機會來了！ 本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。
圖書目錄
序言
第一部分 華為的戰略
第一章 華為的戰略管理體系
第一節 戰略指導思想
第二節 戰略規劃方法
第三節 戰略管控機制
第二章 華為的戰略管理體系起源和發展
第一節 企業戰略管理體系的發展階段
第二節 華為的發展歷程和管理變革
第三節 華為的成功是贏在戰略
第二部分 華為的戰略指導思想
第三章 利潤轉移理論
第一節 利潤轉移是必然趨勢
第二節 利潤轉移背後的驅動因素
第四章 客戶經濟學
第一節 總顧客成本
第二節 總顧客價值
第五章 贏利模式
第一節 價值鏈模式
第二節 客戶模式
第三節 渠道模式
第四節 資源模式
第五節 知識模式
第六節 巨型模式
第七節 組織模式
第八節 產品模式
第六章 企業設計
第一節 業務設計的四個戰略要素
第二節 華為不同發展階段的業務設計
第三部分 華為的戰略規劃方法
第七章 戰略設計方法
第一節 市場洞察
第二節 戰略意圖
第三節 創新焦點
第四節 業務設計
第八章 執行設計方法
第一節 關鍵任務與依賴關係
第二節 組織
第三節 人才
第四節 企業文化與組織氛圍
第四部分 華為的戰略管控機制
第九章 戰略管理組織架構和職責
第一節 華為整體的組織架構和職責
第二節 華為的戰略管理架構和職責
第十章 戰略管理流程
第一節 戰略規划子流程
第二節 年度業務計畫與預運算元流程
第三節 管理執行與監控子流程
第四節 戰略管理的時間進度安排
後記
作者簡介
李冠辰
戰略管理專家，企業創新創業培訓引導教練，獲得科技部創新方法協會頒發的《創新工程師（TRIZ）》2級、3級證書。
在市場趨勢洞察、戰略規劃、戰略運營、卓越績效管理以及企業創新創業管理、孵化器運營、技術轉移、產業運營等方面具有豐富的理論和實際操作能力。
歷任德國電信國際諮詢公司戰略諮詢總監、華為技術有限公司企業業務戰略總監、海爾集團開放創新中心創新諮詢總監、海爾集團創新工作坊首席引導教練等職務。
