《華為時間管理法（套用版）》是2015年清華大學出版社出版的圖書，作者是華通諮詢。
基本介紹
- 中文名：華為時間管理法（套用版）
- 作者：華通諮詢
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年4月3日
- 定價：32 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302361701
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書結合華為時間管理的七大法則，闡述了華為時間管理的理念、技術和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習性，如何運用框架思維解決問題，以及如何運用目標管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時間管理工具。此外，本書還闡述了如何利用流程最佳化思維提升時間管理能力，以及如何更加職業化地做事等內容。
圖書目錄
第一章理解人性，打開時間管理之門 /
第一節理解人的本性/
人人喜歡的心理舒服區/
消極人生的生存哲學/
不可靠的完美錯覺/
對決策和責任的恐懼/
第二節建立積極的心智模式/
快速行動是一種力量/
規劃自我，追求高效能/
用自尊提升自我效能/
自我獎懲，克服拖延/
釋放時間管理的潛能/
第三節在壓力中保持平衡/
左邊抑鬱，右邊焦慮/
別讓壞情緒吞噬時間/
警惕心身耗竭綜合徵/
測試： 你的壓力有多大/
第二章先解決思路，再考慮技術 /
第一節學會正確的思維方式/
思維的陷阱/
理解思維框架/
工具： 六頂思考帽/
技術： 聯想Q10系統/
第二節工作問題的解決思路/
謀定而後動/
工具： 關鍵路徑法/
技術： 風險防範計畫/
技術： 溝通計畫/
案例： 華為的項目管控/
項目計畫階段/
第三節工作資源的管理思路/
每個人都是管理者/
你需要管理哪些資源/
關注資源，調動資源/
第三章用明確的目標催生行動力 /
第一節學會有目的地工作/
馬和驢子的故事/
想一想： “是什麼，為什麼”/
不要讓過程取代目標/
技術： 任務接收的回應模式/
第二節目標的SMART管理原則/
具體化——目標要明確/
可衡量——量化要到位/
可實現——分解要徹底/
相關性——目標要相關/
時間點——有時限要求/
第三節目標的執行控制/
越小的目標越容易實現/
設計節點，釋放壓力/
工具： 目標管理卡/
工具： 目標—責任展開圖/
工具： 甘特圖/
第四章分清事務的輕重緩急 /
第一節學會區分緊急與重要/
工作為什麼這么多/
懂得放下，才能擁有/
工具： 四象限法則/
第二節事務優先權的保證/
劃分優先與滯後事項/
給任務貼上ABCDE標籤/
合理分配自己的精力/
第三節計畫和統籌時間管理/
時間利用，規劃先行/
從日計畫開始統籌/
做好每周工作計畫/
第五章把時間用於少數重要的事 /
第一節讓工作變得有價值/
價值最大化的工作/
適當放慢腳步/
技術： 80/20法則/
工具： ABC分類法/
第二節追蹤當下時間使用情況/
時間的盜賊/
診斷時間的基礎工具/
列一份時間開銷清單/
反省你的時間管理能力/
第三節把時間集中起來/
積極構建時間塊/
一次只做一件事/
統籌利用空檔時間/
集中處理瑣碎事務/
用好下班前的10分鐘/
第六章建立自己的防騷擾系統 /
第一節與團隊保持統一的節奏/
團隊的慢跑和崩潰/
個體與協作方的任務對接/
主動溝通，保障溝通節奏/
第二節保障自己的工作節奏/
打擾是第一時間大盜/
最佳化你的工作韻律/
確診自己是否被打擾/
培養良好的工作習慣/
保持工作韻律的4種方法/
第三節必要的時候，學會拒絕/
對同事說“不”的藝術/
對下屬說“不”的藝術/
對領導說“不”的藝術/
對客戶說“不”的藝術/
第七章化繁為簡，最佳化工作流程 /
第一節效率是設計出來的/
用流程提升效率/
流程要適應環境/
工具： 流程圖/
第二節簡化工作，最佳化流程/
任何時候都要關注簡化流程/
工具： ECRS分析法/
工具： 5W1H 分析法/
工具： 5WHY分析法/
第三節養成規範化的工作習慣/
李嘉誠的秩序化工作習慣/
華為的規範化工作流程/
先僵化，再最佳化，後固化/
工具： 標準作業指導書/
第八章尊重規則，職業化做事 /
第一節無規矩，不成方圓/
漸近自由法則/
堵車的背後/
重視規則的建立/
規則面前人人平等/
第二節職業化做事利己利人/
立即執行，沒有任何藉口/
“第一次就做對”/
工作嚴謹，完成閉環/
守時是一種承諾/
做勇於承擔責任的職場人/
第三節尋求突破，超越自我/
展示值得信賴的工作態度/
別給人生設限，多努力一點/
持續努力，才能夠變得卓越/
關愛他人，成就魅力人格/
參考文獻 /
