華為帶隊伍（第二版）

內容簡介

本書按照團隊管理的模組構成，系統化地解讀了華為團隊管理中的細節構成和精神核心，從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規範、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、激勵關懷、內部最佳化、領導力這12個方面系統化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴，以及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，還能夠感受到企業領袖的風采。

作者簡介

鐘金，銷售培訓講師。在華為、中興有10多年工作經歷，先後在全球技術服務部、政企網市場部工作，擔任過無線工程師、項目經理及銷售總監等職。善於結合企業內部資源和外部合作夥伴資源推動品牌確立、渠道拓展、行業覆蓋，以及產品銷售等行銷工作。在項目運作和規範管理、競爭對手分析、競爭策略選擇、產品及服務方案制定，以及招投標管理等諸多方面擁有豐富的輔導經驗。

圖書目錄

第1章　團隊氣場

002 華為崛起背後的艱辛

005 以客戶為中心，艱苦奮鬥

008 堅持壓強原則，力壓一孔

013 緊盯目標客戶，絕不放棄

015 從泥坑裡爬出來的就是聖人

017 走出舒服區，到最需要的地方去

019 用“狼性精神”征服世界

第2章　團隊用人

024 找最懂業務的人

025 關注人才的發展潛力

028 欣賞個體差異，用人所長

030 選好人才，更要用好人才

032 機會均等，舞台無限大

035 三優先、三鼓勵政策

039 持續提高人均效益

041 華為人的團隊自律宣言

第3章　人才訓練

046 華為大學：將軍的搖籃

049 走進華為大隊訓練營

053 專家是“打”出來的

055 一幫一，一對紅

058 積極參與經驗分享活動

060 展開自主學習活動

062 審視“短板”，彌補不足

064 不斷選派骨幹進修

第4章　制度規範

070 制度是一切管理的根

072 低效的背後是對規則的踐踏

074 建立工作規範，保障工作品質

076 培養員工對規則的敬畏之心

077 領導做到了，員工才會遵守

079 不做人際關係的企業

082 用制度保障內部公平、公正

第5章　內部溝通

086 個人與團隊的無縫對接

089 理解他人，實現雙向溝通

093 及時反饋，讓溝通更順暢

094 強化文化認同，消除溝通障礙

098 善用高效率的會議交流

101 “罵”是另一種大愛

103 用共同交流打破部門牆

第6章　團隊協作

108 像狼群一樣作戰

111 以客戶需求拉通前後端

113 建立面向市場的動態化組織

117 發揮項目計畫的約束力

122 取長補短，發揮各自優勢

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