華為傻創新

內容介紹

華為是中國商業史上迄今為止最為成功的科技創新型企業，也是全球商業史上少有的持續成功創新、持續快速成長的科技企業，值得中外企業管理者、相關學者長期深入研究，學習。期待讀者通過系統了解華為，對標學習華為，能夠力爭趕超華為，在各行各業湧現出千千萬萬、大大小小的“華為”。

本書特別適合科技創新型企業的高層領導者、中層管理者系統研讀，也適合各行各業希望基業長青的創新型企業的中高層管理者閱讀，對華為創新感興趣的人士也可以參閱本書。

本書是知行信創新研究團隊長期跟蹤和研究華為及其友商的成果呈現。華為的持續成功創新之道可以歸結為一個字“傻”！華為從零起步，數十年如一日地“傻乾”、“傻投入”、“傻付出”，最終成就了一家年營業收入近4000億元的世界級企業。

本書將華為創新曆程分為艱難創業、國內領先、國際先進以及全球引領等四大階段。每個階段讀者可以從產品創新、經營理念、企業文化、戰略思想、管理舉措等五個方面系統了解華為的創新實踐。

名家推薦

科技創新，方法先行！華為近30年的創新實踐做法和經驗非常值得各級領導幹部、創新型企業領導者和廣大創業者研究、學習和借鑑。期待通過學習華為“傻”創新，在各個省市、各行各業湧現出無數大大小小的“華為”！

——劉燕華教授：國務院參事，中國創新方法研究會理事長，原科技部副部長

成海清博士的新作為研究華為提供了一個新的視角。通過系統研究任正非1987—2015年的兩百多篇講話稿，作者對華為的經營哲學體系進行了獨到的剖析，提煉出了華為在四大發展階段的經營理念、企業文化、戰略思想和管理舉措的動態性，總結出了華為創新“十傻”實踐經驗，值得企業創新領導者學習與借鑑，也值得對華為創新感興趣的研究者研讀。

——吳曉波教授：浙江大學管理學院院長，浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長

華為是企業持續成功創新的典範。通過採取“針尖戰略”，華為數十年如一日始終對準一個“城牆口”（通信市場）持續實施飽和攻擊，不受其他非戰略機會的誘惑，終於走向了世界前列。華為在戰略決策和執行上的“傻”尤其值得創新領導者學習和借鑑。

——陳勁教授：清華大學技術創新研究中心主任

華為是全球商業史上少有的持續成功創新、持續快速成長的科技企業。成海清博士及其創新研究團隊歷時4年完成的《華為傻創新》一書，依據時間和內容兩個維度，從道與術、知與行、理念與舉措、經驗與教訓等多個側面剖析了任正非的文章和華為的發展歷程，有利於讀者理性、客觀、全面地深入了解華為，系統學習華為。

——孫玉麟博士：中國科學院大學特聘教授，原富士康集團總裁特別助理，原賽格集團董事長

全書目錄

第一篇艱難創業階段（1987—1995）

第1章產品創新：從代理走向自主研發

1988年—1990年：代理銷售用戶交換機

1989年—1991年：散件組裝低端用戶交換機

華為傻創新

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