華南理工大學學生職業發展協會（大學城校區）（英文名稱為Association ofCareerDevelopment for Students 簡稱ACDS）成立於2004年5月，由華南理工大學就業指導中心指導工作，是致力於為華工學子職業生涯規劃及發展服務的校級組織。協會由“會長—部長—幹事”三層組織管理架構組成，下設公關部、廣告創意部、行政部、新聞資訊部、運營部、綜合事務部六個部門。
基本介紹
- 中文名：華南理工大學學生職業發展協會
- 外文名：Association ofCareerDevelopment for Students
- 簡稱：ACDS
- 成立時間 ：2004年5月
- 協會簡介：見正文
協會簡介,部門介紹,公關部,新聞資訊部,行政部,廣告創意部,綜合事務部,運營部,
協會簡介
華南理工大學學生職業發展協會以專業、服務、高效為理念，以幫助大學生樹立正確的職業價值觀，培養良好的就業意識，建立完整、合理的職業發展規劃為宗旨。協會內聯廣大華工學子，外接寶潔、PHILIPS等知名企業，通過舉辦企業講座、職業技能培訓等活動，已逐漸成為華南理工大學與企業進行溝通的橋樑；通過舉辦協會大型品牌活動—KOM職場精英挑戰賽、超完美培訓營、精英雞尾酒會等，全面提高華工學子的職場技能，幫助大學生做好職業生涯規劃。
協會對內倡導並踐行“家文化”，以“一家人一條心”為運營管理理念，以職協人的成長為主要目的。通過協會內部培訓、項目管理制等方式，形成一個和諧、團結、創新的文化氛圍，讓每一個職協人都成為具備領導力，執行力，及創造力的綜合性人才。
部門介紹
公關部
Ø 部門定位
作為協會對外聯繫企業的橋樑，公關部致力於打造協會的良好形象，積極與各大企業和學生組織溝通、交流、合作，為協會的發展營造一個良好環境，為協會的運營提供人力財力物力保障，負責協會一切對外事宜。
Ø 部門職能
資金保障：與企業合作，為協會的正常運營和活動的順利舉辦提供強有力的資金支持。
特色活動：策劃並舉辦協會文化月品牌活動“精英雞尾酒會”。
對外溝通：與許多校內校外的學生組織建立交流合作關係。
人才培養：負責培訓協會主持隊、禮儀隊，滿足協會各種活動舉行時的人才需求
資料庫：負責協會企業資源信息整合，定期與商家溝通聯繫。
邀請嘉賓：積極聯繫活動所需的嘉賓，保證活動的順利進行。
Ø 品牌項目
協會文化月品牌活動“精英雞尾酒會”
作為華工以酒會的形式與精英交流活動的先行者，公關部致力於建立一個多元化的平台，讓華工學子在輕鬆的環境下與優秀的師兄師姐在就業、留學、考研等方面深入交流，積累人脈，提前感知精英文化，使學生在畢業前就對未來的職業發展提前規劃，確定方向。
協會主持隊禮儀隊培養
負責主持隊、禮儀隊的選拔和培訓，為協會活動提供優秀人才。
公關部致力於以主持隊和禮儀隊帶動各部門幹事的禮儀意識，通過培訓提高幹事的禮貌禮儀、行為規範、生活禮儀，使得幹事樹立良好的儀容儀表形象。通過傳授專業的主持禮儀知識，組織模擬練習，為協會儲備優秀人才。
Ø 部門文化特色
輕鬆活潑：在歡聲笑語中加深感情；
專業高效：在最短的時間裡用專業的方式做有價值的事情。；
家文化：秉承職協“一家人一條心”的宗旨，讓部門成為每一個成員的避風港。
Ø 幹事人數要求：16-18人
新聞資訊部
Ø 部門定位
資訊部作為職協對外宣傳的視窗，連線、溝通協會各個部門，負責跟蹤報導協會最新動態，並通過微博、人人等網路平台進行發布；樹立並維護協會良好的公眾形象；獨立策劃、編輯唯一校級職場報刊《眼界》，幫助華工學子了解自己的專業前景、相關職場技能及樹立正確的職業觀。
Ø 品牌項目
《眼界》——華工唯一一份職場校刊
自2006年4月啟動，6月創辦會報《眼界》以來，《眼界》已經發行了13期，第二期發行量就已達7000份，《眼界》本著為華工學子的職業發展服務的理念，在採訪主題相關人士後為華工學子呈現一場場職場資訊的風暴。如其中一期報紙主題“頭頭是道”，她幫助學子們了解各專業所對口的各種就業資訊，以方便廣大學子更面、具體的做好自己的職業生涯規劃。
《眼界》作為學生職業發展協會的信息視窗，致力於打造華南高校中最有影響力的職場校刊，深入名企職場，與資深企業家、各高層管理者、知名校友做深入交流；結合華園和學子實際情況和需要，向廣大華工南校區學子傳達良好職業規劃觀念，傳遞前沿職場信息和案例，向華工學子提供最有效的學習方法、職場經驗、建議總結，為其指引一條正確的職場之路。
@華工職協_大學城校區——學生職業發展協會（大學城校區）官方微博
自創建以來，受到了廣大學子的關注，主要發布協會動態、活動宣傳、職場最新資訊、《眼界》報紙精選、職場小技巧等，並與各大企業及專業職場微博建立良好的交流關係，是與各大企業及華南職協聯盟各高校做活動接洽的聯繫方式之一。
2012年改變微博只用於宣傳和轉發就業小技巧的現狀，並充分利用圖文結合以及長微博工具，同時創新與人人主頁同步以“小協”自稱，更贏得了廣大學子的熱愛和好評。我們始終致力於將華工職協微博打造成為一個關注度和轉發量高，富有豐富且實用提供具有時效性，信息量龐大的專業的大學生就業信息微博。
華工職協——學生職業發展協會（南校區）官方人人主頁及公共主頁
學生職業發展協會人人公共主頁在個人主頁瀏覽量破萬的基礎上於2011年開設，主要發布協會動態、職場信息、《眼界》報紙精選段、活動跟蹤報導概況（詳情包括人物採訪稿、活動新聞稿活動、精選照片）等內容，並與個人主頁信息同步。
對內我們致力於與華工學子進行深度交流，加強協會內部成員互動，如即時狀態分享、協會內部精美照片集等，2012年創新與官方微博同步以“小協”自稱，更贏得了廣大學子的熱愛和好評。對外，我們努力提供優質的職場資訊服務，如最新招聘信息，系列職場達人專訪分享等。人人主頁不僅僅是協會對外交流的一個平台，更是協會內部的一個感情樞紐。
《眼界》報紙封面設計大賽
為了活躍校園文化氛圍，豐富大家的課餘生活和創新設計能力，使《眼界》報紙更貼近和符合華工學子的需求和審美，與此同時，為華工學子的職業生涯道路提供更多指導性的意見。特此舉辦此項活動，向全校徵集各類封面設計，進行評比。
該活動與2012年3月第一次舉辦，經過層層選拔評選出一二三等獎，並將冠軍封面作品用於下一期《眼界》報紙，該活動舉辦結果收到良好的效果和好評。
Ø 部門職能：
網路媒體運營管理：整合職場招聘信息、職場技能信息、協會最新活動資訊等最新信息，在新浪微博（華工職協_南校區）、人人（華工職協），等網路平台上發布。
校級報刊《眼界》編輯製作：全過程獨立製作華工唯一職場校刊《眼界》
活動跟蹤報導：協會各種大型活動最新訊息的跟蹤報導，拍攝活動精彩瞬間，並將相關信息（包括新聞稿、活動照片等）通過新浪微博、人人等網路平台進行發布。
活動後期採訪及職場信息交流：與各大型企業高層管理員及華工各專業牛人面對面的交流，獲取最新最真實的職場信息和專業知識，並與廣大華工學子分享。
Ø 幹事成長
幹事成長目標：
在一年的培養計畫中使幹事學會資訊工作的基本技能，包括採訪、攝影、寫稿、網路運營等基本技能，並且提高幹事的協作能力、組織能力、溝通能力等能力。總之，讓幹事在資訊部嚴肅而又不失輕鬆活潑的氛圍中獲得應有的成長，收穫應有和難忘的經歷和感悟。
幹事成長計畫：
培訓項目—各種內部和外部培訓，包括單眼培訓、攝像機培訓、網路運營培訓、簡歷培訓等一系列培訓，在使幹事掌握基本資訊工作技能的基礎上也擴充多方面能力。
工作項目—部門例會安排工作和評估工作項目效果，同時各種工作制度包括部長代理制和項目小組制，使得幹事在各種活動中鍛鍊工作技巧，提高其能力。
情感項目—專屬於資訊的資訊日記本，傳承資訊人的收穫和感情，部門生日祝福、集體出遊等其他活動加強部門幹事之間的交流，一方面使幹事和部長之間構建良好的關係，另一方面也為工作提供感情支持。
幹事獎懲計畫：
一學期評測一次，表現優秀者將會被評為優秀幹事和協會之星。
Ø 部門文化特色
工作：嚴謹、認真、負責，注重協作。
娛樂：輕鬆活潑歡快，溫馨友愛。
家一樣的溫暖：一起承擔，一起收穫，一起成長。秉承“一家人一條心”的信條。
Ø 幹事人數要求：14~18人
行政部
Ø 部門定位
行政部是職協的大心臟，行政幹事正是這顆心臟的大動脈。行政部通過支持、聯繫、協調各個部門的工作，將全協會緊密地連線在一起，促進了協會工作的高效、有序進行。行政部致力於建設協會文化，提高協會內部成員的綜合實力，用自己的努力將職協推向一個更高更廣闊的舞台。
Ø 部門職能
文化建設:定位並發展協會的文化內涵，建立協會的核心價值體系。
資金管理:管理協會的資金，規劃全協會的收支，調控協會資金的運用。
物資管理: 管理協會的物資，保證協會的正常運作。
文檔管理: 整理並收集協會的各種資料、檔案，為以後工作的開展提供借鑑作用，同時建立並完善協會的人脈儲備。
內部培訓: 定期對協會內部成員進行培訓，提高協會整體素質。
內部考核:定期對協會中的每個成員的工作表現進行考核與評價，讓協會的每一個成員認識自己的工作狀況並及時改進。
Ø 品牌項目
幹事大會
各部門第一次集體的亮相，更是職協這一家人第一次互相認識的平台，以晚會的形式，每個部門表演一個節目，同時在晚會中穿插遊戲環節，讓全協會的每個成員都參與其中。給協會的新成員們一個平台來展示自己的風采，也讓每個成員都能體會到“一家人，一條心”的溫暖。
協會素拓
定期舉行全協會的內部素拓活動，活動的形式多種多樣，或者是集體出遊，或者是聚餐，讓不同部門的成員能夠互相了解，增進協會內部的凝聚力，同時也讓大家在放鬆之餘有所收穫，有所感悟。通過輕鬆的方式培養起協會團結友愛，積極向上的氛圍。
520生日會
協會的創建紀念日，這一天全協會的人聚在一起，以舞會的形式讓大家在一段時間的工作後能得到身心的放鬆，同時讓全協會的人都能相互熟識，增進彼此之間的感情。
換屆大會
每個學年的最後一個活動，意在總結上一年的工作狀況，匯報工作成果，對新一年的工作進行計畫和展望。新老執委層成員在交接的同時，也將職協的精神，職協的文化，職協的寶貴財富，一代又一代地繼續傳承下去。
Ø 部門文化特色
“行政”，“行”字在前，所以行動對行政人來說是第一位的，高效果斷的執行能力是行政人的名片，不僅如此，行政人更是天生的工作狂，對於工作總是投入十二分的熱情。“政”者，事務也，行政人每天都會面對各種各樣大大小小的事務，有些事情看似瑣碎，卻非常重要，行政人用他們特有的細心，保證了每一個任務都能完美達成。一代又一代的行政人，秉承著這些優秀品質，將職協緊密地聯繫在一起，促進了協會的發展與繁榮。
廣告創意部
Ø 部門定位
廣告創意部是職協必不可少的職能部門之一，旨在通過一系列簡潔有效、富有創意的宣傳，將職協的品牌形象推而廣之，廣而告之。
Ø 部門職能
負責設計與協會活動相關的宣傳品，主要有海報、視頻、美工以及新媒體。
1.海報製作：負責職協所有對外宣傳用的海報製作。海報要求表意清晰，寓意明了，突出創意，簡潔大方，有一定的閃光點和吸引力。
2.視頻製作：負責職協所有對外宣傳用的視頻製作，分模板視頻和原創視頻兩種。其中原創視頻需要一定的視頻創意和較高的視頻拍攝技術。
3.美工製作：主要針對活動中手工品的製作。對動手能力有一定的要求，所做美工需要符合大眾的審美標準。
4.新媒體宣傳：為活動進行全新的宣傳方式，如快閃、腳踏車遊行等。需要綜合全部門的創意方案，完成詳細的宣傳策劃。
Ø 品牌項目
職協招新海報設計，招新視頻製作；
職協文化節總海報設計，宣傳視頻製作；
“小睦愛生活”創意達人賽（待商議）
Ø 幹事成長
1、培訓：前期部門內部進行每周一次的PS操作和視頻製作培訓。其間協會內部有關於簡歷與面試、職場經驗分享等方面的培訓，力求幹事們在部門裡能學有所得。
2、由幹事管理部門內部：給每位幹事設定一個職位，如負責在活動時攝影的叫攝影達人等。
3、娛樂活動：通過組織部門內部娛樂活動，增強部門凝聚力。
Ø 部門文化特色
廣告宣傳職能專而精，設計氛圍活躍而不失嚴謹，同時強調自我創新，強調團隊協作。
職能專而精：廣告創意部的職能不在多，而在精，力求在廣告宣傳上做好，做精。
氛圍活躍不失嚴謹：部么內部氛圍輕鬆、活躍，同時不失嚴謹。在輕鬆的氛圍中激發創意，在嚴謹的作風中保證工作紀律性，確保高效完成工作。
強調自我創新，強調團隊協作：通過不斷創新和孜孜不倦地求索，幹事們在短時間內掌握多種技術。而部長在已有的基礎上，力求創新與改進，為幹事提供更專業的指導和培訓。同時部門內部實行小組制度，因此團隊精神和奉獻精神必不可少。
Ø 幹事人數要求：14-18人
綜合事務部
Ø 部門定位
綜合事務部——職協的三大活動部門之一,。是以職場活動、會員管理和市場調研為部門職能，以全方位關心、貼心、用心的幹事與會員成長計畫為培養方向，通過各種活動和服務，全面提升參與者各項素質的綜合性部門。
Ø 部門職能
特色活動：策劃並舉辦協會的文化月活動“超完美計畫職場精英培訓營”。
會員活動：整合職場資源，通過培訓、素拓、比賽的活動形式為學生打開認識職場、積累經驗、培養能力、規劃職業的另一扇窗。
會員管理：專注會員服務，通過量身定做精品培養計畫，使會員在人脈深度、領導力、職業規劃能力等職場競爭力上有進一步的成長。
市場調研：通過調研，了解學生的需求，並收集活動反饋。
品牌項目
職場初體驗
企業參觀——給在校學生提供與知名企業零距離接觸的機會。一方面，讓學生深入了解500強企業用人機制、內部運營實況和企業文化；另一方面，搭建學生和企業高管直接交流的平台，幫助學生了解未來的職業發展方向，為自身發展儲備資源，鋪平道路。
深化能力培養
超完美計畫職場精英培訓營——綜合事務部品牌活動。
學員通過參與簡歷培訓、面試培訓、模擬面試、職場性格測試、職場素拓、ERP模擬公司運營沙盤等一系列精品課程培訓及比賽，提高職場競爭力，勇奪500強名企實習offer。
會員成長計畫
全員大會、會員舞會——為會員提供溫馨的協會氛圍，使會員找到歸屬感的同時，為會員提供一個擴大人際關係網，有更多資源共享的交友平台。
專業素拓——提升會員綜合能力
系列職業培訓——系列以大學生簡歷撰寫、面試技巧、商務禮儀、職業生涯規劃為主題的系統講解培訓，使會員進一步接觸職場信息，為擇業做好準備。
Ø 幹事成長
——通過生日派對、聚餐會議、腳踏車夜行、慶功燒烤、狂想旅行等活動培養幹事的歸屬感，營造“家”的溫馨氛圍；
——通過例會、反思總結、新老交流、系列培訓，使幹事在工作中成長，總結中提升，全面成長，綜合發展，提升自身競爭力
——通過策劃活動、擺攤宣傳、人員管理，讓幹事在活動中實踐理論，積累經驗，反思提升
Ø 部門文化特色
“瘋子”精神——綜合沿襲的傳統：工作忘我“瘋”、玩的大膽“瘋”、學習投入“瘋”
實幹文化——幹事進入第一年就實踐組隊帶活動，在實踐中學習，撰寫策劃、會議進程、時間進度、人員調配的藝術，通過親身體驗，在經歷中積累、成長。
善始善終——帶活動不止中心骨架的策劃實行，前期要有嚴格的小組對整體部門的活動培訓，活動後期的整合反思，經驗總結。講求高效、有邏輯、有條理地完成工作。
Leader文化——項目小組自願原則競選leader，每個人都有鍛鍊領導力的機會。
高壓高效——教會幹事在高密度工作安排的情況下兼顧學習，高效巧妙合理做出時間規劃和任務管理，從容完成高負荷任務。
Ø 幹事人數要求：16~18人
運營部
Ø 部門定位：
運營部作為職協的主要活動部門之一，在協會活動中一直發揮著頂樑柱的作用，秉承活動部門嚴謹、創新、進步的特色，運營部舉辦各種符合學生實際生活、真正服務於學生就業的活動，讓“活動”的標誌深深烙印在運營部上。通過舉辦有效率中小型活動，真正做到服務於同學們的就業及職業生涯規劃，真正發揮部門的活動職能，並逐漸形成獨有的部門文化。
Ø 部門職能：
作為協會的王牌活動部門，運營部致力於通過舉辦各種不同類型、規模的高質量活動，貫徹協會為學生服務的宗旨，擴大協會影響力，營造良好的協會形象。這其中包括承辦各類名企校園宣講會、負責統籌協會各大型活動、採用項目管理制策劃協會品牌活動“職場精英挑戰賽”等。在舉辦活動的過程中運營部不斷地總結和完善，以期找到舉辦活動的系統方法，形成真正的運營特色。
Ø 品牌項目：
①各類名企校園宣講會：優秀企業、行業協會的校園宣講會，力求將最新鮮的職場資訊傳遞給每一名學生。
②就業文化服務月：統籌近二十個職協精品攤位，教你打領帶，穿正裝，學禮儀，讓校道成為你職場入門小捷徑。
③品牌活動——職場精英挑戰賽：字字必爭的策劃書答辯、技術與創意並重的廣告爭鋒、真刀真槍的實戰行銷、唇槍舌劍的模擬商業談判，為全校學生打造一個群雄聚首的舞台。
Ø 幹事成長：
項目負責人制：每位幹事均有機會帶領團隊，從策劃到執行，親自決定項目的各個關鍵時刻。
優秀人脈資源：大量接觸各大名企（寶潔、索尼、聯通等）一線管理層的機會，精英們面對面交流，帶給幹事一流的人脈資源。
專業培訓： 包括策劃書撰寫、溝通能力、公關能力培訓等，帶給幹事全面的能力提升。
部門內建: 宣揚職協、在運營營造“一家人，一條心”的家文化，營造團結互助、共同進步氛圍。
Ø 部門文化特色：
嚴謹踏實、創新進步：辦活動中堅持做事嚴謹踏實，重視細節；在策劃方案、辦活動方式等全方位創新完善的基礎上不斷求進。
總結經驗、突破自我：活動結束後注重總結交流，幹事間經驗交流分享的同時更要取得突破。
溫馨團結、家文化：通過部門出遊、生日會、南北校聯誼等活動為成員營造溫馨的成長氛圍，增強南北校交流，增強對部門的歸屬感。
Ø 幹事人數要求：16-18人
