迄今為止最為系統全面地論證企業文化落地的書籍。
一線的實踐經驗，一手的實操資料，獨立的觀察思索，是一本不可多得的好書。對於企業文化落地真正有洞察力和實操價值的一本書，讓企業文化落地工作走出“混沌”的一本書。
基本介紹
- 書名：華夏基石方法:企業文化落地本土實踐
- 作者：王祥伍 / 譚俊峰
- ISBN：9787121207372
- 類別：企業管理
- 頁數：217
- 定價：39.80
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014-8-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
企業文化如何踐行與落地是企業文化建設過程中公認的難題，以至於中國企業進行了30多年的文化建設實踐，在企業文化如何落地方面，仍然處於混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎，描繪出一張企業文化落地的全景路線圖。
作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，系統闡述了企業文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了華夏基石同仁及作者本人在諮詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉了大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標桿企業的案例進行模仿，極大地提高了現實的可操作性。而大部分案例都來自於華夏基石直接服務過的客戶，屬於文化落地實踐的最為寶貴的一手資料。
本書從實踐出發，系統總結了企業文化落地工作的方法，兼具思考的獨創性與系統性、案例的豐富性與可靠性。企業領導人、企業中從事文化建設相關工作的人、企業文化諮詢師、企業文化理論研究者都可以學習閱讀。
作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，系統闡述了企業文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了華夏基石同仁及作者本人在諮詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉了大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標桿企業的案例進行模仿，極大地提高了現實的可操作性。而大部分案例都來自於華夏基石直接服務過的客戶，屬於文化落地實踐的最為寶貴的一手資料。
本書從實踐出發，系統總結了企業文化落地工作的方法，兼具思考的獨創性與系統性、案例的豐富性與可靠性。企業領導人、企業中從事文化建設相關工作的人、企業文化諮詢師、企業文化理論研究者都可以學習閱讀。
作者簡介
王祥伍
華夏基石管理諮詢集團首席文化專家，集團業務副總裁，資深諮詢師。曾任開封信託投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十家企業的文化、戰略或人力資源諮詢項目。
其中江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大獎，中國移動理念體系以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等諮詢案例成為行業經典。
譚俊峰
在高等院校、研究機構及管理諮詢公司，一直從事管理研究、教育培訓、諮詢服務工作。國內經營模擬沙盤培訓體系設計領域的專家，最早從事管理實驗、實訓方法研究的學者，曾在中國人民大學主持該領域的科研課題研究。“商海突圍”系列沙盤模擬培訓課程的首席設計師、專利持有人，中央電視台“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案總設計師。
在航天系統、國防科工委、諮詢集團、高等院校等單位，從事科研、管理、諮詢、教學等工作十餘年，積累了系統的專業能力與豐富的職業經驗。曾提供管理諮詢服務的客戶涉及旅遊、照明、商業零售、國防軍工、消費品、圖書出版、電信、IT等多個行業，包括中青旅、三和國際、海南椰島、歐普照明、正龍食品、重慶移動、龍徽釀酒、泰達科技、北京京投、中石化、中國四達等多家企業；為企業講授管理培訓專題課程近百場，主持多項企業大學課程體系的設計與開發。
華夏基石管理諮詢集團首席文化專家，集團業務副總裁，資深諮詢師。曾任開封信託投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十家企業的文化、戰略或人力資源諮詢項目。
其中江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大獎，中國移動理念體系以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等諮詢案例成為行業經典。
譚俊峰
在高等院校、研究機構及管理諮詢公司，一直從事管理研究、教育培訓、諮詢服務工作。國內經營模擬沙盤培訓體系設計領域的專家，最早從事管理實驗、實訓方法研究的學者，曾在中國人民大學主持該領域的科研課題研究。“商海突圍”系列沙盤模擬培訓課程的首席設計師、專利持有人，中央電視台“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案總設計師。
在航天系統、國防科工委、諮詢集團、高等院校等單位，從事科研、管理、諮詢、教學等工作十餘年，積累了系統的專業能力與豐富的職業經驗。曾提供管理諮詢服務的客戶涉及旅遊、照明、商業零售、國防軍工、消費品、圖書出版、電信、IT等多個行業，包括中青旅、三和國際、海南椰島、歐普照明、正龍食品、重慶移動、龍徽釀酒、泰達科技、北京京投、中石化、中國四達等多家企業；為企業講授管理培訓專題課程近百場，主持多項企業大學課程體系的設計與開發。
目錄
第一章 複雜的文化轉基因工程
第一節 企業文化建設的普遍尷尬
花錢買折騰
知行難合一
第二節 問題的關鍵在於理念落不了地
繞不開的三條河：理念、信念和習慣
翻不過的三座山：觸動利益、焦慮不適和短期效益下降
第三節 華夏基石的文化落地三部曲：知—信—行
知：把老闆理念變成企業理念
信：把企業理念變成企業信念
行：把企業信念變成員工習慣
第一篇 知——從“企業家”的理念到“大家”的理念
第二章 如何讓理念不脛而走——正式傳播與非正式傳播
第一節 正式傳播
利用會議公文系統傳播
通過培訓過程傳播
充分調動內部媒體資源
書籍也是一種好的媒體
第二節 非正式傳播
外婆、文人和和尚的力量
企業中看不見的人際網路
比超級病毒還活躍的故事
如何整理自己的文化故事
第三章 如何讓理念變成氛圍——建築與標識
第一節 理念與建築
用建築風格表達理念
在空間布局中嵌入文化
中國企業的文化盲區
第二節 理念與標識
LOGO本身就是媒體
傳遞文化是LOGO之責
如何讓LOGO承載文化
第二篇 信——從大家的“理念”到大家的“信念”
第四章 如何讓企業家發揮作用——言語與行動
第一節 企業家“言”的影響
企業家就是文化牧師
文化牧師的典範——任正非
第二節 企業家“行”的影響
深思熟慮的行為榜樣示範
經常關注、要求和控制的方面
分配稀缺資源所遵從的標準
分配報酬地位所遵從的標準
對緊急事件和危機做出的反應
人事任免進出所遵從的標準
第五章 如何讓理念變得有力——政策與制度
第一節 理念和制度的衝突與制度審計
理念藉助制度獲得力量
警惕制度與理念的對抗
通過制度審計理順關係
第二節 基於理念的制度設計與創新
制度設計需要大智慧
制度設計要靠自己人
第三節 業務政策制度的設計與創新
供應政策制度的設計與創新
研發制度流程的設計與創新
生產制度標準的設計與創新
銷售與售後政策制度的設計與創新
第四節 組織和財務政策制度的設計與創新
財務政策制度的設計與創新
組織制度的設計與創新
第五節 人力資源制度的設計與創新
招聘標準的設計與創新
評價標準的設計與創新
分配製度政策的設計與創新
培訓制度政策的設計與創新
第六章 如何讓理念變得生動——儀式與活動
第一節 儀式與文化
作為治國要點的儀式
儀式是表演價值觀的戲劇
第二節 儀式的特點
儀式活動具有非日常性
程式是儀式的表現手法
象徵意義是儀式的精髓
第三節 儀式的種類
社交中的儀式
工作中的儀式
管理中的儀式
表彰時的儀式
第四節 儀式的設計
緊扣企業自身的文化理念
結合企業自身的業務特點
程式設計是儀式設計的關鍵
第五節 企業文化活動
娛樂性文化活動
主題性文化活動
文化活動的策劃
第三篇 行——從大家的“信念”到大家的“行動”
第七章 如何實現理念向行動的突破——英雄與經驗
第一節 英雄人物的作用
使成功可望而且可及
提供成功的樣板角色
作為企業對外的象徵
保持企業的核心特色
設定日常工作的標準
激勵員工的有效手段
第二節 企業英雄的分類
自然形成的英雄
人為造就的英雄
第三節 英雄人物的塑造原則和雷區
按照企業文化要求選擇人
與企業的獎項設計相結合
與核心崗位的設定相結合
第四節 英雄人物的事跡傳播與經驗推廣
英雄事跡的傳播
英雄經驗的推廣
第八章 如何讓理念變得可操作——行為與規範
第一節 關於員工行為規範的研究
行為規範是做人做事的規範
對行為進行規範是合作的前提
行為規範的分類
第二節 行為規範制定的兩種常規方法
價值觀加場景的系統演繹法
針對現實問題的重點歸納法
詳細規範與粗略規範
第三節 管理者行為規範
第九章 如何避免獨角戲和爛尾樓——規劃、組織與評估
第一節 企業文化落地的規劃與部署
選定適合自己的落地策略
保持工作的持續性和漸進性
第二節 企業文化落地的組織與分工
企業文化建設組織體系
各層級工作職責分工
落地主要工作管理流程
第三節 企業文化落地的評估與改進
過程性評估的指標庫
結果性評估的指標庫
企業文化評估的套用
第一節 企業文化建設的普遍尷尬
花錢買折騰
知行難合一
第二節 問題的關鍵在於理念落不了地
繞不開的三條河：理念、信念和習慣
翻不過的三座山：觸動利益、焦慮不適和短期效益下降
第三節 華夏基石的文化落地三部曲：知—信—行
知：把老闆理念變成企業理念
信：把企業理念變成企業信念
行：把企業信念變成員工習慣
第一篇 知——從“企業家”的理念到“大家”的理念
第二章 如何讓理念不脛而走——正式傳播與非正式傳播
第一節 正式傳播
利用會議公文系統傳播
通過培訓過程傳播
充分調動內部媒體資源
書籍也是一種好的媒體
第二節 非正式傳播
外婆、文人和和尚的力量
企業中看不見的人際網路
比超級病毒還活躍的故事
如何整理自己的文化故事
第三章 如何讓理念變成氛圍——建築與標識
第一節 理念與建築
用建築風格表達理念
在空間布局中嵌入文化
中國企業的文化盲區
第二節 理念與標識
LOGO本身就是媒體
傳遞文化是LOGO之責
如何讓LOGO承載文化
第二篇 信——從大家的“理念”到大家的“信念”
第四章 如何讓企業家發揮作用——言語與行動
第一節 企業家“言”的影響
企業家就是文化牧師
文化牧師的典範——任正非
第二節 企業家“行”的影響
深思熟慮的行為榜樣示範
經常關注、要求和控制的方面
分配稀缺資源所遵從的標準
分配報酬地位所遵從的標準
對緊急事件和危機做出的反應
人事任免進出所遵從的標準
第五章 如何讓理念變得有力——政策與制度
第一節 理念和制度的衝突與制度審計
理念藉助制度獲得力量
警惕制度與理念的對抗
通過制度審計理順關係
第二節 基於理念的制度設計與創新
制度設計需要大智慧
制度設計要靠自己人
第三節 業務政策制度的設計與創新
供應政策制度的設計與創新
研發制度流程的設計與創新
生產制度標準的設計與創新
銷售與售後政策制度的設計與創新
第四節 組織和財務政策制度的設計與創新
財務政策制度的設計與創新
組織制度的設計與創新
第五節 人力資源制度的設計與創新
招聘標準的設計與創新
評價標準的設計與創新
分配製度政策的設計與創新
培訓制度政策的設計與創新
第六章 如何讓理念變得生動——儀式與活動
第一節 儀式與文化
作為治國要點的儀式
儀式是表演價值觀的戲劇
第二節 儀式的特點
儀式活動具有非日常性
程式是儀式的表現手法
象徵意義是儀式的精髓
第三節 儀式的種類
社交中的儀式
工作中的儀式
管理中的儀式
表彰時的儀式
第四節 儀式的設計
緊扣企業自身的文化理念
結合企業自身的業務特點
程式設計是儀式設計的關鍵
第五節 企業文化活動
娛樂性文化活動
主題性文化活動
文化活動的策劃
第三篇 行——從大家的“信念”到大家的“行動”
第七章 如何實現理念向行動的突破——英雄與經驗
第一節 英雄人物的作用
使成功可望而且可及
提供成功的樣板角色
作為企業對外的象徵
保持企業的核心特色
設定日常工作的標準
激勵員工的有效手段
第二節 企業英雄的分類
自然形成的英雄
人為造就的英雄
第三節 英雄人物的塑造原則和雷區
按照企業文化要求選擇人
與企業的獎項設計相結合
與核心崗位的設定相結合
第四節 英雄人物的事跡傳播與經驗推廣
英雄事跡的傳播
英雄經驗的推廣
第八章 如何讓理念變得可操作——行為與規範
第一節 關於員工行為規範的研究
行為規範是做人做事的規範
對行為進行規範是合作的前提
行為規範的分類
第二節 行為規範制定的兩種常規方法
價值觀加場景的系統演繹法
針對現實問題的重點歸納法
詳細規範與粗略規範
第三節 管理者行為規範
第九章 如何避免獨角戲和爛尾樓——規劃、組織與評估
第一節 企業文化落地的規劃與部署
選定適合自己的落地策略
保持工作的持續性和漸進性
第二節 企業文化落地的組織與分工
企業文化建設組織體系
各層級工作職責分工
落地主要工作管理流程
第三節 企業文化落地的評估與改進
過程性評估的指標庫
結果性評估的指標庫
企業文化評估的套用
