《華商管理學》是2006年由復旦大學出版社出版的圖書。本書論述了華商管理的產生和發展、中國傳統文化和西方管理方法的融合、華商管理的基本原理和區域特徵，並與中國式、美國式和日本式管理進行比較，全面、系統地分析了華商管理的獨特價值。
基本介紹
- 書名：華商管理學
- 頁數：540頁
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2006年7月1日
基本信息,商品描述,內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
基本信息
平裝: 開本: 16開 ISBN: 7309050207
商品描述
內容簡介
本書以東方管理學派“以人為本，以德為先，人為為人”為主線，以海外華商企業的管理實踐為研究對象，共分為五篇，即總論篇、原理篇、比較篇、實踐篇和趨勢篇。
編輯推薦
管理是一種文化。不同的民族，具有不同的價值觀，會有不同的管理辦法。生活在海外的華商都或多或少地受到中國文化的影響，總會自然地、習慣性地運用中國傳統文化對自己的企業進行管理，從而表現出一些與其他族裔商人不同的、帶有濃厚中國文化色彩的特徵。同時，華商又不能不受居住國家或地區文化、西方文化的影響，從而形成了獨具優勢的管理文化。本書全面系統地論述了華商管理的產生和發展、中國傳統文化和西方管理方法的融合、華商管理的基本原理和區域特徵，並與中國式、美國式和日本式管理進行比較，全面、系統地分析了華商管理的獨特價值。
圖書目錄
總序——東方管理文化的復興
第一篇 總 論 篇
第一章 導論
第一節 什麼是華商管理學
一、 什麼是華商
二、 華商管理學的研究對象
三、 華商管理學的研究內容
第二節 華商管理學的理論基礎
一、 東方管理思想
二、 西方管理思想
第三節 華商管理學的研究方法
一、 研究華商管理學的基本方法
二、 研究華商管理學的具體方法
第四節 華商管理學的研究意義
一、 研究華商管理學的理論意義
二、 研究華商管理學的實踐意義
第二章 華商企業的形成與發展
第一節 第二次世界大戰前的創業階段
一、 初期華僑移民特點
二、 華人早期經濟活動的特點
第二節 第二次世界大戰後的發展階段
一、 二戰後華人社會的主要變化
二、 二戰後華商企業的特點
第三節 亞洲金融危機後的調整階段
一、 20世紀末以來華人社會的新特點
二、 金融危機對華商企業的衝擊和影響
三、 金融危機後華商企業的應對與調整
第三章 華商企業的經濟地位和作用
第一節 華商企業對世界經濟的影響
一、 華商經濟是世界經濟的重要組成部分
二、 華商企業與經濟全球化的發展
第二節 華商企業對區域經濟的影響
一、 對東南亞經濟的影響
二、 對東北亞經濟的影響
三、 對美洲經濟的影響
四、 對歐洲經濟的影響
五、 對大洋洲經濟的影響
六、 對非洲經濟的影響
第三節 華商企業對中國經濟的影響
一、 華商企業投資中國內地概況
二、 華商企業對中國經濟的影響
三、 中國經濟發展對華商企業的影響
第二篇 原 理 篇
第四章 家族式的管理模式
第一節 華商家族企業的文化基礎
一、 家族、家族制度和家族文化
二、 中國傳統家族文化的特徵
三、 華商對傳統家族文化的繼承和演變
四、 新生代華商家族文化的發展趨勢
五、 家族文化對華商企業的影響
第二節 華商家族企業的發展
一、 古典家族企業時期
二、 家族企業內部股份制時期
三、 家族企業社會化時期
第三節 華商家族企業的產權安排
一、 中小型家族企業的產權安排
二、 上市公司家族控股式的產權安排
三、 關係企業集團的產權安排
四、 華商企業產權安排的新進展
第四節 華商家族企業的內部治理
一、 華商企業治理的基本特點
二、 華商企業的董事會
三、 華商企業的經理層
四、 華商企業對經理的激勵與約束
五、 華商企業治理模式的發展趨勢
第五節 華商家族企業的代際傳承
一、 繼承人的選擇
二、 繼承人的培養
三、 繼承規劃
第五章 剛柔相濟的管理組織
第一節 內部組織的垂直性關係
一、 家庭式的垂直性關係
二、 垂直關係的層次性
三、 關係主義下的能力主義
四、 三種企業文化
第二節 恩威並施的領導形態
一、 家長式領導
二、 家長式領導的三種行為模式
三、 下屬的順從、忠誠和感恩
第三節 柔性化的管理組織
一、 內部組織的弱結構性
二、 柔性的管理結構
第四節 以信任為基礎的分權
一、 信任與分權
二、 非機構性的權力
三、 非機構性的責任
第六章 德法兼容的管理方法
第一節 東方管理文化和西方管理方法結合
一、 東方管理文化的核心價值
二、 華商對東方管理文化的揚棄
三、 華商對西方管理方法的吸收
第二節 倫理型管理和制度化管理的融合
一、 華商管理文化的倫理型特徵
二、 華商對制度化管理的吸收
第三節 持經達權的管理過程
一、 權不離經的管理過程
二、 因人設事的組織原則
三、 不斷完善的計畫方式
四、 無為的執行過程
五、 圓滿的考核方式
六、 圓通的領導方式
七、 合理的激勵機制
第七章 審時度勢的發展戰略
第一節 以家族為核心的集團化戰略
一、 華商企業集團的興起
二、 以家族為中心的控制模式
三、 華商企業集團的地位和作用
第二節 以華人網路為紐帶的國際化戰略
一、 華商企業跨國經營的歷史與現狀
二、 華商企業跨國經營的特點
三、 華商企業對中國內地的投資
第三節 以間接融資為主的融資戰略
一、 以間接融資為主
二、 關係型融資
三、 華商企業融資發展趨勢
第四節 以互補整合為主的多元化戰略
一、 華商企業多元化經營的產生
二、 有所側重的多元化經營
三、 積極向高新技術產業進軍
第八章 以仁為本的員工管理
第一節 華商企業的用人觀
一、 以德率才
二、 量才適用
三、 用人不疑
四、 正身自律
第二節 道德理性的管理機制
一、 重視工作經歷
二、 注重情感感化
三、 善於和員工溝通
四、 巧用精神激勵
五、 突出恩威並用
六、 家庭式的企業文化
第三節 績效薪酬的運用
一、 傳統薪酬的結構
二、 績效薪酬的運用
第九章 以和為貴的人際關係
第一節 華商的關係主義
一、 華人的性格氣質
二、 關係、人情和面子
三、 人際信任與普遍信任
四、 人際關係和人際信任
第二節 企業內部的人際關係
一、 和諧:人際關係的最高價值標準
二、 人際關係與縱向信任
三、 人際關係與橫向信任
四、 人際信任下的制度信任
第三節 企業外部的人際關係
一、 人際信任與華商泛家族商業網路
二、 普遍信任與華商新型商業網路
第四節 與政府維持良好的關係
一、 華商企業接近權力的背景
二、 華商企業與政府的良好關係
第十章 以五緣為紐帶的華商經濟網路
第一節 華商網路:基於共同利益的泛商業網路
一、 華商網路的內涵與構成
二、 華商網路的形成與演變
三、 華商網路的基本特徵與功能
第二節 五緣文化:華商經濟網路的聯結紐帶
一、 五緣的內涵
二、 五緣的特點
三、 閩商、粵商與五緣
第三節 五緣性社團:華商經濟網路的社會基礎
一、 海外華人五緣性社團的構成
二、 海外華人五緣性社團的功能
三、 海外華人五緣性社團的發展趨勢
第四節 互動:五緣與華商經濟網路的作用機制
一、 五緣對華商經濟網路的促進作用
二、 華商經濟網路對五緣文化的推動作用
第三篇 比 較 篇
第十一章 華商管理與中國式管理
第一節 中國式管理的基本特徵
一、 中國企業管理的發展歷程
二、 中國式管理的基本特徵
三、 中國式管理的發展趨勢
第二節 華商管理和中國式管理的共性
一、 具有相似的傳統文化底蘊
二、 具有相似的價值觀
三、 具有相似的管理行為
第三節 華商管理與中國式管理的差異性
一、 價值觀產生的管理差異
二、 基本經濟制度產生的管理差異
三、 市場經濟體制轉軌產生的管理差異
四、 經濟發展水平產生的管理差異
第十二章 華商管理與美國式管理
第一節 美國式管理的基本特徵
一、 美國式管理的發展歷程
二、 美國式企業管理的特徵
三、 美國式企業管理的發展趨勢
第二節 華商管理與美國式管理的共性
一、 具有一般管理的特性
二、 具有融合交叉的特徵
第三節 華商管理與美國式管理的差異性
一、 價值觀不同
二、 思維方式不同
三、 倫理管理和制度管理的差異
四、 人本管理和物本管理的差異
五、 權力差距的差異
第十三章 華商管理與日本式管理
第一節 日本式管理的基本特徵
一、 日本式管理的發展歷程
二、 日本式管理的特徵
三、 日本式管理的發展趨勢
第二節 華商管理與日本式管理的共性
一、 相似的傳統文化背景
二、 突出人本管理
三、 注重道德感化
第三節 華商管理與日本式管理的差異性
一、 對儒家精神改造和運用上的差異
二、 對西方管理方法吸收和運用上的差異
三、 東西方管理文化融合上的差異
第四篇 實 踐 篇
第十四章 港澳企業經營管理
第一節 港澳華商企業的發展背景
一、 港澳的歷史和社會文化
二、 港澳經濟發展過程
三、 港澳市場經濟體制
第二節 港澳華商企業的崛起
一、 香港華商企業的發展
二、 澳門華商企業的發展
第三節 港澳企業經營管理特色
一、 功利主義的價值取向
二、 東方威尼斯精神
三、 背靠內地，面向國際
四、 服從權威，遵守規範
第四節 港澳企業經營管理態勢
一、 港澳華商企業面臨的挑戰
二、 港澳華商企業經營管理的發展趨勢
第十五章 台灣企業經營管理
第一節 台灣企業的發展背景
一、 台灣的歷史和社會文化
二、 台灣的經濟發展過程
三、 台灣的市場經濟體制
第二節 台灣公營企業和民營企業
一、 台灣公營企業及其管理
二、 台灣私營企業及其管理
第三節 台灣企業經營管理特色
一、 商人性格
二、 “嚴”字當頭
三、 提案制度
四、 注重細節
五、 態度決定一切
六、 注重願景與文化塑造
七、 善於學習
第四節 台灣企業經營管理態勢
一、 整合資源，企業再造
二、 策略聯盟，資源共享
三、 結構轉型，技術升級
四、 學習型組織，自主型管理
五、 推進公營企業內部改革
第十六章 東南亞華商經營管理
第一節 東南亞華商企業的發展背景
一、 東南亞的歷史和社會文化
二、 東南亞國家的經濟發展
三、 東南亞國家的市場經濟體制
第二節 東南亞華商企業的崛起
一、 東南亞早期華商資本的形成和積累
二、 兩次世界大戰之間的東南亞華商企業
三、 二戰以後東南亞華商企業的變化
第三節 東南亞華商企業經營管理特色
一、 白手起家的原始積累過程
二、 依託網路化的社會結構
三、 偏好服務業的經營結構
四、 企業集團和多元化戰略
五、 多元融合的管理文化
六、 與時俱進的應變能力
七、 非透明化的經營策略
八、 注重溝通“政商關係”
第四節 東南亞華商企業經營管理態勢
一、 東南亞華商企業面臨的挑戰
二、 東南亞華商企業經營管理的發展趨勢
第十七章 美國華商的經營管理
第一節 美國華商企業的發展背景
一、 美國華商的歷史變遷
二、 不同時期華商的商業特徵
三、 美國華商的自我完善
第二節 美國華商企業經營管理特色
一、 美國華商資本的動向
二、 美國華商企業家精神
三、 美國華商企業的內部治理
第三節 美國華商企業經營管理態勢
一、 傳統行業的變化
二、 危機中的服裝業
三、 欣欣向榮的房地產業
四、 新興的旅館行業
五、 穩步增長的金融業
六、 不斷進取的高科技產業
第五篇 趨 勢 篇
第十八章 21世紀華商企業發展趨勢
第一節 經濟全球化下華商企業的發展
一、 華商企業的國際化經營
二、 華商企業集團的海外發展
三、 華商與中國內地的經濟發展
第二節 華商企業現代化重構
一、 家族式經營對企業現代化的影響
二、 華商企業經營管理的現代化
第三節 華商企業的企業文化探究
一、 華商文化的淵源和背景
二、 華商企業文化的獨特價值
三、 華商企業文化的發展趨勢
第四節 新華商的形成與發展
一、 新華商的形成
二、 新華商的特徵
三、 新華商的素質養成
四、 新華商的發展趨勢
參考文獻
後記
第一篇 總 論 篇
第一章 導論
第一節 什麼是華商管理學
一、 什麼是華商
二、 華商管理學的研究對象
三、 華商管理學的研究內容
第二節 華商管理學的理論基礎
一、 東方管理思想
二、 西方管理思想
第三節 華商管理學的研究方法
一、 研究華商管理學的基本方法
二、 研究華商管理學的具體方法
第四節 華商管理學的研究意義
一、 研究華商管理學的理論意義
二、 研究華商管理學的實踐意義
第二章 華商企業的形成與發展
第一節 第二次世界大戰前的創業階段
一、 初期華僑移民特點
二、 華人早期經濟活動的特點
第二節 第二次世界大戰後的發展階段
一、 二戰後華人社會的主要變化
二、 二戰後華商企業的特點
第三節 亞洲金融危機後的調整階段
一、 20世紀末以來華人社會的新特點
二、 金融危機對華商企業的衝擊和影響
三、 金融危機後華商企業的應對與調整
第三章 華商企業的經濟地位和作用
第一節 華商企業對世界經濟的影響
一、 華商經濟是世界經濟的重要組成部分
二、 華商企業與經濟全球化的發展
第二節 華商企業對區域經濟的影響
一、 對東南亞經濟的影響
二、 對東北亞經濟的影響
三、 對美洲經濟的影響
四、 對歐洲經濟的影響
五、 對大洋洲經濟的影響
六、 對非洲經濟的影響
第三節 華商企業對中國經濟的影響
一、 華商企業投資中國內地概況
二、 華商企業對中國經濟的影響
三、 中國經濟發展對華商企業的影響
第二篇 原 理 篇
第四章 家族式的管理模式
第一節 華商家族企業的文化基礎
一、 家族、家族制度和家族文化
二、 中國傳統家族文化的特徵
三、 華商對傳統家族文化的繼承和演變
四、 新生代華商家族文化的發展趨勢
五、 家族文化對華商企業的影響
第二節 華商家族企業的發展
一、 古典家族企業時期
二、 家族企業內部股份制時期
三、 家族企業社會化時期
第三節 華商家族企業的產權安排
一、 中小型家族企業的產權安排
二、 上市公司家族控股式的產權安排
三、 關係企業集團的產權安排
四、 華商企業產權安排的新進展
第四節 華商家族企業的內部治理
一、 華商企業治理的基本特點
二、 華商企業的董事會
三、 華商企業的經理層
四、 華商企業對經理的激勵與約束
五、 華商企業治理模式的發展趨勢
第五節 華商家族企業的代際傳承
一、 繼承人的選擇
二、 繼承人的培養
三、 繼承規劃
第五章 剛柔相濟的管理組織
第一節 內部組織的垂直性關係
一、 家庭式的垂直性關係
二、 垂直關係的層次性
三、 關係主義下的能力主義
四、 三種企業文化
第二節 恩威並施的領導形態
一、 家長式領導
二、 家長式領導的三種行為模式
三、 下屬的順從、忠誠和感恩
第三節 柔性化的管理組織
一、 內部組織的弱結構性
二、 柔性的管理結構
第四節 以信任為基礎的分權
一、 信任與分權
二、 非機構性的權力
三、 非機構性的責任
第六章 德法兼容的管理方法
第一節 東方管理文化和西方管理方法結合
一、 東方管理文化的核心價值
二、 華商對東方管理文化的揚棄
三、 華商對西方管理方法的吸收
第二節 倫理型管理和制度化管理的融合
一、 華商管理文化的倫理型特徵
二、 華商對制度化管理的吸收
第三節 持經達權的管理過程
一、 權不離經的管理過程
二、 因人設事的組織原則
三、 不斷完善的計畫方式
四、 無為的執行過程
五、 圓滿的考核方式
六、 圓通的領導方式
七、 合理的激勵機制
第七章 審時度勢的發展戰略
第一節 以家族為核心的集團化戰略
一、 華商企業集團的興起
二、 以家族為中心的控制模式
三、 華商企業集團的地位和作用
第二節 以華人網路為紐帶的國際化戰略
一、 華商企業跨國經營的歷史與現狀
二、 華商企業跨國經營的特點
三、 華商企業對中國內地的投資
第三節 以間接融資為主的融資戰略
一、 以間接融資為主
二、 關係型融資
三、 華商企業融資發展趨勢
第四節 以互補整合為主的多元化戰略
一、 華商企業多元化經營的產生
二、 有所側重的多元化經營
三、 積極向高新技術產業進軍
第八章 以仁為本的員工管理
第一節 華商企業的用人觀
一、 以德率才
二、 量才適用
三、 用人不疑
四、 正身自律
第二節 道德理性的管理機制
一、 重視工作經歷
二、 注重情感感化
三、 善於和員工溝通
四、 巧用精神激勵
五、 突出恩威並用
六、 家庭式的企業文化
第三節 績效薪酬的運用
一、 傳統薪酬的結構
二、 績效薪酬的運用
第九章 以和為貴的人際關係
第一節 華商的關係主義
一、 華人的性格氣質
二、 關係、人情和面子
三、 人際信任與普遍信任
四、 人際關係和人際信任
第二節 企業內部的人際關係
一、 和諧:人際關係的最高價值標準
二、 人際關係與縱向信任
三、 人際關係與橫向信任
四、 人際信任下的制度信任
第三節 企業外部的人際關係
一、 人際信任與華商泛家族商業網路
二、 普遍信任與華商新型商業網路
第四節 與政府維持良好的關係
一、 華商企業接近權力的背景
二、 華商企業與政府的良好關係
第十章 以五緣為紐帶的華商經濟網路
第一節 華商網路:基於共同利益的泛商業網路
一、 華商網路的內涵與構成
二、 華商網路的形成與演變
三、 華商網路的基本特徵與功能
第二節 五緣文化:華商經濟網路的聯結紐帶
一、 五緣的內涵
二、 五緣的特點
三、 閩商、粵商與五緣
第三節 五緣性社團:華商經濟網路的社會基礎
一、 海外華人五緣性社團的構成
二、 海外華人五緣性社團的功能
三、 海外華人五緣性社團的發展趨勢
第四節 互動:五緣與華商經濟網路的作用機制
一、 五緣對華商經濟網路的促進作用
二、 華商經濟網路對五緣文化的推動作用
第三篇 比 較 篇
第十一章 華商管理與中國式管理
第一節 中國式管理的基本特徵
一、 中國企業管理的發展歷程
二、 中國式管理的基本特徵
三、 中國式管理的發展趨勢
第二節 華商管理和中國式管理的共性
一、 具有相似的傳統文化底蘊
二、 具有相似的價值觀
三、 具有相似的管理行為
第三節 華商管理與中國式管理的差異性
一、 價值觀產生的管理差異
二、 基本經濟制度產生的管理差異
三、 市場經濟體制轉軌產生的管理差異
四、 經濟發展水平產生的管理差異
第十二章 華商管理與美國式管理
第一節 美國式管理的基本特徵
一、 美國式管理的發展歷程
二、 美國式企業管理的特徵
三、 美國式企業管理的發展趨勢
第二節 華商管理與美國式管理的共性
一、 具有一般管理的特性
二、 具有融合交叉的特徵
第三節 華商管理與美國式管理的差異性
一、 價值觀不同
二、 思維方式不同
三、 倫理管理和制度管理的差異
四、 人本管理和物本管理的差異
五、 權力差距的差異
第十三章 華商管理與日本式管理
第一節 日本式管理的基本特徵
一、 日本式管理的發展歷程
二、 日本式管理的特徵
三、 日本式管理的發展趨勢
第二節 華商管理與日本式管理的共性
一、 相似的傳統文化背景
二、 突出人本管理
三、 注重道德感化
第三節 華商管理與日本式管理的差異性
一、 對儒家精神改造和運用上的差異
二、 對西方管理方法吸收和運用上的差異
三、 東西方管理文化融合上的差異
第四篇 實 踐 篇
第十四章 港澳企業經營管理
第一節 港澳華商企業的發展背景
一、 港澳的歷史和社會文化
二、 港澳經濟發展過程
三、 港澳市場經濟體制
第二節 港澳華商企業的崛起
一、 香港華商企業的發展
二、 澳門華商企業的發展
第三節 港澳企業經營管理特色
一、 功利主義的價值取向
二、 東方威尼斯精神
三、 背靠內地，面向國際
四、 服從權威，遵守規範
第四節 港澳企業經營管理態勢
一、 港澳華商企業面臨的挑戰
二、 港澳華商企業經營管理的發展趨勢
第十五章 台灣企業經營管理
第一節 台灣企業的發展背景
一、 台灣的歷史和社會文化
二、 台灣的經濟發展過程
三、 台灣的市場經濟體制
第二節 台灣公營企業和民營企業
一、 台灣公營企業及其管理
二、 台灣私營企業及其管理
第三節 台灣企業經營管理特色
一、 商人性格
二、 “嚴”字當頭
三、 提案制度
四、 注重細節
五、 態度決定一切
六、 注重願景與文化塑造
七、 善於學習
第四節 台灣企業經營管理態勢
一、 整合資源，企業再造
二、 策略聯盟，資源共享
三、 結構轉型，技術升級
四、 學習型組織，自主型管理
五、 推進公營企業內部改革
第十六章 東南亞華商經營管理
第一節 東南亞華商企業的發展背景
一、 東南亞的歷史和社會文化
二、 東南亞國家的經濟發展
三、 東南亞國家的市場經濟體制
第二節 東南亞華商企業的崛起
一、 東南亞早期華商資本的形成和積累
二、 兩次世界大戰之間的東南亞華商企業
三、 二戰以後東南亞華商企業的變化
第三節 東南亞華商企業經營管理特色
一、 白手起家的原始積累過程
二、 依託網路化的社會結構
三、 偏好服務業的經營結構
四、 企業集團和多元化戰略
五、 多元融合的管理文化
六、 與時俱進的應變能力
七、 非透明化的經營策略
八、 注重溝通“政商關係”
第四節 東南亞華商企業經營管理態勢
一、 東南亞華商企業面臨的挑戰
二、 東南亞華商企業經營管理的發展趨勢
第十七章 美國華商的經營管理
第一節 美國華商企業的發展背景
一、 美國華商的歷史變遷
二、 不同時期華商的商業特徵
三、 美國華商的自我完善
第二節 美國華商企業經營管理特色
一、 美國華商資本的動向
二、 美國華商企業家精神
三、 美國華商企業的內部治理
第三節 美國華商企業經營管理態勢
一、 傳統行業的變化
二、 危機中的服裝業
三、 欣欣向榮的房地產業
四、 新興的旅館行業
五、 穩步增長的金融業
六、 不斷進取的高科技產業
第五篇 趨 勢 篇
第十八章 21世紀華商企業發展趨勢
第一節 經濟全球化下華商企業的發展
一、 華商企業的國際化經營
二、 華商企業集團的海外發展
三、 華商與中國內地的經濟發展
第二節 華商企業現代化重構
一、 家族式經營對企業現代化的影響
二、 華商企業經營管理的現代化
第三節 華商企業的企業文化探究
一、 華商文化的淵源和背景
二、 華商企業文化的獨特價值
三、 華商企業文化的發展趨勢
第四節 新華商的形成與發展
一、 新華商的形成
二、 新華商的特徵
三、 新華商的素質養成
四、 新華商的發展趨勢
參考文獻
後記
