華商基業是一家專注於使用績效技術幫助成長型企業進行管理升級的諮詢公司。在2011年更是成為美國ISPI（國際績效促進協會）在中國的獨家戰略合作夥伴，是中國在這一領域視野最為廣闊、理解最為深入的專業機構。華商基業的業務範圍涵蓋了電信與通訊、石油與電力、金融與投資、IT與家電、貿易與運輸、醫藥與健康等多個領域，獲得客戶一致好評。
基本介紹
- 中文名：華商基業
- 性質：諮詢公司
- 合作夥伴：美國ISPI
- 業務範圍：電信與通訊、石油與電力等
- 理念：改變行為，達成績效
理念與戰略,核心價值,領先優勢,專業產品,大事記,
理念與戰略
“改變行為，達成績效”是華商基業一直秉持的理念。華商基業堅持認為，組織人才培養的關鍵在於改變人員的行為，塑造職業習慣，而不僅僅是對知識的了解和掌握。以行業領袖企業為標桿，以企業案例為素材，以專業訓練和工作輔導為手段，以行動學習為保證，華商基業通過系統的服務手段為企業人才培養提供全面解決方案。
“專注績效改進，服務成長企業”是華商基業的戰略選擇。我們始終相信，成功就是在一個正確的方向上持續地積累。專注的態度與深入的實踐使華商基業擁有專業領域的遠見卓識。豐富的國內外專家資源支撐華商基業在研究成果、專業能力、服務經驗等方面長期處於行業領先位置。
核心價值
做令人尊重的公司
做有社會價值的公司
做可持續發展的公司
領先優勢
充足的智力資源——擁有豐富的國際智力資源，既包括美國ISPI（國際績效促進協會），美國耶魯大學商學院等世界一流的商業院校，也包括摩托羅拉大學、NOKIA商學院等全球領先的商業研究機構。
豐富的實踐經驗——在為大量的中國本土企業提供專業化服務的過程中，深刻體會到了中國企業特有的文化內涵與管理思想，這些經驗非常有助於我們為中國企業提供有效服務。
踏實的專業團隊——核心專家行業經驗平均超過12 年，能夠準確的洞察客戶需求，專業的顧問團隊平均主持和參與的各種諮詢項目超過30個，擁有豐富的項目執行經驗和溝通技能。
專業產品
“傳績效之道，授發展之業，解成長之惑”華商基業始終致力於為成長型企業與組織提供專注和卓有成效的專業培訓產品和諮詢服務。
[傳道]
華商基業作為行業內視野最為廣闊、理解最為深入的專業機構，並且作為ISPI的獨家戰略合作夥伴，通過舉辦中國績效技術論壇、傳播績效技術信息，以及引進績效技術原版書籍，確保了績效技術這一國際前沿理念在中國培訓諮詢業的傳播和套用
論壇
舉辦績效技術主題論壇，邀請國外專家分享，與績效技術實踐者實現對話，現場答疑解惑，推動績效技術在國內的套用。
網站
建設績效技術專題網站，傳播績效技術的理念和方法，分享績效技術的實踐經驗及成功案例，為績效技術的實踐者提供一個線上的交流平台。
出版
引入國外專業書籍，組織專業翻譯團隊及績效技術專家團隊，共同打造國內績效技術專業書籍，廣泛傳播績效技術理念。
[授業]
華商基業歷經多年人才培養專業積澱，擁有50餘門結構化的標準課程與品牌課程，並在關鍵人才加速培養項目與企業內部課程開發領域有極為深厚的研究成果和項目成就。
精品課程
華商標準課程：華商基業50餘門系統化、模組化、結構化的標準課程，幫助企業快速充實課程框架，梳理和最佳化課程結構，迅速實現課程內容與授課能力的內化，提高培訓組織靈活性與效率。
華商品牌課程：華商基業品牌課程以嚴謹的課程結構、豐富的課程形式、切實的行為改變為企業提供真正有效有用的特色課程（例如《一線經理人的任務推進》）
華商每周一課：基於企業員工沒有整塊時間學習，培訓課程沒有關聯性及培訓課程難以落地的問題，華商基業特別開發了每周一課的學習模式，將系列課程模組化，利用零散時間持續性學習，學完就練，持續跟蹤，切實改善行為習慣。
關鍵人才加速培養項目（Key Talent Acceleration，簡稱KTA）
針對企業在快速發展中後備人才儲備不足的問題，華商基業為企業關鍵人才（如決策層、經營管理層、後備人員、管理培訓生等）提供快速發展方案，使其快速成長或發展，以滿足企業或組織發展的需要。
企業內部課程開發
為了更加貼近客戶所屬行業、文化環境和產品服務，華商基業為企業開發有關產品銷售、市場行銷、團隊管理、客戶服務、個人技能等內容的定製化課程，以幫助企業有效傳承成功經驗和積累標準化工作方法，並建立企業管理資源庫。
[解惑]
績效技術作為實現績效改進、促進持續提升的系統性方法，正在被越來越多的企業所實踐與認同。華商基業作為績效技術在中國的率先實踐者與推廣者，獨家開發了績效改進諮詢班的課程以及HPT工作坊，並可為企業進行`診斷諮詢，給出解決方案，提升企業績效。
績效改進諮詢項目
根據企業的現狀和問題，派出績效技術專家和專業的績效技術顧問團進行診斷，並在最短的時間內給出解決方案並進行實施，實現企業績效改進。
績效改進諮詢班
絕大多數企業在成長過程中都會經歷發展瓶頸，沒有為未來積累長期發展所需的競爭力，這個時期也是生意和事業的分水嶺，發展瓶頸包含戰略、管理、業務和人才四類，績效改進諮詢班幫助中小成長型企業突破企業發展瓶頸，切實提升企業績效。
HPT工作坊
HPT工作坊通過書籍自學和課堂學習以及在崗實踐相結合的混合式學習方式，幫助學員逐步實現“從了解基本概念，到理解核心理念，並練習與掌握關鍵技能，最後在實踐中深化所學技能，並解決實際績效問題”的學習提升，從而實現學員的能力提升和企業績效改進的雙重目標。
大事記
2005年，華商基業成立並確立了“改變行為、達成績效“的企業理念。
2006年，幫助博士倫大學在零售業務項目中開發的《突破業績發展瓶頸》課程成為中國大陸第一個由中文翻譯成英文並全球推廣的課程。
2007年，“感恩十月，情系華商”父母來京活動奠定了華商基業“誠實做人、用心做事”的行為準則。2011年，華商基業美國分公司成立並攜手ISPI國際績效促進協會，揭開了國際合作的全新篇章。
與ISPI國際績效促進協會簽署合作協定並成為ISPI中國獨家戰略合作夥伴，在中國推廣並實踐績效技術。
華商基業深圳分公司成立。
2012年，華商基業成都分公司成立。
成功舉辦四屆研討會，樹立了華商基業的專業形象，同時增強了行業內的影響力。
2009年，第一屆企業人才培養實踐之道—優秀企業人才培養項目分享研討會。
2010年，關鍵人才加速培養—暨華商基業第二屆企業人才培養實踐研討會。
2010年，感恩、分享、探索、成長—第三屆企業人才分享會暨華商基業客戶答謝會。
2011年，企業內部課程開發與課程轉移——暨華商基業第四屆關鍵人才培養實踐研討會。
中國績效技術論壇。
