華凌集團

華凌集團

新疆華凌工貿(集團)有限公司是新疆維吾爾自治區的一家私營企業,創建於1988年,華凌集團已形成了以批發市場為主業,集對外貿易、建築施工、裝潢裝修、工業生產、道路運輸和房屋開發、酒店旅遊、教育 等產業為一體的多元化經營格局。集團擁有20多個經濟實體。現有註冊資金4.6億元,資產總額21億元,職工3300多人,從1997年到2000年累計給國家創繳稅收2.3億元,僅2000年就創繳稅收達1.03億元。

基本介紹

  • 中文名:華凌集團
  • 成立時間:1988年
  • 類型:私營企業
  • 地區:新疆維吾爾自治區
基本介紹,發展戰略,

基本介紹

十多年來,在黨的改革開放的方針、政策指引下,華凌集團以市場為導向,以建設大市場,發展大流通為目標,不斷擴大經營規模,實行低成本,滾動式發展,從而使華凌品牌越做越大,知名度越來越高,成為自治區經濟實力較強的私營企業之一,在自治區和烏魯木齊加快建設現代化國際商貿城中,發揮著龍頭企業的作用。
華凌集團
近兩年來,華凌集團在堅持建設大市場,發展大流通的總體思路指導下,堅持實施多元化經營戰略。通過資產重組,先後兼併、收購、控股了新疆旅遊汽車出租(集團)有限責任公司、烏魯木齊市鴻雁工貿總公司、烏魯木齊市第三運輸總公司、烏魯木齊北郊種雞場、烏魯木齊市熱力總公司第三分公司、新疆華僑賓館、新疆中國旅行社等七家企業,重組資產5.6億元,安置職工3000多人。隨著華凌集團的不斷發展,作為華凌集團主體企業的華凌市場規模也在不斷擴大。目前,華凌集團在新疆及周邊國家擁有大小11個商品批發市場,總占地面積2350畝,投入營業的建築面積42萬平方米,進駐市場的經營戶5200多家。在華凌市場內,形成了大市場套小市場、專業市場、個體經營戶的不同層次,不同規模的多層次的市場體系,從業人員達2萬多人,日客流量突破10萬人次,車流量達8000多車次,1998年華凌國際二類口岸正式開關運行,華凌進出口有限公司正式成立,1999年,華凌市場被國家經貿委確立為全國重點商品批發市場聯繫單位。到2000年底從華凌市場通往中亞各國的建材產品,累計金額達1.8億美元,哈薩克斯坦阿拉木圖市的3個建材市場80%的貨源均來自華凌市場,華凌市場在東聯西出中發揮著越來越重要的作用。
華凌集團華凌集團
新的世紀,新的征程,新的宏圖,在國家實施西部大開發戰略中,華凌集團貫徹落實自治區黨委、烏魯木齊市委提出的把新疆建成我國西部的國際商貿中心,把烏魯木齊市建設成現代化國際商貿城,華凌集團要發揮龍頭作用的要求,根據國家產業政策和自治區發展重點,結合自身優勢,制定了集團公司的發展戰略,這就是穩固發展商品流通產業,把市場建得更大,把流通搞的更活,完善和配套北疆烏魯木齊、南疆庫爾樂、西邊阿斯塔納、阿拉木圖的“北烏南庫西阿”的大流通格局,同時配套發展工業,加快發展旅遊產業,形成三大產業相輔相成齊頭並進,互相帶動,互相促進的新局面,不斷提升和擴大“華凌”品牌的知名度,把華凌品牌做強做大,力爭用3—5年時間,把華凌市場建設成為集經營、購物、倉儲配送、加工裝配、餐飲住宿、休閒娛樂為一體的現代化多功能的花園式市場,把華凌國際商貿城建成國內外一流的商品集散地。力爭在2010年前,使華凌集團成為擁有百億元資產的自治區十強私營企業。

發展戰略

名牌戰略階段
(1984年—1991年)
特徵:單一從事冰櫃產業,探索並積累了企業管理的經驗,為今後的發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段
(1992年—1998年)
特徵:從一個產品向多個產品發展( 1984 年只有冰櫃, 1998 年時已有幾十種產品),從白色家電進入黑色家電領域,以“吃休克魚
”的方式進行資本運營,以無形資產盤活有形資產,在最短的時間裡以最低的成本把規模做大,把企業做強。
國際化戰略階段
(1998年—2005年)特徵:產品批量銷往全球主要經濟區域市場,有自己的海外經銷商網路與售後服務網路,Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與
華凌集團華凌集團
美譽度。
全球化品牌戰略階段
(2006年— )
特徵:為了適應全球經濟一體化的形勢,運作全球範圍的品牌,從2006年開始,華凌集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之
後,進入第四個發展戰略創新階段:全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是:國際化戰略階段是以中國為基地,向全
世界輻射;全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的華凌品牌。華凌實施全球化品牌戰略要解決的問題是:提升產品的競爭力
和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化,實現持續發展。

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