莊清寶，男，清華園企業家商會副會長、國濟中醫醫院董事長。
基本介紹
- 本名：莊清寶
- 主要成就：清華園企業家商會副會長、國濟中醫醫院董事長
就讀EMBA,個人業績,服務組織,
就讀EMBA
對外經濟貿易大學國際商學院EMBA第七期學員
個人業績
莊清寶出生於中醫世家，19歲開始學醫，22歲開始行醫，從醫七載有餘，便開始自己創辦醫院，旨在“能救治更多的病人”。記者在採訪中，聽聞這樣一段有關莊清寶的插曲：在對外經濟貿易大學國際商學院舉辦的校友返校日活動上，莊清寶向所有參會同學贈送了共300張國濟中醫醫院的體檢卡，面值達20餘萬元。莊清寶是一位很和藹並謙虛的院長，談吐從容、氣定神閒，儼然一副創業者風範。
本期採訪的兩位對外經濟貿易大學國際商學院的EMBA學員，一位是企業的舵手，一位是企業的領軍核心人物，他們的決策對於企業的發展起到至關重要的作用、他們的管理智慧決定著企業的盈利模式、他們的經營理念導引著企業的價值取向，而他們在對外經濟貿易大學國際商學院的學習則充實和磨礪了他們的決策、智慧與理念。
精品：聽說您在返校日的活動上，為學員贈送了300張體檢卡，面值達20多萬元，這不是一個小數目，對此您是怎么想的？
莊清寶：返校日的活動能讓我們這么多同學有機會聚在一起，在短短一天的時間裡，不僅我與同學們增進了感情，同時也能讓更多同學了解我的企業，關注我的企業，這點是我最看重的，在未來我們也許會在工作上實現資源共享與信息共享。我們的同學大多是社會與企業的中堅力量，他們所背負的責任和壓力都比較大，為他們免費提供體檢卡，就是希望同學們不要只顧著工作而忽略了自己的身體健康。
精品：創辦並經營一家醫院，這在許多人看來絕非易事，醫院是必須能夠治病救人的，意義非同小可，您在這條路上遇到過哪些挫折呢？
莊清寶：讓我印象最深的一次挫折，應該是在之前合作過的一家醫院，當時決定要投資時非常感性，按照正常的程式我們應該啟動法律顧問，並且要查驗所有證件是否齊全，還要請專業人士來做顧問等，但當時這些工作我都沒有做，只是憑著感覺走，也沒有花很多時間去看計畫，分析數據，而是相信自己的直覺，那時我常掛在嘴邊的話是：“你相信我你就跟我合作，你如果不相信我，你就不要跟我合作”！在完全沒有理性的科學分析之下，按照我當時的管理風格就把契約簽了。果然幾個月以後，契約出現了問題，原來那家醫院是內部職工醫院不對外，我們要經營的項目是不允許的。當時我特別悔恨，悔恨自己為什麼不把契約中的細則看清楚，為什麼沒有做理性的分析，雖然在經濟上受到一些損失，但我卻收穫了其他更寶貴的東西。也是在這次教訓之後，我清醒看到了自己在經營管理方面的弱點和缺陷，我覺得：自己該充電了！
精品：意識到該充電了，您有更具體的想法和做法嗎？
莊清寶：有。我開始在清華大學辦的總裁班裡學習，那段時間的學習給了我一些很重要的啟發：像我這樣自己創辦企業的，存在的一個最重要的問題就是，什麼都是自己說了算，我行我素，所以很多時候會憑著感覺走，這種現象比較常見，這是影響企業發展的重大隱患。不否認，直覺有時會讓我的決策成功，但並不是百發百中，建立在理性和經驗上的直覺才是可以信賴的。我有了想長期充電的想法，於是選擇了對外經濟貿易大學國際商學院。
精品：嚴格地說，您不僅是一位醫者，更是一位商人，學習EMBA的費用將近20多萬元，而且您是自己掏腰包，從商人的角度衡量，您覺得付出與回報成正比嗎？
莊清寶：首先我要告訴你，我覺得很值得。這種“值得”已經開始在回報我了，雖然這種回報不是真金白銀，但是一種更重要的東西：經營方式、理念、智慧。這是潛移默化影響我的，讓我創造和積累財富的源泉。
精品：國濟中醫院是2005年創辦的，到現在也僅有一年左右的時間，但已經在業內有了較好的口碑，能取得這樣的成果，您認為什麼是最重要的？
莊清寶：心態。
回答這個問題，還是要歸結於我在EMBA課堂上得到的真知——我們的老師講過這樣一句話：“上帝讓一個企業滅亡，必定先讓這個企業自狂，從自狂走向滅亡。”這句話讓我很受啟發，保持心態平和，做事循序漸進，大而藏、小而露，這些人生和管理哲學給了我很大幫助。
在中醫院的發展中，有這樣一件大事就得益於此：人氣是醫院經營的命脈，為了積聚人氣，國濟中醫院決定加入醫保，但是這個手續卻非常繁雜，而且我們還有日常的工作，同時準備許多材料，還要有一定的累積工作，整個過程如果順利的話也要一年左右，光是準備材料就要7~8個月。在這樣的形勢下，我的主管院長請示我：“做還是不做？如果做的話，時間肯定不夠，那怎么辦？”
當時我對他說了一句曾經在課堂上教授說的話：“如果做，不一定成功，如果不做，那么一定不會成功。”我又對他說：“你把時間表排一下吧，按照要求做。”主管院長很快把時間表做出來了，於是我在計畫上寫了16個字：“細化時間，以點突破，分塊切割，提高效率。”
經過了幾個月的努力，我們的工作超前取得了很大進展，前段時間北京市醫保中心的負責人來驗收時給了我們很高的評價，雖然我們很累，但是覺得自己的努力沒有白費。
回想起來，如果不是記住了教授的那句話，我們肯定放棄了。
精品：在您看來，從醫與經商有相通之處嗎？
莊清寶：從醫與經商應該是相互融合的，舉個例子：在我開始做醫生的時候，我的目的很簡單，就是想把病人治好，但是我逐漸發覺，我一個人的力量簡直是太微不足道了，要想救治更多的病人，還是應該做經營，救治更多的人是我的理想。
中醫理論中講“正氣旺盛”，做企業也是如此，要行得正，保持陰陽平衡，從而在平衡中穩步求進，還有中醫理論中：人要有孜孜不倦的追求，不斷完善的欲望，這樣做可以長壽，這些理論都是互融互通的。
在中醫學界，我最推崇的是張仲景和他的《傷寒雜病論》，東漢末年的張仲景勤求古訓、博採眾方，日積月累，寫下了這部醫學巨著，而現在的我，每個月只需讀四日書，就能將教授積累多年的百家之長吸納致用，我是幸運也是幸福的。
本期採訪的兩位對外經濟貿易大學國際商學院的EMBA學員，一位是企業的舵手，一位是企業的領軍核心人物，他們的決策對於企業的發展起到至關重要的作用、他們的管理智慧決定著企業的盈利模式、他們的經營理念導引著企業的價值取向，而他們在對外經濟貿易大學國際商學院的學習則充實和磨礪了他們的決策、智慧與理念。
精品：聽說您在返校日的活動上，為學員贈送了300張體檢卡，面值達20多萬元，這不是一個小數目，對此您是怎么想的？
莊清寶：返校日的活動能讓我們這么多同學有機會聚在一起，在短短一天的時間裡，不僅我與同學們增進了感情，同時也能讓更多同學了解我的企業，關注我的企業，這點是我最看重的，在未來我們也許會在工作上實現資源共享與信息共享。我們的同學大多是社會與企業的中堅力量，他們所背負的責任和壓力都比較大，為他們免費提供體檢卡，就是希望同學們不要只顧著工作而忽略了自己的身體健康。
精品：創辦並經營一家醫院，這在許多人看來絕非易事，醫院是必須能夠治病救人的，意義非同小可，您在這條路上遇到過哪些挫折呢？
莊清寶：讓我印象最深的一次挫折，應該是在之前合作過的一家醫院，當時決定要投資時非常感性，按照正常的程式我們應該啟動法律顧問，並且要查驗所有證件是否齊全，還要請專業人士來做顧問等，但當時這些工作我都沒有做，只是憑著感覺走，也沒有花很多時間去看計畫，分析數據，而是相信自己的直覺，那時我常掛在嘴邊的話是：“你相信我你就跟我合作，你如果不相信我，你就不要跟我合作”！在完全沒有理性的科學分析之下，按照我當時的管理風格就把契約簽了。果然幾個月以後，契約出現了問題，原來那家醫院是內部職工醫院不對外，我們要經營的項目是不允許的。當時我特別悔恨，悔恨自己為什麼不把契約中的細則看清楚，為什麼沒有做理性的分析，雖然在經濟上受到一些損失，但我卻收穫了其他更寶貴的東西。也是在這次教訓之後，我清醒看到了自己在經營管理方面的弱點和缺陷，我覺得：自己該充電了！
精品：意識到該充電了，您有更具體的想法和做法嗎？
莊清寶：有。我開始在清華大學辦的總裁班裡學習，那段時間的學習給了我一些很重要的啟發：像我這樣自己創辦企業的，存在的一個最重要的問題就是，什麼都是自己說了算，我行我素，所以很多時候會憑著感覺走，這種現象比較常見，這是影響企業發展的重大隱患。不否認，直覺有時會讓我的決策成功，但並不是百發百中，建立在理性和經驗上的直覺才是可以信賴的。我有了想長期充電的想法，於是選擇了對外經濟貿易大學國際商學院。
精品：嚴格地說，您不僅是一位醫者，更是一位商人，學習EMBA的費用將近20多萬元，而且您是自己掏腰包，從商人的角度衡量，您覺得付出與回報成正比嗎？
莊清寶：首先我要告訴你，我覺得很值得。這種“值得”已經開始在回報我了，雖然這種回報不是真金白銀，但是一種更重要的東西：經營方式、理念、智慧。這是潛移默化影響我的，讓我創造和積累財富的源泉。
精品：國濟中醫院是2005年創辦的，到現在也僅有一年左右的時間，但已經在業內有了較好的口碑，能取得這樣的成果，您認為什麼是最重要的？
莊清寶：心態。
回答這個問題，還是要歸結於我在EMBA課堂上得到的真知——我們的老師講過這樣一句話：“上帝讓一個企業滅亡，必定先讓這個企業自狂，從自狂走向滅亡。”這句話讓我很受啟發，保持心態平和，做事循序漸進，大而藏、小而露，這些人生和管理哲學給了我很大幫助。
在中醫院的發展中，有這樣一件大事就得益於此：人氣是醫院經營的命脈，為了積聚人氣，國濟中醫院決定加入醫保，但是這個手續卻非常繁雜，而且我們還有日常的工作，同時準備許多材料，還要有一定的累積工作，整個過程如果順利的話也要一年左右，光是準備材料就要7~8個月。在這樣的形勢下，我的主管院長請示我：“做還是不做？如果做的話，時間肯定不夠，那怎么辦？”
當時我對他說了一句曾經在課堂上教授說的話：“如果做，不一定成功，如果不做，那么一定不會成功。”我又對他說：“你把時間表排一下吧，按照要求做。”主管院長很快把時間表做出來了，於是我在計畫上寫了16個字：“細化時間，以點突破，分塊切割，提高效率。”
經過了幾個月的努力，我們的工作超前取得了很大進展，前段時間北京市醫保中心的負責人來驗收時給了我們很高的評價，雖然我們很累，但是覺得自己的努力沒有白費。
回想起來，如果不是記住了教授的那句話，我們肯定放棄了。
精品：在您看來，從醫與經商有相通之處嗎？
莊清寶：從醫與經商應該是相互融合的，舉個例子：在我開始做醫生的時候，我的目的很簡單，就是想把病人治好，但是我逐漸發覺，我一個人的力量簡直是太微不足道了，要想救治更多的病人，還是應該做經營，救治更多的人是我的理想。
中醫理論中講“正氣旺盛”，做企業也是如此，要行得正，保持陰陽平衡，從而在平衡中穩步求進，還有中醫理論中：人要有孜孜不倦的追求，不斷完善的欲望，這樣做可以長壽，這些理論都是互融互通的。
在中醫學界，我最推崇的是張仲景和他的《傷寒雜病論》，東漢末年的張仲景勤求古訓、博採眾方，日積月累，寫下了這部醫學巨著，而現在的我，每個月只需讀四日書，就能將教授積累多年的百家之長吸納致用，我是幸運也是幸福的。
服務組織
北京國濟中醫醫院位於北京西客站北廣場以西，蓮花橋東南角，蓮花池公園北側。地理位置優越，公共運輸便捷，擁有行業內一流的技術人才和國際上最先進的診療設備。整棟大廈內部裝飾，融匯古今，既古典又現代，就診環境舒適、幽雅，是一所以中、西醫結合為特色，集醫療、預防、保健、康復、科研、為一體的現代化醫院，連續多年深受社會各界的廣泛好評。所獲榮譽：
◆ 二級非營利性醫院
◆ 北京市豐臺區“07－08年度績效考核優秀單位”
◆ 北京市醫保定點醫院
◆ 2008年中國健康年度總評榜“最受歡迎中醫醫院”
◆ 醫療機構放射衛生安全“優秀單位”
◆ 國家中醫藥管理局科技中心“癱瘓病項目發明單位”
◆ 清華總裁同學聯誼會“指定健康指導基地”
◆ 清華園企業家商會副會長單位
◆ 二級非營利性醫院
◆ 北京市豐臺區“07－08年度績效考核優秀單位”
◆ 北京市醫保定點醫院
◆ 2008年中國健康年度總評榜“最受歡迎中醫醫院”
◆ 醫療機構放射衛生安全“優秀單位”
◆ 國家中醫藥管理局科技中心“癱瘓病項目發明單位”
◆ 清華總裁同學聯誼會“指定健康指導基地”
◆ 清華園企業家商會副會長單位
