《草根銀行的成長之道》是2010年 中國金融出版社出版的圖書，作者是董新旺。
基本介紹
- 書名：草根銀行的成長之道
- 作者：董新旺
- ISBN：9787504954664
- 定價：￥30.00
- 出版社： 中國金融出版社
- 出版時間：2010-4-1
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以侯馬聯社為特定研究對象，對侯馬聯社的市場定位、戰略管理、行銷機制、信用市場創建、體制改革、風險防控、企業文化等發展改革的主要方面進行了全景式的梳理和歸納，系統地展現了侯馬聯社農信人發展農信、改革農信、壯大農信的思想脈絡，是對於侯馬聯社發展歷程因與果、得與失的一種思索、一個總結，是對侯馬聯社求解“發展方程式”、探索實踐“侯馬模式”的一種總結性、系統性的綜述。
作者簡介
董新旺，1964年9月出生於山西省侯馬市上馬鄉單家營村，中共黨員，大學文化，經濟師，現任山西省襄汾縣農村信用合作聯社理事長。1984年參加工作，曾為侯馬市單家營村國小教師。1985年調入農村信用社工作，在侯馬市歷任農村信用社覆核員、儲蓄員、出納、會計主管、主任，聯社副主任、主任、理事長職務。2009年9月調至襄汾縣農村信用合作聯社工作。2004年被臨汾市政府評為“臨汾市十大經濟新聞人物”，2005年榮膺山西省青年企業家協會、團省委共同授予的“山西省優秀青年企業家”稱號，2006年被山西省臨汾市委、市政府授予“臨汾市勞動模範”榮譽稱號，2007年被山西省委、省政府授予“山西省勞動模範”榮譽稱號，2008年被山西省侯馬市委、市政府授予“感動侯馬特級勞動模範”榮譽稱號。
圖書目錄
第一章 沒有特色不開店——突出優勢差異定位
“草根銀行”是什麼
定位就是定角色、亮優勢
環境是定位的基礎
不同時期不同定位
市場定位的經驗與思考
第二章 預則立——部署戰略，梯次推進
實施四大發展戰略(2001-2003年)
實施綠色通道戰略(2004-2006年)
實施管理體系提升戰略(2007-2009年)
打造現代金融企業，實施“農合行”戰略(2009年7月至2010年)
關於戰略管理的經驗與思考
第三章 坐店還是跑街——行銷機制創新
改革行銷機制的背景
全員行銷三步走
依據創利論英雄
革新信貸管理，提高經營效益
推行客戶經理制
全員行銷的經驗與思考
第四章 追農進市——“侯馬模式”的誕生與發展
追農進市，創建信用市場
“侯馬模式”的精髓——三看一創新
“侯馬模式”帶來的成效
“侯馬模式”的經驗與思考
第五章 路在腳下——轉型發展闊步走
轉型發展的背景
推進一級法人改革
加速“兩化”轉型
挺進“農合行”，建設現代金融企業
“兩化”轉型的經驗與思考
第六章 築牢籬笆牆——構建風險防控體系
夯實基礎——全面落實內控機制
強化保障——實行“四聯一嚴”
抓住關鍵——突出財會管理
守住底線——加強信貸管理
風險管理的經驗與思考
第七章 信合花開別樣紅——小草根，大文化
文化發展歷程回顧
紮根“草根”文化——小草根，大市場
轉變服務理念——建設優質服務
人本文化——率先發展的引擎
建設合規文化，防控經營風險
構建健康信貸文化——可持續發展的核心
抓典型抓出榜樣文化
企業文化建設的經驗與思考
後記
