造船項目管理

內容簡介

《船舶製造工藝系列教材:造船項目管理》主要介紹以現代項目管理理論為基礎的造船生產管理方面的知識內容，涵蓋了造船項目計畫管理、成本管理、質量管理、採購管理、安全生產管理等方面。第1～2章介紹了項目管理理論的內涵、發展及知識體系，介紹了一般裝備製造項目的管理程式和管理職能；第3章重點介紹了項目管理中計畫與控制的主要工具、方法；第4～8章先後介紹了造船項目的計畫管理、造船項目的成本管理、造船項目的質量管理、造船項目的採購管理以及造船項目的安全生產管理；第9章介紹了常見的造船項目計算機輔助管理方法。

圖書目錄

第1章引論

1.1 現代船舶工業概述

1.1.1 船舶工業的特性

1.1.2 船舶工業的發展

1.2 國內造船業面臨的機遇和挑戰

1.2.1 國內造船業面臨歷史性的發展機遇

1.2.2 國內造船業所面臨的主要問題

1.3 提高工程管理水平、促進造船模式轉換

第2章項目管理概論

2.1 項目管理的內涵

2.2 項目管理的發展

2.2.1 國際項目管理的發展

2.2.2 我國項目管理的發展

2.2.3 項目管理的發展特點與趨勢

2.3 項目管理的知識體系

2.3.l PMI的項目管理知識體系

2.3.2 IPMA的項目管理知識體系

2.3.3 中國項目管理知識體系框架

2.4 裝備製造項目管理的基本程式

2.4.1 概念階段

2.4.2 開發階段

2.4.3 實施階段

2.4.4 次尾階段

2.5 裝備製造項目管理的基本職能

2.5.1 策劃職能

2.5.2 組織職能

2.5.3 監測職能

2.5.4 控制職能

第3章項目計畫與控制方法論基礎

3.1 綜合管理概念與項目綜合計畫

3.2 範圍控制與結構分解

3.2.1 範圍的界定與控制

3.2.2 工作分解結構

3.2.3 組織分解結構與責任分配矩陣

3.3 網路計畫技術

3.3.1 清單法、橫道圖法與網路計畫法

3.3.2 網路計畫技術的基本方法

3.3.3 網路計畫的最佳化

3.4 掙值管理方法

3.4.1 問題的提出

3.4.2 掙值管理理論的方法體系

3.4.3 掙值管理理論的套用條件與操作步驟

3.5 全面風險管理

3.5.1 樹立全面風險管理的觀念

3.5.2 風險識別

3.5.3 風險評估

3.5.4 風險控制

第4章造船項目計畫管理

4.1 造船項目生產計畫體系

4.1.1 造船項目計畫編制要領

4.1.2 造船項目生產計畫體系的編制

4.2 造船項目建造方針編制

4.2.1 編制原則

造船項目管理

基本介紹

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