航空裝備維修保障精細化管理理論研究與創新實踐

《航空裝備維修保障精細化管理理論研究與創新實踐》是2014年6月國防工業出版社出版的圖書，作者是張楠、張雪峰、姚曉軍。

基本介紹

• 中文名：航空裝備維修保障精細化管理理論研究與創新實踐
• 作者：張楠、張雪峰、姚曉軍
• 出版時間：2014年6月
• 出版社：國防工業出版社
• 頁數：386 頁
• ISBN：9787118093957
• 類別：工業技術
• 定價：75 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝

簡介

本書著力在航空裝備維修保障精細化管理內容體系和信息系統構建以及在維修實踐具體實施方案構想上進行創新研究，研究架構由目標計畫、環節流程、質量標準、過程監控和考核評估體系形成的精細化管理內容體系和由數據統計、數據更新、數據處理、狀態報告、辦公服務和決策支持系統形成的精細化管理信息系統，嘗試給出部隊維修保障作業、維修保障管理、維修質量控制、維修保障訓練和院校維修人才培養、企業航空維修保障精細化管理方案構想。

目錄

第1章精細化管理概念1

1.1精細化管理的研究背景1

1.2精細化管理的內涵外延3

1.3精細化管理的形成發展6

1.3.1精細化管理的起源6

1.3.2精細化管理的產生7

1.3.3精細化管理的發展8

第2章精細化管理思想14

2.1基本思想14

2.1.1複雜問題簡單化14

2.1.2簡單問題流程化15

2.1.3流程問題定量化16

2.1.4定量問題信息化17

2.1.5信息問題可控化18

2.2基本觀點19

2.2.1明確目標的價值取向19

2.2.2堅持流程的持續改進19

2.2.3嚴格標準的規範執行20

2.2.4注重過程的科學管控20

2.2.5把握管理的主要特徵21

2.3基本原則22

2.3.1精簡細分22

2.3.2整合重構22

2.3.3最佳化再造22

2.3.4環節連結23

2.3.5責任執行23

2.3.6協同高效23

2.3.7精益求精24

第3章精細化管理理論25

3.1科學管理理論25

3.2全面質量管理理論26

3.3精益理論28

3.4六西格瑪管理理論30

3.55S管理理論33

3.6流程再造理論35

3.7目標管理理論36

3.8零缺陷管理理論37

3.9約束理論39

3.10細節管理理論41

3.11精細管理工程42

3.12精細化管理43

第4章精細化管理方法49

4.1思維方法49

4.1.1系統架構49

4.1.2流程運行50

4.1.3標準把控51

4.1.4信息管理51

4.1.5制度規範52

4.2技術方法52

4.2.1信息技術52

4.2.2網路技術53

4.2.3數理技術53

4.2.4工具技術53

4.2.5編碼技術55

4.2.6定置技術55

4.2.7視頻技術55

4.3實施方法56

4.3.1明確質量要求56

4.3.2提出量化標準56

4.3.3設計工作流程57

4.3.4制定規章細則57

4.3.5劃分連結細節58

4.3.6嚴格過程執行59

4.3.7注重短板管理60

4.4精細化管理的方法體系60

第5章精細化管理的套用與啟示62

5.1精細化管理在美國空軍管理領域的套用與啟示62

5.1.1美國空軍把精細化管理提升到戰略高度62

5.1.2美國空軍推行精細化管理的總體構想63

5.1.3美國空軍推行精細化管理的實施步驟與方法65

5.1.4美國空軍精細化管理對我們的啟示69

5.2精細化管理在企業生產領域的套用與啟示71

5.2.1國外企業推行精細化管理的套用典型71

5.2.2我國企業實施精細化管理的代表案例80

5.2.3我國民航實施精細化管理的具體實踐89

5.3精細化管理在院校教育領域的套用與啟示91

5.3.1通過建立科學的目標計畫體系，把院校的辦學理念轉化為可操作的管理行

為91

5.3.2通過建立和諧的教學管保機制，把院校的教學過程設計為教學員的互動行

為93

5.3.3通過建立高效的工作環節流程，把院校的各項工作規範為精細化的運作行

為96

5.3.4精細化管理在軍隊院校實踐運用中的幾點啟示101

5.4國內外推行精細化管理的主要經驗與教訓102

第6章實施航空裝備維修保障精細化管理的必要性104

6.1我軍航空裝備維修保障現狀104

6.1.1航空裝備維修保障的特殊性104

6.1.2我軍航空裝備維修保障取得的成績105

6.1.3現階段我軍航空裝備維修保障存在的不足107

〖HJ2.1mm〗

6.2航空裝備維修保障實施精細化管理的現實意義108

6.2.1加快我軍轉型建設的迫切要求108

6.2.2應對信息化條件下現代戰爭的必然要求109

6.2.3我國軍事和經濟實力的客觀要求112

6.3航空裝備維修保障實施精細化管理的作用價值114

6.3.1保持部隊戰鬥力的重要保證114

6.3.2提高裝備整體效益的有效途徑115

6.3.3為部隊全面推行精細化管理提供經驗方法115

6.3.4外軍、民航航空裝備維修保障精細化管理實踐的價值啟迪116

6.4推行航空裝備維修保障精細化管理的思路、構想和途徑117

6.4.1航空裝備維修保障精細化管理的內涵與特徵117

6.4.2推行航空裝備維修保障精細化管理的總體思路120

6.4.3推行航空裝備維修保障精細化管理的基本構想121

6.4.4推行航空裝備維修保障精細化管理的實現途徑125

第7章航空裝備維修保障精細化管理的內容體系127

7.1目標計畫體系127

7.1.1目標計畫體系構建原則128

7.1.2目標計畫體系構建過程128

7.1.3航空裝備維修保障一線精細化管理目標130

7.1.4航空裝備維修保障一線目標計畫體系建構130

7.2環節流程體系135

7.2.1建立環節流程體系的基本原則136

7.2.2建構環節流程體系的一般過程136

7.2.3構建航空裝備維修保障環節流程體系的注意事項137

7.2.4航空裝備維修保障一線環節流程管理的基礎138

7.2.5航空裝備維修保障一線環節流程體系的構建148

7.3質量標準體系187

7.3.1航空裝備維修保障質量標準現狀189

7.3.2框定質量標準體系的依據與原則190

7.3.3質量標準體系的建立及運行192

7.3.4質量標準體系的評審和認證194

7.3.5航空裝備維修保障一線質量標準體系及管理機制的建立197

7.4過程監控體系203

7.4.1過程監控的主體內容203

7.4.2過程監控的組織實施204

7.4.3航空裝備維修保障一線的過程控制204

7.5考核評估體系216

7.5.1考核評估內容216

7.5.2考核評估依據217

7.5.3考核評估實施218

7.5.4航空裝備維修保障一線考核評估機制的建立223

第8章航空裝備維修保障精細化管理信息系統229

8.1航空裝備維修保障精細化管理信息系統的任務和結構229

8.1.1主要任務229

8.1.2總體框架230

8.1.3主要功能模組230

8.2資料庫系統233

8.2.1資料庫設計步驟233

8.2.2維修保障對象資料庫237

8.2.3維修保障資源資料庫239

8.2.4維修故障資料庫243

8.3決策支持系統245

8.3.1決策支持系統的特徵、功能247

8.3.2決策支持系統的主要形式248

8.3.3航空裝備維修保障精細化管理決策支持系統250

8.4航空裝備維修保障一線精細化管理信息系統建設256

8.4.1組織與分工256

8.4.2原則與要求258

8.4.3硬體建設259

8.4.4軟體建設267

8.4.5教育培訓280

8.4.6運行與維護管理281

第9章航空裝備維修保障精細化管理的方案構想285

9.1航空裝備維修保障精細化管理框架體系構想285

9.1.1航空裝備維修保障精細化管理的基礎系統286

9.1.2航空裝備維修保障精細化管理的管理系統287

9.1.3航空裝備維修保障精細化管理的業務系統288

9.1.4航空裝備維修保障精細化管理的測量分析系統289

9.1.5航空裝備維修保障精細化管理的改進系統289

9.1.6航空裝備維修保障精細化管理的方法支持系統290

9.2部隊維修保障作業精細化方案構想291

9.2.1部隊維修保障作業精細化的目標291

9.2.2部隊維修保障作業精細化的原則292

9.2.3部隊維修保障作業精細化的實施292

9.2.4航空兵部隊維修保障作業精細化管理系統構想294

9.3部隊維修保障管理精細化方案構想306

9.3.1科學制定維修保障計畫306

9.3.2準確預測維修保障需要的各種資源309

9.3.3嚴密組織維修保障活動的開展312

9.3.4航空裝備維修保障一線安全管理機制的構建314

9.4部隊維修質量控制精細化方案構想319

9.4.1質量計畫320

9.4.2質量監控322

9.4.3質量檢驗324

9.5部隊維修保障訓練精細化方案構想329

9.5.1部隊維修保障訓練內容的確定329

9.5.2部隊維修保障訓練的實施333

9.5.3航空兵部隊維修保障訓練精細化管理機制的構建338

9.6院校維修保障人才培養精細化方案構想340

9.6.1院校維修保障人才培養面臨的挑戰與機遇341

9.6.2院校維修保障人才培養的原則343

9.6.3院校維修保障人才精細化培養途徑346

9.7航空維修保障企業精細化方案構想352

9.7.1設立清晰的企業目標353

9.7.2明確影響目標實現的內外部因素354

9.7.3企業實施精細化管理的基本步驟357

9.7.4企業推行精細化管理應努力的方向359

9.7.5企業推行精細化管理必將帶來的轉變360

9.8部隊探索實踐精細化保障的初步成效362

9.8.1總體情況362

9.8.2實踐動態364

9.8.3探索案例376

參考文獻384