舟行天下：吳海軍的神舟傳奇

內容簡介

八年來，新天下人秉承“科技創業、產業報國”的理念，在“一個中心(經濟效益)、兩個市場(國際、國內)、三大轉變(向高科技實業化轉變、向資金和知識集約化轉變、向現代企業制度轉變)”的發展戰略帶動下，堅持走品牌製造之路，成功躋身於國內電腦配件行業前三名。神舟電腦的迅速崛起，深化了企業的多品牌行銷理念，便企業邁向了模式行銷的發展之路。

作者簡介

吳海軍

個人履歷

出生年月：1967年3月

籍貫：江蘇南通

職位：新天下集團董事長

畢業院校：東南大學經歷：

深圳新天下實業有限公司董事長吳海軍，1995年東南大學研究生畢業。深圳市新天下集團有限公司創立於1995年1月，是一家以電腦及其配件經營為主的高科技集團公司，公司總部設在廣東省深圳市。八年來，新天下人秉承“科技創業、產業報國”的理念，在“一個中心（經濟效益）、兩個市場（國際、國內）、三大轉變（向高科技實業化轉變、向資金和知識集約化轉變、向現代企業制度轉變）”的發展戰略帶動下，堅持走品牌製造之路，成功躋身於國內電腦配件行業前三名。神舟電腦的迅速崛起，深化了企業的多品牌行銷理念，使企業邁向了模式行銷的發展之路。

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PC行業歷經這么多年的發展，充滿著激烈的競爭。在眾多的品牌競爭下，神舟電腦用不斷遞增的業績和銷量證明了自己的價值所在。對於神舟的未來目標，就像其董事長吳海軍所說，“神舟電腦走到今天，代表著成功，成功者不受譴責，成功者需要更多的鼓勵、尊重和支持。中國隨著2008年奧運會的來臨，必將給我們中國的民族品牌帶來巨大的機會，未來的神舟電腦不僅是中國人自己的神舟，還是全世界的神舟！”

在讚美聲中，不斷有中國PC企業倒下，又不斷有日資巨頭撤出。相反，一個在質疑、譴責聲中成長起來的品牌卻頑強地生存下來。從2001年3萬多台銷量到2007年的100萬台銷量，神舟用短短的7年時間，走完了其他品牌50年的發展歷程。

歷經7年，神舟的天下已不局限於中國市場，而筆記本市場也不再是海外品牌一統天下的局面，神舟正領銜優質的民族品牌與國際品牌正面交鋒，向打造世界一流企業的目標邁進。

意見無法統一，就必須做出選擇。讓一個喜劇演員來演悲劇肯定不合適，所以任何所謂最好的其實只是最適合你的。

——吳海軍談管理決策

“多元化”是個美麗的錯誤，有些領域，別人賺錢，你去做就不一定能賺錢。企業不能只為賺錢而活著，但要活著一定要能賺到錢。

——吳海軍的“賺錢論”

未來五年：成為中國第一的電腦公司；十年：成為世界第一的電腦公司：二十年：成為像索尼、三星一樣的世界一流企業！

——吳海軍的目標

雖然目前中國的電腦市場有數十個品牌，但幾年後將會只剩下兩、三個。如果只剩下兩個，那么一個是聯想，一個是神舟。

——吳海軍的霸氣

舟行天下：吳海軍的神舟傳奇

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