《與官員談激勵與批評藝術》是2010年國家行政學院出版社出版的圖書，作者是任皓。
基本介紹
- 書名：與官員談激勵與批評藝術
- ISBN：9787801408839, 7801408837
- 頁數：270頁
- 出版社：國家行政學院出版社
- 出版時間：2010年6月1日
- 開本：16
- 叢書名：與官員談系列
內容簡介,目錄,
內容簡介
《與官員談激勵與批評藝術》內容簡介：當前，我國正處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發展呈現一系列新的階段性特徵：我們黨面臨著長期的、複雜的、嚴峻的執政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、複雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導幹部能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、最佳化發展、推動發展的本領和民眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。
“與官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕鬆，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
目錄
第一章 激勵是一種高超的領導藝術
一、激勵是領導者的一門重要領導藝術
教勵與領導激勵的含義/2
領導激勵的主要類型/3
激勵的核心是激發下屬的工作動機/5
二、激勵是推動領導工作的無形巨手
激勵是領導者的工作法寶/7
激勵能對領導工作產生推動效應/9
激勵有利於提高下屬的職業素質/10
激勵的語言能夠鼓舞下屬的士氣/12
三、領導者實施激勵的主要原則
實事求是的激勵原則/15
公平公正的激勵原則/18
及時適度的激勵原則/19
能級適應的激勵原則/21
按需激勵的激勵原則/22
內在激勵與外在激勵相統一的原則/24
第二章 領導者的尊重激勵與信任激勵
一、尊重激勵：產生“士為知己者死”的效應
尊重是管理下屬的重要前提/28
用心去尊重下屬是一種人性化的管理/29
用尊重激發下屬的工作動機/30
鼓勵暢所欲言，尊重下屬的建議/31
掌握尊重下屬的領導工作技巧/33
二、信任激勵：誠做下屬的“知己”
信任是一種“攻心”一的領導藝術/36
對下屬給予信任比什麼都重要/37
用人不疑，建立交融與共的上下關係/39
領導者信任下屬的基本做法/41
表達對下屬的信任需要講究技巧/42
第三章 領導者的待遇激勵與榮譽激勵
一、待遇激勵：以物質利益刺激下屬努力工作
物質獎勵：待遇激勵的核心內容/46
合理的工資是最基本的激勵方式/47
領導者獎勵下屬的十種策略/50
挑選更好的獎勵時機和方式/54
論功行賞，實施獎勵應當適度/55
二、榮譽激勵：滿足下屬高尚的精神需求
榮譽激勵是最高層次的激勵手段/57
實施榮譽激勵需要把握的若干原則/58
讓人人都認識到工作的價值和意義/59
用書面的形式正式地肯定表揚下屬/61
第四章 領導者的晉升激勵與授權激勵
一、晉升激勵：以升職鞭策下屬積極向上
晉升激勵是下屬最渴望的一種激勵/66
適時地晉升下屬是抓住人心的策略/67
實施晉升激勵需要遵循的原則/69
晉升激勵的若干模式及其選擇/71
注重培養，防止被晉升者的不稱職/73
二、授權激勵：讓下屬釋放出更大的工作能量
授權是領導者有效的工作方式之一/75
授權能激勵下屬儘快地成長/77
領導者授權方式的分類/78
授權最重要的是挑選理想的授權對象/80
領導者授權的三大步驟/82
領導者應講究授權的藝術/84
要謹防走入授權的誤區/86
第五章 領導者的目標激勵與參與激勵
一、目標激勵：以美好前景激發下屬的激情
目標激勵能夠激發下屬的工作熱情/90
什麼樣的目標最能激勵人、吸引人/91
以美好的願景來凝聚下屬的心/92
目標的確立需要準確、具體、科學化/94
……
第六章 領導者的讚美激勵與激將激勵
第七章 領導者的情感激勵與關愛激勵
第八章 領導者的榜樣激勵與競爭激勵
第九章 領導者的溝通激勵與寬容激勵
第十章 批評與激勵相輔相成
第十一章 領導者批評下屬的方法與藝術
第十二章 領導者處罰下屬的藝術
