《與官員談如何應對突發事件》主要內容:當前,我國正處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期,我國發展呈現一系列新的階段性特徵,我們黨面臨著長期的、複雜的、嚴峻的執政考驗,改革開放考驗,市場經濟考驗,外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化,面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、複雜性、繁重性,黨的十七屆四中全會強調,要圍繞推動科學發展、促進社會和諧,加強領導班子和領導幹部領導能力培養,重點提高謀劃發展、統籌發展、最佳化發展、推動發展的本領和民眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領,注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。“與官員談”系列叢書,緊緊圍繞“本領”和“能力”,從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題,既“談”得輕鬆,又“談”得明白;既“談”得有高度、深度,還“談”來管用、實用。
基本介紹
- 書名:與官員談如何應對突發事件
- 出版社:國家行政學院出版社
- 頁數:278頁
- 開本:16
- 作者:金舒
- 出版日期:2010年7月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787801408952, 7801408950
內容簡介
《與官員談如何應對突發事件》為其中之一的《與官員談如何應對突發事件》分冊,包括了:突發事件考驗著領導者的能力與智慧、積極構建應對突發事件的預防體系等內容。
圖書目錄
一 突發事件的含義、類型及群體性突發事件的一般特徵、新特點
1.突發事件的含義
2.突發事件的類型
3.群體性突發事件的一般特徵
4.現階段群體性突發事件的新特點
二 我國現階段突發事件頻發的原因
1.不可抗拒的自然原因
2.複雜的社會原因
3.決策失誤與社會控制機制不健全
三 領導者對應對突發事件負有領導責任
1.領導者在突發事件處理中居於核心地位
2.在突發事件處理中領導者身具多重角色
3.領導者應努力提高處理突發事件的能力
第二章 積極構建應對突發事件的預防體系
一 建立突發事件預防體系至關重要
1.維護社會秩序穩定,構建和諧社會
2.極力減少人民民眾的生命財產損失
3.努力維護黨和政府的良好形象
二 如何構建應對突發事件的預防體系
1.增強憂患意識,防患於未然
2.建立突發事件的預警機制
3.編制應對突發事件的具體預案
4.平時需要組織必要的演習和訓練
第三章 建立應對突發事件的保障體系
一 應對突發事件的人力資源保障
1.建立一支快速反應的應急救援隊伍
2.建立志願者應急救援隊伍和民眾隊伍
二 處理突發事件的財力、物力保障
1.擁有較為充足的資金
2.準備充足的應急物資
3.提供必要的生活安全和醫療設施
4.準備好通信、交通等公共設施
第四章 突發事件的迅速處理
一 迅速處理突發事件的一般原則
1.以人為本原則:將民眾生命安全放在首位
2.及時性原則:應對突發事件需要爭分奪秒
3.信息公開原則:讓民眾知道事件的真相
4.整體性原則:從全局和大局出發
……
第五章 突發事件應對中如何穩定人心、引導輿論
第六章 突發事件的善後工作
第七章 突發自然災害的預防與應對
第八章 生產與運輸安全事故的預防與應對
第九章 突發公共安全事故的預防與應對
第十章 突發公共衛生事件的預防與應對
第十一章 突發群體性事件的預防與應對
文摘
一、突發事件的含義、類型及群體性突發事件的一般特徵、新特點
2.突發事件的類型
從不同的角度,可將突發事件劃分為不同的類型。
(1)可防控突發事件與不可防控突發事件
按是否可防控來劃分,突發事件可分為可防控突發事件與不可防控突發事件。
①可防控突發事件是指由人為因素引起的突發事件,相對於由非人為因素引起的突發事件而言,具有可預測性。既然是人為因素引起的,又具有可預測性,那么在一定程度上,這種突發事件是可預防的、可控制的。如春運期間,正值客運高峰,加強交通安全檢查,嚴格遵守客運規章制度就可最大限度地防止重大惡性交通事故的發生。再比如加強森林火災的巡管力度,可最大限度地防止重大森林火災。
可防控突發事件又可分為群體性突發事件和非群體性突發事件。前者是指突然發生的,由多人參與、以滿足某種需要為目的,使用擴大事態、加劇衝突、濫施暴力等手段,擾亂、破壞或直接威脅社會秩序、危害公共安全,應予立即處置的群體性事件。除此之外的則為非群體性突
發事件。
②不可防控突發事件主要是由自然力量造成的一些突發事件,如土石流、山體滑坡、火山爆發等。這類突發事件在事發之前,幾乎沒有什麼徵兆:即使有,也很隱蔽或很微小,人們一時難以發現。這類突發事件一旦發生,爆發得相當迅猛;通常持續時間非常短。所以,對於這類突發事件,人們幾乎沒有時間,也沒有機會去預測和控制。
……