《自慢:如何成為一個有絕活的人2》是2019年電子工業出版社出版的圖書,作者是何飛鵬。
基本介紹
- 中文名:自慢:如何成為一個有絕活的人2
- 作者:何飛鵬
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2019年4月
- 頁數:272 頁
- 定價:55.0 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121346170
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程,以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者,到擁抱管理,學習管理,成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力,以及一些最核心的價值與觀念。 作者最核心的自慢哲學是: 擁有一項自慢的絕活,只要我們擁有一種別人做不到,只有我才會的專業,我就可以靠此絕活安身立命,不愁吃穿過一輩子,我們又何必擔心人生的起伏呢。
圖書目錄
目錄
增訂版序:主管七問:管與被管的常見問題與解答
原序:小職員出頭天
PART 1:工作私房學
許多人徘徊在要不要成為管理者的十字路口,
只獨善其身,還是要服務別人?
我走上管理者的路,高潮起伏、變幻莫測,
歡迎有志者一同領會。
1 不信邪孤注一擲
2 扎硬寨,打死仗
3 當下,立刻討回來
4 失手總在拿手中
5 做對每一件小事
6 選擇做不一樣的事
7 往前坐、先舉手、積極參與
8 從叢林出發
9 無知是福,多言賈禍
10 從老闆身上要回工作自主權
11 為自己的決定負責任
12 當家做主,捨我其誰
13老闆的劫難:如果遇到壞老闆
14老闆的劫難:我愛壞老闆
15中階主管的劫難:主動出擊、向上管理
16預見未來之法:你的透明度有多高?
17負不該負的責任的完美工作之法:我打過電話了!
18 我可以知道你的名字嗎?
PART 2:主管私房學
主管是一項專業,需要各種不同專業技能,
不幸的是,企業內缺乏主管的養成訓練,
我花了十四年才學會,
而且是完成後才知道「主管學」博大精深。
第1章:主管必修十堂課
19 一個主管的錯誤告白
20 將帥無能,累死三軍主管必修的每日格言課
21 大碗喝酒,大塊吃肉主管必修的目標設定課
22 貪婪老闆,貪污員工主管必修的道德操守課
23 萬般有罪,罪在朕躬主管必修的一人決勝課
24 給錢爽快,分贓公平主管必修的準確獎賞課
25 寶相莊嚴,香火綿延主管必修的信任授權課
26 殺父奪妻,一筆勾銷主管必修的肚量格局課
27 有理三扁擔、無理扁擔三 主管必修的公平裁判課
28 伸頭一刀,縮頭一刀主管必修的明快決斷課
29 今日你做,明日我想主管必修的未來策略課
第2章:主管的用人學
30 己所不欲,勿施於人
31 不能用的三種人
32 雷霆手段,菩薩心腸
33 多用肥料,慎用農藥
34 別被完美的履歷表迷惑
35 用人不疑,疑人不用
36 不負其才,稍遠其人
37 坦然面對,接班計畫
38期求獲得先付出:要有權,先有責
39 只跟一個人說話
40 辨識組織可用的人才
41 社長,我是小豆子
42 能說、會做、敢承諾
第3章:主管的團隊學
43 複雜基因,多元組合
44 對的人上車,錯的人下車
45 團隊動員,挑戰極限
46 殺一儆百,令出必行
47 要人給人,要錢給錢
48 做個「不動手」的主管
49 訓練自己,訓練部屬
50 定期保養,愛惜使用
51 你的小事,我的大事
52老闆的劫難:謀殺自己的團隊
53組織穩定的制衡之法:不團結就是力量
54面對變局的混血改變之法:先混血,再創新
55 共識是團隊最寶貴的資產
56 溝通、磨合、衝突、妥協
第4章:主管的專業學
57 目標明確,績效掛帥
58 弱水三千,只取一瓢
59 掌握重點,抓大放小
60 冷眼觀察,耐心傾聽
61 錙銖必較,一毛不拔
62 天要下雨,娘要嫁人
63 一次只說(做)一件事
64 業績是怎么決定的?
65 喝茶、看報是主管該做的事
66管理不確定的解惑之法:拒絕不確定的答案──把不確定變成確定
67 萬無一失的預測方法:高估支出、低估收入試算法
68 學習當壞人
69 賺錢都算你們的!
70 三千元以上,總經理親批
71 煞車與油門
72以退為進的談判之法:今天純吃飯就好
第5章:主管的錯誤學
73 人醜無罪,嚇人有罪
74 新主管的彼得原理
75 行為端莊,以身作則
76 心慈手軟,遺害部屬
77 你在做反激勵嗎?
78 放鴿子總經理
79 反指標經營者
80 殺敵一萬、自損八千
81 沒關係,你欠我五毛好了!
82 用公司的、花公司的
83 跪接聖旨,皇上聖明
84 不得比照、比較、援例辦理
85 功高不會震主
86 只動口,事情不會改變
附錄:演好八角不愁沒有掌聲
主管的第一種角色:摩西
主管的第二種角色:動物園園長
主管的第三種角色:指揮家
主管的第四種角色:教練
主管的第五種角色:工頭
主管的第六種角色:裁判
主管的第七種角色:神父
主管的第八種角色:聖誕老人