基本介紹
- 中文名：胡松評
- 國籍：中國
- 職業：名師學院 領域學院講師
- 主要成就：具有20多年外企中高層管理經驗
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講師介紹
胡松評，名師學院 領域學院講師；著名培訓師，是我國供應鏈培訓第一人，如今是清華和復旦最受學員歡迎和實用性最強的外聘教授之一，是中國首批主講並出版採購物流和供應鏈實戰技能教學光碟的獨立作者。
中華企管培訓網特聘講師胡松評
中華企管培訓網特聘講師胡松評具有20多年外企中高層管理經驗（80年代在深圳、90年代在上海，從倉管員、採購員、運輸調度員等基層做起，一直做到採購物流和供應鏈全球總監、分公司總經理和跨國集團副總裁）；九十年代末以來培訓過數千家企業和幾十萬名經理人，具有很豐富的講課現場經驗； 胡老師還擁有瑞士維多利亞大學博士（供應鏈研究方向，師從英國皇家物流院士）、荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA、浙江大學學士學位；
主講課題
《採購談判》
《運營管理》
《倉儲管理》
《戰略採購》
《供應商管理》
《供應鏈管理》
《採購實戰技能》
《採購質量管理》
曾經擔任
曾先後在大型跨國企業擔任過：國際採購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監；
胡松評照片
胡松評照片現況
現為香港利發公司總經理、國內知名企業管理諮詢公司特邀物流諮詢顧問.
中國資深採購與物流專業培訓師
中國資深採購與物流專業培訓師
中國管理科學學會高級會員
上海市企業管理諮詢協會顧問
香港利發公司總經理
曾服務的客戶有
諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內外著名企業
主要內容
《企業供應鏈物流管理--海爾、沃爾瑪成功模式》各講
第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式
1.引言
2.供應鏈物流的內涵
3.供應鏈重組的原因
4.供應鏈物流的模式
5.供應鏈物流的套用
第二講 非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業核心競爭力
2.企業何時需要物流外包
3.物流外包時的注意事項
4.企業物流外包的案例
第三講 第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關鍵
4.海爾第三方物流發展戰略
5.全球前十強企業物流模式
第四講 採購物流的主要實踐技能
1.採購物流的內容
2.採購物流應注意的問題
3.採購訂單不要採購庫存
4.案例分析
第五講 生產物流的主要實戰技能
1.生產物流的內容
2.生產物流應注意的問題
3.訂單需求拉動生產物流
4.案例分析
第六講 銷售物流的主要實踐技能（一）
1.建立配送中心的時機
2.選擇建立配送中心的地點
3.完善配送中心數據
4.案例分析(一)
第七講 銷售物流的主要實踐技能(二)
1.案例分析(二)
2.運輸配送
第八講 有效改善供應鏈物流系統（一）
1.傳統物流系統的弊端及改進方法
2.電子商務供應鏈物流系統的子系統
3.電子商務供應鏈物流系統的操作平台
第九講 有效改善供應鏈物流系統（二）
1.電子商務供應鏈物流系統的優越性
2.建立電子商務供應鏈物流系統所需的組織調整
3.如何協調採購、生產和銷售物流之間的矛盾
第十講 有效降低供應鏈物流成本（一）
1.物流冰山學說
2.物流是企業的第三利潤源
3.企業物流成本的構成
4.企業物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）
1.改變物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本預算決算用表
第十二講 如何挑戰供應鏈零庫存（一）
1.寄售零庫存的涵義
2.為什麼要實施寄售零庫存
3.實施寄售零庫存的條件
4.寄售零庫存的關鍵問題
5.寄售零庫存的案例解析
第十三講 如何挑戰供應鏈零庫存（二）
1.供應商管理用戶庫存的涵義
2.為什麼要實施供應商管理用戶庫存
3.實施供應商管理用戶庫存的條件
4.供應商管理用戶庫存的關鍵問題
5.供應商管理用戶庫存的案例解析
第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點
1.盤點的涵義、目的及原因
2.盤點的方法和流程
第十五講 如何選擇與評估供應商（一）
1.供應商對供應鏈成功的意義
2.考核供應商的指標以及內容
3.供應商考核指標的案例分析
第十六講 如何選擇與評估供應商（二）
1.供應商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應商評分表
4.選擇與評估供應商測試題
第十七講 如何改進供應鏈的採購模式（一）
1.採購模式類型和採購成功關鍵
2.製造型企業集團統一採購模式
3.零售企業三三制採購激勵模式
4.公司的線上採購模式（上）
第十八講 如何改進供應鏈的採購模式（二）
1.公司的線上採購模式（下）
2.麥當勞本土化採購模式
3.兩種招標採購模式案例
第十九講 供應鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標桿資料的途徑
3.傳統物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實踐
第二十講 如何有效培訓物流主管
1.如何建立梯隊式物流培訓體系
2.供應鏈物流培訓六種途徑
第二十一講 海爾物流--製造業物流典範（一）
1.什麼是海爾物流的"一流三網"
2.海爾為什麼要進行物流流程再造
3.物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4.海爾物流的三個JIT同步流程
第二十二講 海爾物流--製造業物流典範（二）
1.海爾物流流程再造的三大步驟
2.海爾物流流程再造前後比較
第二十三講 沃爾瑪物流--零售業物流典範（一）
1.物流如何使沃爾瑪騰飛
2.物流如何藉助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
第二十四講 沃爾瑪物流--零售業物流典範（二）
1在物流中的運用（一）
2在物流中的運用（二）
3在物流中的運用（三）
